Un antreprenor este o persoană care începe și conduce o afacere cu resurse și planuri limitate, luând în considerare toate riscurile și beneficiile afacerii sale. Ideea de afaceri este de obicei o nouă inovație, produs sau serviciu, mai degrabă decât un model de afaceri existent.

Astfel de întreprinderi antreprenoriale vizează profituri mari, cu un nivel ridicat de incertitudine. Antreprenorul este dispus să-și pună în pericol securitatea și cariera financiară pentru a-și asuma riscuri în ceea ce privește o idee, petrecând timp, precum și capital, într-o aventură incertă. (Cine au fost cei mai mari 10 antreprenori?)

Întreprinderile antreprenoriale solicită întreprinderii individuale să aranjeze capitalul, materiile prime, locațiile de producție și angajații calificați necesare pentru a produce un bun sau pentru a oferi un serviciu. Marketingul, vânzarea și distribuția sunt alte aspecte importante care sunt controlate de antreprenor.

Progresele tehnologice de astăzi (cum ar fi companiile online) au permis antreprenorilor să depășească câteva nevoi obligatorii (cum ar fi procurarea facilităților de producție, marketingul door-to-door) sau externalizarea funcțiilor selectate (cum ar fi marketingul, vânzările și distribuția) este încă suportată de antreprenor.

Antreprenoriatul este diferit de:

• Moștenirea și / sau funcționarea unei întreprinderi existente (deținută de familie, co-proprietară)
• Lucrul pentru alte întreprinderi sau întreprinzători pentru un salariu
• agent de comision
• Vânzarea produselor sau serviciilor deja disponibile ca francizat sau dealeri

Există o linie foarte fină între desfășurarea unei afaceri mici (SB) și a unei întreprinderi antreprenoriale (EV), deoarece acestea au multe în comun. Etapele inițiale ale SB și EV necesită o muncă și o dăruire puternică, dar într-o perioadă de timp foarte puține SB devin EV. Următoarele linii directoare ajută la diferențierea celor două.

Care sunt principalele diferențe dintre întreprinderile mici și întreprinderile antreprenoriale?

• Întreprinderile mici se ocupă, de obicei, cu produse și servicii cunoscute și stabilite, Întreprinderile antreprenoriale sunt pentru noi oferte inovatoare
• SB urmăresc o creștere limitată și o profitabilitate continuă, în timp ce EV vizează creșterea rapidă și randamentul ridicat al productivității
• riscuri; Întreprinzătorii antreprenoriale se scufundă adânc cu multe riscuri necunoscute
• În general, economiile de interese au un impact semnificativ asupra economiilor și comunităților, ceea ce are ca efect și un efect cascadă asupra altor sectoare, cum ar fi crearea de locuri de muncă. Întreprinderile mici sunt mai limitate în această perspectivă și rămân limitate la propriul domeniu și grup.

Câteva mituri despre antreprenori:

• Întreprinzătorii iau riscuri necunoscute și necunoscute fără planuri - parțial adevărate; antreprenorii fac riscuri necunoscute și necunoscute, dar păstrează resurse limitate, planuri și lățime de bandă pentru a trata cu necunoscut într-o măsură limitată
• Întreprinzătorii încep afaceri cu o invenție revoluționară - parțial adevărate; nu toate aventurile antreprenoriale sunt adevărate descoperiri.Majoritatea identifică și valorifică o abordare mix-n-match. Google (GOOG GOOGAlphabet Inc1, 025. 90-0, 64% creat cu Highstock 4. 2. 6 ) nu a inventat internetul McDonald's (MCD MCDMcDonald's Corp170. 07 + 0. 84% creat cu Highstock 4. 2. 6 ) nu a inventat cheeseburgerul, Starbucks (SBUX SBUXStarbucks Corp56. 2. 6 ) nu a inventat cafeaua. Este identificarea și capitalizarea ideii și o rată de creștere rapidă cu impact cascadă care face ca afacerea să fie antreprenorială. Întreprinzătorii se angajează numai după o experiență semnificativă în domeniu
• - Majoritatea întreprinzătorilor sunt persoane tinere, neexperimentate, care își urmează pasiunea. Antreprenorii completează cercetarea extensivă înainte de a face primul pas
• - Dacă o afacere existentă nu creează o nouă linie de afaceri pe un nou concept, întreprinzătorii încep cu o cercetare foarte limitată sau fără cercetare. Cu toate acestea, aceștia au o bună conștientizare cu privire la potențialul ofertei lor, ceea ce le conferă încrederea pentru a merge mai departe cu riscul și riscul. Întreprinzătorii încep cu capitaluri proprii și planuri de afaceri sănătoase
• - Capitalul este principala cerință a oricărei întreprinderi antreprenoriale. Majoritatea antreprenorilor nu reușesc să obțină capital din surse externe, cu excepția cazului în care s-au dovedit deja cu un prototip de funcționare. Prin urmare, majoritatea antreprenorilor încep cu capital insuficient și cu un plan de afaceri riscant și nesigur, cu scopul de a asigura capitalul de-a lungul drumului cu un model de lucru sau un prototip care să impresioneze furnizorii de capital. Câteva exemple simple de Antreprenori și Antreprenoriat:

Produsele

• : Bunuri de tranzacționare - cum ar fi cumpărarea unor loturi en gros de șampon marcat la tarife cu ridicata și vânzarea acestora la tarife cu amănuntul la magazinul dvs. de vânzare cu amănuntul sau online prin site-uri precum ebay.com) - nu constituie antreprenoriat.

