Dacă sperăți că copiii dvs. vor trece o zi în familie, nu este prea devreme pentru a începe să vă pregătiți acum.

Luați în considerare acest lucru: numai unul din 10 manageri are capacitatea naturală de a gestiona bine, iar companiile aleg o persoană greșită pentru a gestiona 82% din timp, a aflat recent un sondaj Gallup. În timp ce sondajul a arătat, de asemenea, că doi din 10 posedă un "talent" de conducere "funcțional", cu excepția cazului în care aceste persoane sunt antrenate și mentorate, talentul lor nu poate fi realizat pe deplin.

Cu alte cuvinte, dacă vrei ca copiii tăi să fie conducători buni, vor trebui să fie învățați cum.

3 Principalele cauze ale întreprinderilor care nu fac parte din familia

Un loc de muncă al unui lider este de trei ori: inspirați și motivați; oferă îndrumare; și să creeze echipe eficiente.

Pozițiile de conducere pot fi provocatoare în cele mai sănătoase medii de lucru și pot fi aproape imposibile în întreprinderile împiedicate de rivalitatea fraților sau de alte relații familiale problematice. Un articol din "Harvard Business Review" din 2012 a raportat că aproape 70% din întreprinderile familiale eșuează sau sunt vândute înainte ca cea de-a doua generație să poată prelua conducerea. Avocatul Edward T. Kang, care a scris pe această temă pentru "Philadelphia Business Journal", enumeră următoarele ca primele trei motive pentru eșec:

• Conducerile emotionale
• Leadershipul slab pregatit si prost echipat
• 6 cele mai bune practici pentru pregatirea copiilor de a prelua

Puteti evita o mare parte a dramei implicate de lista de mai sus, acordând timp și atenție punerii în aplicare a celor mai bune practici pentru pregătirea copiilor pentru a gestiona afacerea de familie.

1. Fii transparent.

Creați și comunicați planul de succesiune. O tranziție lină și de succes are cea mai bună șansă de a se întâmpla atunci când copiii dumneavoastră știu și au acceptat cu entuziasm planurile pentru viitorul lor. (Vezi

Sfaturi de succesiune pentru întreprinderile familiale .)

2. Obțineți echipa implicată.

Acest pas este important în special dacă echipa de conducere include și membrii non-membri ai familiei în poziții cheie. Prea des în afacerile familiale, luarea deciziilor este insulară și se limitează la câteva privilegii. Este o rușine pentru că alți lideri din cadrul organizației au cunoștințe semnificative despre afacerea dvs. și ar trebui să fie încurajați să o împărtășească și să nu fie opriți. (Vezi

5 moduri de a menține oamenii buni într-o afacere familială și 5 moduri de motivare a personalului într-o întreprindere mică pentru mai multe.) 3. Îmbrățișează răspunderea.

Când oamenii sunt trași la răspundere, ei sunt făcuți responsabili pentru acțiunile lor.

Parentajul poate fi dificil și insistând că responsabilitatea poate fi una dintre cele mai grele linii pe care un părinte trebuie să le atingă. Cu toate acestea, fără responsabilitate, caracterul suferă. Copiii dvs. nu vor învăța ce înseamnă a conduce cu integritate, dacă nimeni nu le are responsabilitatea de a respecta regulile și de a le trata pe alții cu respect.Ei, de asemenea, nu vor învăța cum să facă lucrurile bine dacă este bine să faceți lucrurile în mod eronat. În plus, alții văd și decid ce prețuiește compania dvs. cu adevărat (fără a aduce atingere declarației valorii scrise) și recompense. De asemenea, ele decid dacă conducerea actuală este în valoare.

4. Formalizați formarea.

Există beneficii pentru a învăța afacerea de la bază, dar există beneficii și pentru o educație formală. Din fericire, cele două nu se exclud reciproc. Deși există multe despre locul de muncă, nimeni nu este învățat vreodată în școala de afaceri, există o mulțime mai mult de

învățat, cum ar fi cele mai bune practici manageriale, marketing, compensații, statistici și operațiuni. În articolul "Harvard Business Review", autorii George Stalk și Henry Foley descriu o afacere europeană de familie care nu va angaja nici un membru al familiei decât dacă are o vârstă de cel puțin 26 de ani, de afaceri sau de inginerie, vorbesc trei limbi și au câștigat două promoții în decurs de cinci ani la o firmă non-familială. "În plus, solicitanților li se oferă o singură șansă de a aplica. Dacă nu sunt angajați, trebuie să caute un loc de muncă în altă parte. 5. Încurajați relațiile de la egal la egal.

Formarea formală combinată cu îndrumare (formală sau informală) este o combinație câștigătoare pentru dezvoltarea eficientă a leadershipului. După cum am menționat mai devreme, gândirea insulară este comună în afacerile de familie, iar capcanele sunt multe. Cu toate acestea, relațiile puternice ale colegilor sunt un antidot puternic.

Unele grupuri de consilieri de la egal la egal percep o taxă și sunt foarte structurate, în timp ce altele au evoluat în mod organic și nu au dat naștere la nimic. Indiferent, grupurile de la egal la egal pot oferi un mediu sigur și politicos pentru liderii emergenți pentru a primi feedback și sfaturi.

6. Nu uita de operațiuni.

Este aproape de la sine înțeles că orice lider viitor trebuie să înțeleagă produsele și serviciile de bază pe care le oferă afacerea dvs. Cu toate acestea, nu uitați de importanța înțelegerii resurselor umane (HR), a marketingului și a finanțării. Aceste domenii vă susțin toate procesele de afaceri și pot propulsa compania dvs. la un succes mai mare, încetini creșterea pe termen nedefinit sau chiar provoacă eșecul spectaculos. Luați în considerare moștenirea lui "Chainsaw Al" Dunlap, prin orice tip de angajare săraci (HR), acuzat de gatirea cărților (finanțe) atât la Nitec Paper Corporation, cât și la Sunbeam Corporation. Dunlap a lăsat ambele companii să fie în rușine.

Linia de fund

Majoritatea liderilor nu se nasc și trebuie să fie crescuți cu grijă.

Dacă doriți ca afacerea dvs. de familie să fie una dintre puținele care au supraviețuit de-a lungul generațiilor, pregătirea copiilor pentru a lua cârma este dată. Din fericire, există mulți pași pe care îi puteți lua pentru a vă asigura că copiii dvs. sunt pe deplin pregătiți să își asume conducerea atunci când timpul este corect. Acești pași includ pregătirea unui plan de succesiune scrisă, solicitarea sprijinului și a contribuției oricărui personal cheie non-familial, luarea de măsuri pentru a-ți ține copiii răspunzători și insistând că toți viitorii lideri investesc în educația lor formală și informală.