În zilele noastre este greu să ai încredere în tipul de birou care nu reciclează, imprimă documente inutile și lipsește implicarea în activitățile de serviciu comunitar. Apreciem autentice acte individuale de bunătate și se pare că, la fel ca indivizii cu profit nu vor primi mulți prieteni, întreprinderile cu o singură misiune nu ajung la mulți clienți.

Energia crescândă a consumismului conștient și responsabilitatea socială corporativă a atras atenția firmelor profitabile să integreze nonprofiturile în modelele lor de afaceri. De asemenea, incapacitatea simultană a sectorului nonprofit de a concura pentru o finanțare limitată a dus la o relație reciproc avantajoasă între aceste două entități tradițional separate. În practică, structura organizațională a afacerii hibride este nedefinită, deoarece masa companiilor care vizează acest scop este un fenomen destul de nou.

AD:

La fel cum nonprofiturile caută modalități de obținere a veniturilor într-o piață ultra-competitivă pentru finanțare, întreprinderile profitabile încearcă să integreze organizațiile nonprofit în cadrul afacerii lor. În trecut, companiile au făcut eforturi filantropice parte din misiunea lor de responsabilitate corporativă; cu toate acestea, achiziționarea directă de non-profit este o inovație a antreprenorilor sociali de 21 ^{anii .} Organizațiile non-profit au nevoie de un nou aspect

"În felul în care discutăm în TED intitulat" Modul în care ne gândim la caritate este mort greșit ", explică Dan Pallotta ineficiențele sectorului nonprofit. El susține că stereotipurile dăunătoare din punct de vedere istoric ale rolurilor de afaceri nonprofit și profitabile au redus capacitățile multor organizații conduse de misiune. El propune ca reticența noastră de a sprijini organizațiile non-profit care fac publicitate, cheltuiesc pe cheltuieli generale, recompensează cu salarii mari și își asumă riscuri le stabilește pentru eșec.

Cauzele sociale ar putea beneficia în mod imens de la permiterea profitului pentru a atrage investiții de capital, facilitând crearea de noi idei. Renunțarea la această activitate de la organizațiile non-profit restricționează accesul la o piață de capital de mai multe trilioane de dolari. În ultimii 45 de ani, doar 144 de organizații nonprofit au depășit bariera anuală de venituri de 50 milioane USD, în contrast cu cele 46, 136 de companii profitabile care au făcut acest lucru.

Întreprinderile profesionale de strângere de fonduri au capacitatea de a mări investițiile și, prin urmare, posedă un potențial de schimbare reală. Modelul de afaceri hibrid armează resursele nonprofit cu resursele pentru a-și atinge obiectivele nobile.

De ce integrarea unui nonprofit are sens pentru o afacere mare

Să vorbim despre prețul acțiunilor. În "Green Giants", Freya Williams investighează succesul afacerilor durabile, responsabile din punct de vedere social, de mai multe miliarde de dolari.Ea risipește stereotipul proprietarului de afaceri mici, cu bună-credință, care merge în sus și eșuează împotriva corporațiilor lacomi cu motive de profit exclusiv. Mai degrabă, ea se uită la companii precum Chipotle, compania de automobile Tesla și producătorul de produse de origine IKEA, printre nenumărate alte persoane, care maximizează profitul și binele social.

În loc să încorporeze eforturile de îmbunătățire socială în agendele consiliilor de responsabilitate socială corporativă, noul model hibrid integrează motive nonprofit în fiecare aspect al companiei.

Întreprinderile se aliniază acum cu cauzele sociale și de mediu ca un mijloc de a face

bani

, mai degrabă decât o modalitate de a cheltui bani . În acest sens, acțiunile sunt mai autentice, mai puternice și mai strategice. Nu sunt doar noi jucători care îmbrățișează antreprenoriatul social. Întreprinderile mai vechi și industriile tradiționale se transformă în competiție și dăruire înapoi. Luați Chipotle, una dintre companiile studiate în "Green Giants", care încorporează inovația perturbatoare care "a transformat capul în modelul de afaceri pentru categoria fast food (cele mai ieftine ingrediente posibile, cele mai ieftine produse posibile) prin construirea unui lanț de restaurante pe fundalul unor costuri mai scumpe din punct de vedere etic și ecologic. Chipotul a generat 4 $. 11 miliarde de euro în venituri pe plan internațional în 2014. (Pentru a afla mai multe, vezi: Pentru companii, Green este noul negru.) Strategia pentru noii veniți

Deși modelul de afaceri hibrid este acum integrat, o etapă timpurie de lansare a misiunii, care necesită investiții de capital. Echipa de la Stanford Social Innovation Review sugerează că întreprinzătorii sociali folosesc cauza lor pentru a accentua pasiunea echipei și transmite-unitate atunci când prezintă potențialilor investitori. Întreprinzătorii bazați pe misiuni ar putea avea nevoie să ia măsuri suplimentare pentru a "de-risc", folosind datele și cercetarea pentru a accentua perspectivele de afaceri în timpul terenurilor.

Linia de fund

Un parteneriat neobișnuit între organizațiile non-profit și întreprinderile capitaliste tradiționale este o altă formă de căsătorie pe care unii sunt obosiți să o îmbrățișeze în secolul 21

. În mod analog față de alte căsătorii netradiționale, trebuie să fim deschisi la un aranjament reciproc avantajos, în care idealurile sectorului nonprofit sunt asociate cu capacitatea de a atrage talente, de a lua riscuri calculate, de a susține "aeriene" și de a mobiliza capital. Modelul de afaceri hibrid va contribui la progresul social masiv, în timp ce corporațiile mari transformă valorile afacerilor învechite, iar întreprinzătorii sociali reprezintă inițierea misiunii.