Deși valoros într-o serie de industrii, metodologia agilă sa dovedit a avea cel mai mare succes în dezvoltarea software-ului și în timpul ciclului de viață al dezvoltării software-ului (SDLC). Pornind de la cele douăsprezece principii de bază ale Manifestului Agil, metodologia agilă implică procese iterative axate pe monitorizarea continuă și îmbunătățirea rezultatelor.

Procesele agile au fost dezvoltate ca o alternativă la tehnicile tradiționale Waterfall. Metoda Waterfall este un proces de proiectare secvențială care necesită realizarea unui pas înainte de trecerea la următoarea. În mod convențional, metodologia Waterfall sa dovedit a avea succes în construcții; cu toate acestea, pentru industriile mai tehnice, o abordare agilă are o valoare mai mare. În loc să urmeze o abordare pas cu pas, toate fazele unui proiect sunt finalizate în paralel. Procesele agile încearcă să facă față naturii imprevizibile a ciclului de dezvoltare prin identificarea erorilor și eliminarea necesității de a reporni complet proiectul.

Metodologie agilă

Un principiu de bază al metodologiei agile este satisfacerea și furnizarea de valoare pentru client prin livrări continue. Mai degrabă decât să abordeze un proiect mare pe o perioadă lungă de timp, metodele agile încalcă un proiect în sarcini mai mici, mai simple și mai ușor de gestionat, care pot fi finalizate eficient și rapid.

Spotify este recunoscut pentru procesele sale agile: cea mai mică unitate de grup a companiei, numite echipe, se comportă ca startupuri autonome. Fiecare echipă se concentrează pe o funcție specifică și se iterează pe baza unui produs viabil minim, eliberând actualizări devreme și adesea. Prin definiție, un produs viabil minim este cea mai nouă versiune a unui produs, care permite echipei să colecteze cantitatea maximă de informații necesare pentru a determina ce funcționează și ce nu. La Spotify, fiecare echipă se ocupă de un mic proiect; cu toate acestea, fiecare proiect se bazează pe un obiectiv comun de creare a unei valori mai mari a clientului.

Oferind un produs devreme și adesea, organizațiile sunt obligate să elimine orice nu adaugă valoare. Persoanele fizice devin experți în anumite domenii ale ciclului de dezvoltare, deoarece fiecare echipă mică se concentrează pe o misiune pentru o perioadă extinsă de timp, ceea ce ajută la identificarea și eliminarea erorilor. În timp ce prin metoda Waterfall, feedback-ul este furnizat spre sfârșitul proiectului după ce au fost deja cheltuite timp, bani și energie semnificative, metodologia agilă permite schimbări de-a lungul drumului prin feedback continuu. Printr-un feedback continuu și flexibilitate în ceea ce privește aderarea la planul inițial, adăugarea sau modificarea caracteristicilor mențin organizațiile actualizate cu ultimele evoluții din industria lor.

Sarcini într-un proiect agil sunt conduse de iterație. O iterație este un interval de timp, în general între una și două săptămâni, în care nevoile clienților sunt dezvoltate și transformate în produse de testare și testare. O caracteristică-cheie a metodologiei agile este presupunerea că proiectele constau într-o succesiune de iterații. Echipele pot folosi viteza lor pentru a urmări cât de mult realizează în timpul fiecărei iterații, pentru a menține planurile realiste și pentru a evita supra-angajarea. În fiecare iterație, un produs expedițional este finalizat după ce a trecut prin analiză, proiectare, testare, asigurarea calității și experiența utilizatorului. În timp ce toate caracteristicile fine ar putea lipsi, membrii echipei ar trebui să fie încrezători că pot elibera produsul dacă este necesar.

Metodologia Scrum

Există mai multe cadre în cadrul unei metodologii agile, incluzând Programarea Scrum, Lean și Extreme. Majoritatea organizațiilor care trec la o metodologie agilă aleg să înceapă cu Scrum datorită simplității și flexibilității sale. Proiectele Scrum oferă companiilor și clienților structura de roluri, întâlniri și reguli. Membrii echipei sunt responsabili pentru învățarea și adaptarea proceselor pentru a face față imprevizibilității.

Fiecare proiect Scrum are o întârziere sau o listă a lucrărilor. În timpul fazei de planificare, restanțele sunt populate cu sarcini, obiective și un interval de timp pentru execuție. După dezbaterea în discuție, proiectul este defalcat pe sprinturi, care sunt perioade de una până la două săptămâni destinate să finalizeze o serie de elemente restante. În timpul fiecărui sprint, echipa are întâlniri zilnice pentru a discuta progresele curente, progresele viitoare și orice factor care împiedică progresul. La sfârșitul fiecărui sprint, toți pașii necesari trebuie finalizați în eventualitatea unei eliberări potențiale a produsului.

În continuare, proprietarul produsului efectuează o examinare pentru a determina dacă toate poveștile din restanta sprintului au fost completate suficient. În acest moment, ScrumMaster se întâlnește cu echipa pentru o retrospectivă. Membrii echipei reflectă asupra propriilor procese pentru a adapta comportamentul pentru viitoarele sprinte. Este esențial ca ScrumMaster să evite impedimentele comune și creează un mediu încurajator pentru discuții. Datorită naturii imprevizibile a dezvoltării software-ului și a produsului, fiecare sprint este unic și trebuie să se adapteze la schimbare.

Proiectele Scrum sunt facilitate de un proprietar de produse, ScrumMaster și echipa. În timpul fiecărui sprint, echipa, care este alcătuită din indivizi autonomi, este responsabilă pentru determinarea și delegarea modului în care va realiza toată munca necesară. În cadrul echipei, fiecare membru are o arie de specialitate; cu toate acestea, nu există titluri oficiale sau o ierarhie. ScrumMaster este un individ dedicat care rezolvă impedimentele și menține echipa pe drumul cel bun, asigurând în același timp transparența întârzierii sprintului. În cele din urmă, proprietarul produsului este responsabil pentru crearea și comunicarea viziunii produsului și decide dacă produsele ar trebui să fie mai dezvoltate sau sunt gata de lansare.

Linia de jos

Utilizată pe scară largă în dezvoltarea de software de astăzi, metodologia agilă a fost dezvoltată pentru o activitate lipsită de procese definite.Metodele agile, spre deosebire de abordările secvențiale, nu sunt destinate tipurilor de muncă repetitive. Multe industrii au și continuă să pună în aplicare o metodologie agilă în cadrul structurilor lor de afaceri.

Cadrul agil cuprinde mai multe subseturi, printre care Scrum, programe slabe și extreme, care ajută persoanele să se ocupe de imprevizibilitate și flexibilitate. La suprafață, metodologia agilă poate contribui la îmbunătățirea proceselor end-to-end; totuși, indivizii trebuie să fie angajați, adaptați și capabili să învețe pentru ca aceasta să funcționeze.