a:

O companie își poate controla costurile de deținere printr-o gestionare eficientă a inventarului și eficiența logisticii sale globale și a costurilor legate de logistica respectivă. Costurile de exploatare sunt definite ca fiind costurile suportate de o societate în timp ce deține stocul excedentar în depozit sau în depozit și menținând starea acelui inventar. Pentru ca o companie să-și controleze costurile totale de deținere, trebuie să controleze următoarele: costurile de depozitare și logistică, costurile de asigurare, deteriorarea sau pierderea inventarului, amortizarea stocurilor, costurile de manipulare a materialelor, costurile de amortizare și orice costuri ocazionale legate de capital legate de costurile de exploatare sau de costurile de inventariere.

Dacă o companie poate face o treabă bună de a dispune de cantitatea potrivită de inventar la îndemână și de un inventar excesiv, atunci toate costurile asociate cu costurile deținerii inventarului sunt reduse. Strategiile de inventariere specifice, cum ar fi strategia de inventar just in time (JIT), pionieră de Toyota, sunt exemple excelente de strategii care reduc inventarul pe mâini și, prin urmare, costurile de exploatare asociate.

Prin gestionarea eficientă a inventarului, o afacere reduce, de asemenea, amploarea deprecierii stocurilor, costurile de depreciere a stocurilor dintr-un depozit și pierderile de inventar. Dacă o companie are nevoie de o cantitate mare de inventar la îndemână, poate controla mai întâi costurile de exploatare prin negocierea unor rate avantajoase de închiriere cu depozite sau poate cumpăra și valorificând propriile sale depozite. Acest lucru reduce foarte mult costurile logistice de deplasare a stocurilor de la depozit la punctul de vânzare. Obținerea unor rate de asigurare favorabile reprezintă, de asemenea, o modalitate prin care o companie își poate controla costurile de deținere.