a:
Când întreprinderile decid să-și extindă operațiunile într-o altă țară, una dintre cele mai importante dileme cu care se pot confrunta este dacă este cel mai avantajos ca afacerea să ia lucrurile în propriile mâini și să creeze noul site nou de operațiuni în țara străină prin intermediul unei investiții pe teren verde sau pur și simplu să cumpere o companie existentă în țara străină printr-o achiziție.
În timp ce ambele metode vor îndeplini, de obicei, obiectivul de extindere a operațiunilor unei companii pe o nouă piață externă, există mai multe motive pentru care o companie ar putea alege unul peste altul.
Întreprinderile ar putea fi mai înclinate să opteze pentru a dobândi o afacere străină existentă în situații în care este dificil de a intra pe o piață străină. Cumpărarea unei întreprinderi străine simplifică multe detalii potențial plictisitoare. De exemplu, afacerea achiziționată va avea deja personal propriu (atât de muncă, cât și de conducere), permițând societății absorbante să evite să angajeze și să antreneze noi angajați.
În plus, compania achiziționată poate avea deja un nume de marcă bun și alte active necorporale, asigurându-se că firma va începe cu o bună bază de clienți. Achiziționarea unei companii străine poate oferi societății-mamă un acces mai ușor la finanțare, deoarece este posibil să existe mai puțină birocrație pentru a naviga în jur. În cele din urmă, dacă o piață externă se află la sau aproape de punctul de saturație, cumpărarea unei societăți existente poate fi singura cale viabilă de a intra pe o piață străină.
De asemenea, o afacere poate alege să construiască o filială din străinătate, în loc să facă o achiziție. În funcție de țările sau companiile implicate, pot apărea dificultăți serioase în integrarea unei societăți-mamă cu obiectivele sale de achiziție. Diferențele în cultura corporativă dintre cele două organizații, de exemplu, pot împiedica operațiunile eficiente.
O afacere poate, de asemenea, să facă o investiție în teren verde dacă nu există o țintă adecvată în țara străină de a dobândi. Acest lucru este favorabil în situațiile în care întreprinderile pot obține beneficii guvernamentale începând de la zero într-o țară nouă, deoarece unele țări oferă subvenții, scutiri fiscale sau alte beneficii pentru a promova țara ca o locație bună pentru investițiile străine directe ). Pentru a afla mai multe despre achiziții, consultați Fuziuni și achiziții - un alt instrument pentru comercianți
sau Lumea ciudată a M & As.
Când întreprinderile decid să-și extindă operațiunile într-o altă țară, una dintre cele mai importante dileme cu care se pot confrunta este dacă este cel mai avantajos ca afacerea să ia lucrurile în propriile mâini și să creeze noul site nou de operațiuni în țara străină prin intermediul unei investiții pe teren verde sau pur și simplu să cumpere o companie existentă în țara străină printr-o achiziție.
În timp ce ambele metode vor îndeplini, de obicei, obiectivul de extindere a operațiunilor unei companii pe o nouă piață externă, există mai multe motive pentru care o companie ar putea alege unul peste altul.
Întreprinderile ar putea fi mai înclinate să opteze pentru a dobândi o afacere străină existentă în situații în care este dificil de a intra pe o piață străină. Cumpărarea unei întreprinderi străine simplifică multe detalii potențial plictisitoare. De exemplu, afacerea achiziționată va avea deja personal propriu (atât de muncă, cât și de conducere), permițând societății absorbante să evite să angajeze și să antreneze noi angajați.
În plus, compania achiziționată poate avea deja un nume de marcă bun și alte active necorporale, asigurându-se că firma va începe cu o bună bază de clienți. Achiziționarea unei companii străine poate oferi societății-mamă un acces mai ușor la finanțare, deoarece este posibil să existe mai puțină birocrație pentru a naviga în jur. În cele din urmă, dacă o piață externă se află la sau aproape de punctul de saturație, cumpărarea unei societăți existente poate fi singura cale viabilă de a intra pe o piață străină.
De asemenea, o afacere poate alege să construiască o filială din străinătate, în loc să facă o achiziție. În funcție de țările sau companiile implicate, pot apărea dificultăți serioase în integrarea unei societăți-mamă cu obiectivele sale de achiziție. Diferențele în cultura corporativă dintre cele două organizații, de exemplu, pot împiedica operațiunile eficiente.
O afacere poate, de asemenea, să facă o investiție în teren verde dacă nu există o țintă adecvată în țara străină de a dobândi. Acest lucru este favorabil în situațiile în care întreprinderile pot obține beneficii guvernamentale începând de la zero într-o țară nouă, deoarece unele țări oferă subvenții, scutiri fiscale sau alte beneficii pentru a promova țara ca o locație bună pentru investițiile străine directe ). Pentru a afla mai multe despre achiziții, consultați Fuziuni și achiziții - un alt instrument pentru comercianți
sau Lumea ciudată a M & As.