Unul din trei muncitori din S.U.A. este membru al generației milenare. De fapt, milenarii au inlocuit Generation Xers drept cel mai mare segment al fortei de munca din SUA, potrivit unui sondaj recent al Centrului de Cercetare Pew. În prezent, există 53,5 milioane de mileniu de lucru, număr care va crește doar pe măsură ce mai mulți studenți care încearcă să obțină locuri de muncă absolvesă colegiu. O altă tendință care adaugă la mărimea populației lucrătorilor milenari: în ultimii cinci ani, jumătate din toți noii imigranți americani au fost mileniali.

AD:

Această schimbare drastică a forței de muncă impune companiilor să schimbe modul în care gestionează și recompensează talentul. Politicile și stimulentele care au funcționat pentru generațiile trecute nu mai sunt eficiente, iar companiile care nu reușesc să se adapteze se pot confrunta cu un deficit de lucrători talentați și motivați.

Recompense fizice

Pentru a menține o forță de muncă puternică și productivă, angajatorii trebuie să înțeleagă modul de a motiva, recompensa și recunoaște generația milenară a muncitorilor. Cu toate acestea, nu pare că angajatorii fac o treabă bună în acest domeniu. De exemplu, cercetările de la Blackhawk Engagement Solutions arată că doar 40% din mileniile chestionate sunt mulțumite de recompensele și recunoașterea pe care compania le oferă. Un motiv pentru aceasta poate fi acela al celor milenare chestionate, 33% declarand ca nu sunt eligibile in prezent pentru a primi nici unul din bonusurile si recompensele companiei lor. Deși raportul nu a spus de ce acești muncitori au fost excluși, ar putea fi lipsa vechimii sau lipsa statutului de angajat cu normă întreagă.

->

Printre cei care primesc recompense:

• 43% nu sunt eligibile pentru recompense de recunoaștere a angajaților
• 48% nu sunt eligibile pentru recompense wellness
• 67% recompense la fața locului (recompense acordate la fața locului)
• 82% nu sunt eligibile pentru recompense de siguranță (pentru a raporta eventualele probleme de siguranță)

Politicile companiei sunt o parte necesară a afacerii. Dar când sunt depășite sau exclud o parte semnificativă din forța de muncă, ar trebui să fie schimbate. Millenniali ca satisfacția instantanee. Conceptul de plată a cotizațiilor și de așteptare a rândului dvs., care ar fi fost acceptabil pentru generațiile anterioare, nu face apel la acești lucrători.

Recunoașterea oficială

Cercetarea lui Blackhawk arată, de asemenea, că milenarii caută să primească recunoașterea într-un mod diferit față de alte generații. Ele preferă recunoașterea personală și formală din partea managerilor și a directorilor. Preferința lor pentru modul în care primesc această recunoaștere este ordonată astfel: (1) să primească un e-mail personal de la managerul lor, (2) să primească un e-mail personal de la un director executiv sau (3) să primească un e-mail de echipa de la managerul sau altă companie lider.

Și se pare că majoritatea companiilor nu înțeleg această preferință. Din mileniile chestionate, circa 40% au spus că, de obicei, au primit recunoaștere printr-un anunț la nivel de companie, iar 27% au spus că, de obicei, nu au primit nicio recunoaștere oficială pentru un loc de muncă bine făcut. Companiile ar trebui să-i facă o politică de a furniza, în mod obișnuit, niște culturi personalizate și formale, pe lângă căile regulate de recunoaștere. Un mesaj de poștă electronică personal nu costă nimic (dar o mică cantitate de timp), dar poate face o mare diferență în ceea ce privește satisfacția profesională și păstrarea angajaților.

Recunoașterea scopului

Recunoașterea oficială a realizărilor nu este singura modalitate de a angaja și recompensa mileniile. Această generație simte și un sentiment de împlinire atunci când crede că munca lor face diferența. Și acesta este un alt domeniu în care companiile trebuie să recunoască importanța forței de muncă și să facă schimbările necesare.

Sondajul global al Deloitte Milenial a constatat că printre mileniile care lucrează pe piețe dezvoltate, cum ar fi Statele Unite:

Doar 48% consideră că organizația lor se angajează să fie sustenabilă.

• Doar 42% consideră că organizația lor lucrează din greu pentru a minimiza impactul activităților lor asupra mediului.
• Doar 45% cred că liderii organizației lor contribuie la îmbunătățirea societății.
• Doar 43% consideră că organizația se comportă într-o manieră etică.
• Doar 40% cred că organizația lor operează într-o manieră deschisă și transparentă.
• Millennialii doresc să câștige un salariu bun și doresc ca firmele lor să creeze locuri de muncă și să extindă prosperitatea. Cu toate acestea, spre deosebire de generațiile anterioare, ei sunt mai înclinați să se îngrijească și de modul în care organizația afectează societatea la diferite niveluri. De asemenea, se așteaptă ca liderii lor să fie cinstiți și să funcționeze cu integritate. Atunci când nu consideră că acțiunile organizației sunt benefice pentru societate, este mai puțin probabil să se dorească să rămână în cadrul acestor organizații, indiferent de cât de bine sunt compensate.

Recunoașterea intrării

În plus, milenarii vor să-și recunoască rolul în definirea locurilor de muncă și în formarea viitorului organizației. Cercetările Deloitte au constatat că numai jumătate din mileniile cred că companiile lor sunt inovatoare sau chiar le recompensă pentru că gândesc la noi modalități de a rezolva problemele. De asemenea, doar jumătate din mileniile cred că companiile lor oferă oportunități pentru a-și îmbunătăți abilitățile și pentru a se dezvolta profesional.

Această lipsă de angajament va determina organizațiile să-și piardă angajații de milenii pe care îi au și, de asemenea, să nu atragă candidații de vârf la nivel de mii de ani. Într-o altă situație a diferențelor dintre această generație și cea anterioară, 70% din mileniile chestionate au afirmat că la un moment dat în carieră intenționează să lucreze independent, spre deosebire de a lucra pentru o companie tradițională. Cu excepția cazului în care companiile se angajează să creeze o cultură atrăgătoare pentru milenii, ei se vor confrunta cu muncitori sărindi navele pentru a-și începe propriile afaceri.

Linia de jos

Millennialii sunt acum cel mai mare segment al forței de muncă, iar angajatorii trebuie să înțeleagă cum diferă această generație de generațiile anterioare, pentru a le angaja și a le motiva în mod eficient.Unele schimbări, cum ar fi scrierea mai multor e-mailuri de recunoaștere personală, sunt libere și relativ nedureroase. Alte schimbări pot necesita schimbări în cultura companiei, astfel încât mileniile să poată simți că fac diferența și că lucrează pentru o organizație etică.