Cum ar trebui un buget al companiei pentru cheltuieli de capital?

Краткая структурированная презентация для партнёров SkyWay Алексей Суходоев (Aprilie 2025)

Краткая структурированная презентация для партнёров SkyWay Алексей Суходоев (Aprilie 2025)
AD:
Cum ar trebui un buget al companiei pentru cheltuieli de capital?
Anonim
a:

Procesul de bugetare a cheltuielilor de capital este esențial pentru ca o afacere să funcționeze și să crească de la o poziție financiară sănătoasă. Cheltuielile de capital sunt cheltuieli pe care o face o afacere pentru a genera beneficii financiare pe o perioadă de ani. Astfel, o cheltuială de capital este costul activelor care au utilitate și poate ajuta o companie să creeze profituri pentru o perioadă mai lungă decât anul fiscal curent. Acest lucru le diferențiază de cheltuielile operaționale, cheltuielile pentru bunurile achiziționate și consumate sau consumate, toate în cadrul aceluiași an fiscal. De exemplu, hârtia imprimantei este o cheltuială operațională; imprimanta în sine este o cheltuială de capital. Cheltuielile de capital sunt mult mai mari decât cheltuielile operaționale, acoperind achiziția de clădiri, echipamente și vehicule de companie, deși pot include și elemente precum banii cheltuiți pentru achiziționarea altor firme sau pentru cercetare și dezvoltare. Cheltuielile operaționale sunt exact ceea ce înseamnă numele acestora, cheltuielile necesare pentru funcționarea companiei de la săptămânal la săptămână sau de la lună la lună.

AD:

Întrucât cheltuielile de capital reprezintă investiții substanțiale de numerar, destinate să arate o rentabilitate a investiției de capital pe o perioadă de ani, este important ca întreprinderile să planifice cu grijă pentru ele. Aproape toate companiile plătesc separat cheltuielile de capital. Având un buget separat față de cheltuielile operaționale, este mai simplu pentru companii să calculeze problemele fiscale respective. Pentru cheltuielile operaționale, deducerile se aplică în anul fiscal curent, dar deducerile pentru cheltuielile de capital sunt împărțite pe o perioadă de ani și se consideră drept amortizare.

Procedurile de pregătire a unui buget de cheltuieli de capital variază în mod evident de la o companie la alta, în funcție de factori precum natura afacerii companiei și dimensiunea companiei. În firmele mari, primul pas în bugetarea de capital poate fi departamentele individuale din cadrul companiei care prezintă cereri pentru lucrurile pe care trebuie să le îndeplinească departamentele care se încadrează la capitolul cheltuieli de capital. În final, totuși, cheltuielile de capital sunt în mod inevitabil determinate de managementul superior și de proprietari. Într-adevăr, deciziile implică cheltuieli foarte mari, iar managementul trebuie să facă evaluarea dacă investiția în active merită costul. Cheltuielile de capital aproape întotdeauna au impact asupra cheltuielilor operaționale, deoarece articolele achiziționate trebuie să fie menținute, iar "imaginea de ansamblu" trebuie luată în considerare. Conducerea trebuie să facă apel la întrebarea dacă cheltuielile de capital provin direct din fondurile societății sau dacă acestea trebuie finanțate. Leasingul este și o opțiune, una care devine atrăgătoare dacă o companie achiziționează active, cum ar fi computere sau alte echipamente tehnologice, elemente care pot deveni rapid caduce.

Bugetarea cheltuielilor de capital este o planificare viitoare critică. Pentru a decide cu privire la anumite cheltuieli de capital, conducerea unei companii face o declarație cu privire la opinia sa asupra situației financiare actuale a companiei și a perspectivelor sale de creștere viitoare. De asemenea, oferă indicații cu privire la direcția pe care intenționează să o deplaseze în anii următori. Bugetele pentru cheltuielile de capital sunt construite în mod obișnuit pentru a acoperi perioade de cinci până la 10 ani și, prin urmare, pot servi ca indicatori majori în ceea ce privește planurile "pe termen de cinci ani" ale companiei sau pe termen lung.