a:

El a supravegheat dezvoltarea companiilor de opt miliarde de dolari în opt industrii diferite. Branson ia încurajat pe alții să evite să facă o afacere dacă nu le place cu adevărat - și dacă nu contribuie cu ceva la societate sau oferă un serviciu sau un produs care îmbunătățește viața oamenilor. Odată ce viitorul antreprenor găsește o activitate sau un câmp de urmărire cu pasiune, este important să-l păstrați cu tenacitate și să nu renunțați niciodată. În acest proces, Branson a încurajat antreprenorii să delege sarcini altora (pentru a "angaja punctele slabe"), să ia note și să primească noi provocări. În mod similar, el îi sfătuiește pe oameni să înțeleagă importanța colaborării și a comunicării. O afacere nu poate să prospere fără o comunicare clară, simplă și un proces bine structurat de colaborare între partenerii dvs., subordonați, superiorii și colegii dumneavoastră.

În ceea ce privește sfaturile mai practice, Branson îi sfătuiește pe antreprenorii să ia în considerare cu atenție numele companiei și să-și definească în mod clar și precis marca. De asemenea, îi încurajează pe aceia care încep în afacere să rămână cu ceea ce știu și să "nu promite și să ducă prea mult". El a sfătuit antreprenorii să fie un "lider", mai degrabă decât un "șef", pentru a reduce legăturile fără a arde punți atunci când parteneriatele sau colaborările sunt acru și pentru a fi un bun ascultător - căutați oa doua opinie, apoi o treime. În cele din urmă, Branson a sfătuit liderii corporativi să cultive o "zonă de confort corporativ" în care angajații sunt liberi să se exprime și chiar să facă greșeli. Toate acestea fac parte din procesul antreprenorial.