Deciderea celei mai potrivite structuri organizatorice și a modului de a conduce compania dvs. poate fi o decizie dificilă. În funcție de ce produs sau serviciu oferă organizația dvs., diferite structuri de conducere vă pot ajuta să vă mențineți în mod eficient afacerea. Recent, comerciantul online Zappos (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 123. 17 + 0, 22% creat cu Highstock 4. 2. 6 ) a înlocuit ierarhia de sus în jos în favoarea holacrației. Prin definiție, holacrația este un sistem de auto-gestionare care elimină puterea și luarea deciziilor din rolurile tradiționale de putere. În schimb, sarcinile sunt distribuite între echipele de auto-organizare, cu scopul de a crea rezultate obișnuite.

AD:

În timp ce Zappos este cea mai mare companie holacratică până în prezent, conceptul nu este nimic nou. Holacracy în sine a fost un sistem de management utilizat în mod activ începând cu anul 2007, cu cadrul său înrădăcinat în metodologie agilă. (Mai mult, vezi: Zappos & Holacracy, Will It Work? )

Ce este Holacratia

In timp ce Zappos este cea mai notabila companie de tranzitie la holacratie, notiunea nu a fost creata compania. Fundamental pentru holacrație este conceptul de auto-organizare. Într-o ierarhie tipică de management, managerii sunt responsabili pentru gestionarea, supravegherea, bugetarea, dezvoltarea și delegarea sarcinilor. Această structură organizațională are și continuă să joace un rol important în creștere, inclusiv Zappos. Cu toate acestea, unul dintre cei mai importanți factori care promovează restructurarea organizațională sunt companiile care caută un puternic simț al incluziunii și al comunicării. (Pentru mai multe, vezi: Strategii de management de la un CEO de top .

Când vine vorba de definirea holacrației, o mare parte din ea cade pe o tranziție de la structurile de sus în jos la auto-organizare. Rolurile sunt definite în jurul muncii și nu în rândul oamenilor, în timp ce rolurile tradiționale se concentrează pe descrierea vagă a postului de către o persoană. Persoanele care operează în cadrul acestei structuri sunt responsabile pentru definirea propriului loc de muncă în fiecare zi. Deși acest lucru poate fi descurajant pentru unii, holacrația a permis o mai mare comunicare și împuternicire în rândul angajaților. Acest lucru a dus la creșterea gradului de conectare a angajaților la cariera și la companie. În spatele creșterii holacrației este un model centrat pe angajați care promovează creșterea individuală. Cu angajații care lucrează în cercuri specifice sarcinilor, sarcinile sunt distribuite prin echipe și roluri, în loc să fie delegate de autoritate.

Pe piață, utilizarea sistemelor de management netradiționale a crescut și mai mult. Holacracy a fost larg legată de companiile de software, atrăgând multe din fundamentele sale de la dezvoltarea agilă și procesele slabe. Cu toate acestea, o structură de auto-organizare nu este concepută pentru o anumită industrie și funcționează în majoritatea industriilor.Presupunând că rezultatele sunt produse rapid, feedback-ul frecvent poate îmbunătăți eficiența proceselor angajaților. Când toți angajații sunt obligați să respecte aceleași reguli și politica de birouri este minimă, holacrația poate oferi un mediu de lucru proactiv în orice industrie.

Metodologia Agilă în Holacrație

Introducerea lui Zappos a holacrației poate părea revoluționară pentru unii; totuși, holacrația nu este nimic nou, nici principiile sale fundamentale. Multe principii holacratice folosite în afacerile de astăzi sunt extrase din metodologia agilă. Conceptul principal de eliminare a ierarhiei și a titlurilor de locuri de muncă vine de la un principiu agil menit să sporească comunicarea în întreaga organizație. Fundamentale pentru dezvoltarea agilă, companiile livrează produse în cicluri scurte pentru a colecta feedback și pentru a se adapta rapid.

La fel ca și dezvoltarea agilă, holacrația pauză lucrează în sprint. Sprints sunt o trăsătură cheie a proiectelor agile și servesc ca un interval de timp în care nevoile clienților sunt dezvoltate și transformate în produse de lucru. Acest lucru identifică și reduce în mod eficient erorile pe tot parcursul procesului de dezvoltare, prevenind planificarea în avans. O trecere de la sistemele organizaționale de comandă și control la autoorganizare creează o mai mare transparență și o forță de muncă mai eficientă. Deși metodologia agilă a fost fundamentală pentru dezvoltarea de software, holacrația oferă un sistem complet de agilitate în toate aspectele unei organizații. (

Linia de fund

Cu o serie de noi companii și tehnologii emergente zilnic, paradigmele tradiționale pentru a conduce o companie sunt lent înlocuite. Companiile trec la modele auto-organizatoare, inclusiv metodologia agilă și holacrația. Datorită restructurării organizaționale a lui Zappos, holacrația a fost un accent al sistemelor de management alternativ în ultimul an. Multe dintre aceste principii au fost extrase din metodologia agilă într-un efort de a ajunge la agilitate în întreaga organizație.