a:

Există atât de multe tipuri de directori executivi (CEO) și directori financiari (CFO), deoarece există companii. Fiecare companie se află într-o altă etapă a creșterii sale, de la start-up la chip albastru. Fiecare CEO și CFO au opinii diferite cu privire la locurile unde ar trebui să fie cheltuite banii și ce scopuri are sau ar trebui să întreprindă întreprinderea lor. Starea la curent cu situația financiară a unei companii, planificarea creșterii și gestionarea așteptărilor și a evoluțiilor publice și interne sunt punctele-cheie ale comunicării dintre directorii executivi și directorii financiari.

AD:

Directorii executivi au datoria fiduciară de a se asigura că societățile lor efectuează o diligență detaliată în ceea ce privește fiecare parte a afacerii lor. Aceasta include toate contractele pe care firmele le intră și investițiile pe care le efectuează, precum și responsabilitățile față de acționari. Pot exista situații în care datoria fiduciară a CEO-ului față de acționari pare să fie în conflict cu obligația fiduciară pentru angajați sau parteneri de afaceri. Directorii buni au experiența necesară pentru gestionarea acestor sarcini. Comunicarea obiectivelor și nevoilor financiare ale unei companii în mod regulat cu CFO este esențială pentru buna funcționare a oricărei corporații.

Directorii financiari au obligația fiduciară de a raporta situația financiară a unei societăți directorului executiv, consiliului de administrație, autorităților de reglementare și acționarilor. Modificările, în special schimbările bruște sau neașteptate, la finanțele unei companii pot avea un impact asupra prețului acțiunilor sau datoriilor pe piața deschisă. Ele pot influența, de asemenea, comportamentul angajaților și al partenerilor de afaceri. Un bun CFO evaluează în mod constant și transmite principalele date de performanță financiară CEO-ului, astfel încât directorul executiv poate gestiona ramificațiile companiei în ansamblu.