Cu toate acestea, fabricarea propriului șampon inovator, distinct, pe bază de plante, obținerea unui brevet al aceluiași produs și comercializarea acestuia pentru afaceri utilizând aceleași canale de vânzare se va califica drept antreprenoriat.

Organizația KickStart din Africa (care nu trebuie confundată cu Kickstarter) a construit produse cu costuri scăzute, cu un efort scăzut, dar cu un randament ridicat, cum ar fi o presă de sol cu ​​efort scăzut, o mașină care procesează semințele de floarea-soarelui în ulei de gătit, pompe de apă operate cu un efort minim.

Spațiu de servicii

• : Oferind o cameră suplimentară în curtea dvs. de proprietate pentru o chirie lunară este o afacere simplă de închiriere.

Construirea unui model bazat pe servicii pe această bază poate fi o idee antreprenorală fantastică.

Airbnb a implementat abordarea antreprenorială mix-n-match pentru a construi o rețea comunitară a tuturor locurilor de închiriere disponibile într-o zonă, oraș sau țară și a făcut-o disponibilă pentru turiști. Fără a deține o singură proprietate, modelul lor inovator de afaceri oferă o situație avantajoasă tuturor părților. Proprietarii primesc clienți turisti pe termen scurt în plată, în loc să plătească chirii pe termen lung.Turistii beneficiaza de costuri relativ scazute si de un sejur garantat acasa. Airbnb beneficiază de taxe de serviciu pentru a oferi acest model de piață cumpărător-vânzător, datorită și controlând canalul de vânzări fără a deține o singură proprietate care necesită investiții mari.

În mod similar, achiziționarea câtorva cabine și rularea lor prin șoferi angajați este o afacere obișnuită, dar nu antreprenoriat. Construirea unei rețele largi de proprietari de astfel de cabine și furnizarea de cabine de gardă pe bază de necesitate și disponibilitate permite oportunități de profit fără a avea nevoie de o singură cabină.

Nimic din această lume nu este liber. În primul exemplu, antreprenorul își asumă riscurile legate de timpul, efortul și investițiile financiare necesare pentru fabricarea samponului pe bază de plante, obținerea de licențe necesare și soluționarea litigiilor juridice care apar din orice plângeri și concursuri ale consumatorilor. În acest din urmă exemplu, antreprenorul este responsabil pentru asigurarea unei comunități fiabile a proprietarilor care doresc să ofere facilități adecvate, precum și capacitatea de a gestiona conflictele care apar între diferite părți.

Deci, ce este necesar pentru a fi un antreprenor de succes?

Există mai multe teorii prezentate de cercetători la institute de conducere privind antreprenoriatul. Nu există un model "unic pentru toți" definit pentru spiritul antreprenorial. În funcție de natura ideii / pieței / produselor / serviciilor de afaceri oferite spre vânzare, poveștile de succes variază foarte mult.

În general, antreprenoriatul provine fie din pasiune, fie din identificarea unei oportunități de afaceri potrivite.

O persoană care este foarte pasionată de dezvoltarea circuitelor electronice poate (accidental) să dezvolte un aparat excelent. O astfel de persoană nu are neapărat gândurile de afaceri în minte, dar este condusă de o pasiune pură. El nu ascultă pe nimeni, trece prin sentimentele sale și într-o zi dezvoltă un produs minunat care poate fi bine comercializat pentru a oferi randamente extrem de mari. Se potrivește primei categorii de antreprenori "pasionați".

Un om de afaceri cu un punct de vedere ascuțit de afaceri, care simte o oportunitate de profit cu o abordare mix-n-match, se va potrivi în ultima categorie.

Indiferent de categoria de origine, o idee antreprenorială, dacă este bine cultivată și condusă corect, se poate transforma într-o afacere de afaceri foarte profitabilă.

Linia de fund

Nu există o definiție unică sau studiu de caz standard pentru a defini un antreprenor. Întreprinderile antreprenoriale vin cu multă varietate în funcție de caracteristicile personale, de problemele locale și regionale și de factorii externi. Începeți-vă pe o cale de carieră antreprenorială pentru "a fi propriul tău șef" este interesantă - asigurați-vă că vă faceți temele despre dvs., despre ofertă și despre alți factori externi.