În calitate de proprietar al afacerii, poate fi ușor să credeți că este timpul să creștem la nivelul următor când sunteți suprasolicitat, lipsiți de spațiu și vânzări continuați să veniți. Cu toate acestea, acestea nu sunt semne ale afacerii dvs. este de fapt gata să crească. Semnele reale că afacerea dvs. este pregătită pentru următorul nivel are mai mult de-a face cu asigurarea că totul este în vigoare pentru ca această creștere să fie durabilă.

Atunci când semințele pentru creștere sunt plantate fără fundațiile potrivite, problemele viitoare pot influența profitabilitatea, cultura și, eventual, chiar provoacă eșecuri în afaceri. Următoarele patru aspecte sunt semnele reale în care afacerea dvs. este gata să se mute la nivelul următor fără complicații. (Pentru mai multe informații, consultați: Creșteți rapid firma de consultanță financiară cu aceste sfaturi .)

Structura corporativa si managementul financiar

Avand structura juridica si financiara potrivita, este important sa va asigurati ca dumneavoastra si afacerea dumneavoastra sunteti protejati in acelasi timp oferindu-va datele financiare pentru a face inteligente decizii.

Un exemplu de chestiuni legale care ar trebui luate în considerare ar fi dacă ați început să deveniți unicul proprietar și ați mărit compania până la punctul în care aveați nevoie să adăugați angajați. În acest moment, poate fi prudent să ia în considerare cadrul organizației dvs. și să creați o Societate cu Răspundere Limitată (LLC) sau Corporation. Sau poate că sunteți un SRL și vă apropiați de punctul în care intenționați să faceți publice. Dacă acesta este cazul, poate doriți să vă transformați într-o corporație. Structura pe care o selectați va avea impact asupra tipurilor de capital la care aveți acces, a modului în care vă conduceți financiar și a cât de multă protecție financiară personală aveți. (Pentru mai multe informații, consultați: Sfaturi pentru consilierii care doresc să își dezvolte practica .

Gestiunea financiară a necesitat o înțelegere dură a contabilității. Dacă nu ați acordat prea multă atenție și ați analizat contabilitatea ca fiind mai mult o cerință decât o sarcină utilă, este timpul să vă schimbați părerea. Cu cât obțineți mai mult, cu atât trebuie să înțelegeți contabilitatea proprie. Este greu să alocați în mod eficient capitalul și resursele, fără să știți cum aceste investiții vor avea un impact asupra profitului dvs. De exemplu, dacă nu înțelegeți ce costă să aduceți și să păstrați un singur client, puteți realiza rapid costuri de marketing care au adus puțin până la nicio plată.

Modelul de Venit Masterat

Identificarea modului în care modelul dvs. de venit ar trebui să fie pentru maximizarea profitului poate fi un amestec de artă și știință. În timp ce acest lucru evoluează continuu pe întreaga durată a afacerii, doriți ca modelul dvs. actual de venituri să fie performant pentru afacerea dvs. de azi. Dacă încă încercați să vă dați seama cum puteți maximiza venitul la nivelul actual, ar fi înțelept să aflați cum să maximizați veniturile înainte de a crește.(De exemplu: Strategii de creștere pentru consultanți financiari .)

De exemplu, dacă în prezent facturați clienții prin licitarea unor proiecte care sunt o rată fixă, dar nu vă estimați corect orele, mai multe ore pe care nu le facturați. Mai mulți angajați vor crea mai mult decât un decalaj în rentabilitatea proiectului dvs., deoarece aveți mai mulți angajați care lucrează mai mult și nu sunteți de facturare. Cu cât nu mai puteți sau nu facturați, cu atât marja dvs. este mai mică. Încet, veți pierde profitabilitatea, chiar și cu mai multe venituri din afaceri, deoarece nu ați reușit modelul pe care îl încărcați.

Sisteme bune la locul de muncă

Fără o bună IT și alte sisteme existente, o companie care începe să se extindă va avea probleme cu calitatea serviciilor sau a produsului. În plus, lipsa de sisteme bune poate provoca probleme în cultura corporativă. Personalul poate deveni frustrat. Este posibil să nu știe ce să facă sau să aibă instrumentele necesare pentru a-și face treaba corect, lăsând atmosfera stresată și înfrântă.

Ca și cum acest lucru nu ar fi fost destul de rău, lipsa de sisteme face de asemenea extrem de greu să vinzi compania dacă vreți vreodată. În loc să aveți un proces documentat despre modul în care operează compania, aveți totul în capul tău. Doar dacă nu mai rămâi la companie, nu poți vinde o afacere care se bazează 100% pe tine. Sistemele pot include totul pentru procesul pe care echipele de vânzări îl folosesc pentru a încheia o afacere, pentru a angaja noi angajați sau pentru a crea un produs. (Pentru mai multe informații, consultați: Tendințele tehnologice Consultanții financiari trebuie să rămână înaintea .)

Aveți un plan de creștere

Înainte de a crește, aveți nevoie de o strategie pentru creștere. S-ar putea să vă părăsiți din planul inițial în timp ce creșteți, însă lipsa unui plan vă va împiedica să vă construiți afacerea într-o direcție pe care doriți să o faceți. Poate fi tentant când vă deplasați cu treabă pentru a ieși și a angaja pe cineva, dar dacă nu angajați pe cineva pentru lucruri pe care trebuie să le delegeți, faceți mai mult pentru dvs. fără a vă îndepărta unele dintre responsabilitățile dvs. Un plan de creștere ar trebui să includă modul în care veți aloca capitalul pentru a crește, ce planuri de personal sunt și cum veți gestiona creșterea pe o bază zilnică. (Mai mult, vezi: Sfaturi pentru IMM-uri mici care doresc să crească .)

Linia de fund

Majoritatea consilierilor sau proprietarilor de afaceri cred că sunt pregătiți pentru creștere atunci când încep să se agațe și au o creștere cererea clientului. Cu toate acestea, până când vă asigurați că aveți o fundație solidă pentru a construi de la dvs., puteți găsi multe obstacole care vă împiedică să obțineți afacerea dvs. la nivelul următor. (Pentru mai multe informații, consultați: Creșteți rapid compania de consultanță financiară cu aceste sfaturi .