Metodologia agilă, care se concentrează pe monitorizarea și îmbunătățirea continuă a rezultatelor, este utilizată în mod obișnuit în dezvoltarea de software datorită flexibilității și abilității de a detecta erorile devreme și adesea în ciclul de viață. În mod tradițional, cadrul a fost aplicat proiectelor singulare; totuși, serviciul de difuzare a muzicii Spotify, întreaga structură de afaceri a menținut o mentalitate agilă, în ciuda faptului că 30 de echipe s-au răspândit în trei orașe.

Spotify a transformat rapid industria muzicală de la lansare în 2008. Compania are în prezent 15 milioane de utilizatori plătitori și 60 de milioane de utilizatori activi în ansamblu. Pe măsură ce Spotify se îndreaptă spre un IPO inevitabil, mulți indică metodele agile ale companiei ca factor cheie în creșterea sa rapidă. În special, Spotify se bazează în mare măsură pe metodele de scrum, o extensie simplă a metodologiei agile.

Squads

Unitatea de bază a Spotify de dezvoltare este echipa. Squads acționează ca startupuri miniatură care stau împreună și au expertiza și instrumentele necesare pentru a proiecta și a lansa produse. Auto-organizator și autonom, fiecare echipă lucrează pe anumite funcții, cum ar fi radioul, soluțiile de plată și serviciile backend. Sprints sau iterații reprezintă o trăsătură cheie a proiectelor agile, care servesc ca un interval de timp în care nevoile clienților sunt dezvoltate și transformate în produse care rulează.

Grupurile sunt încurajate să aplice principii slabe și agile, eliberând produse devreme și adesea în timpul sprinturilor. Deoarece fiecare echipă lucrează la o singură misiune, membrii pot deveni experți în zona lor specifică. Acest lucru reduce în mod eficient cantitatea de erori la sfârșitul fiecărui sprint, creând un mediu slab.

Proprietarul de produs

Proprietarul produsului monitorizează fiecare echipă și supraveghează finalizarea articolelor din restanta sprintului. În timp ce proprietarul produsului dă prioritate muncii de făcut, persoana nu este implicată direct în finalizarea lucrărilor. Fiecare echipă de la Spotify acționează în deplină autonomie față de alte echipe și are doar un contact direct cu proprietarul produsului.

Agilești Agile

În metodologia tipică Scrum, un ScrumMaster creează un mediu de lucru încurajator pentru ca echipele să reflecteze și să discute despre sprîncenele și impedimentele obișnuite la locul de muncă. Grupurile Spotify au acces la un antrenor agil, care dezvoltă și perfecționează procesele de lucru. Antrenorul rulează retrospective și întâlniri de planificare a sprintului pentru a ajuta echipele să îmbunătățească continuu sprinturile actuale și viitoare.

Triburi

Spotify are 30 de echipe în trei țări. O colecție de echipe care lucrează în zonele conexe se numește trib. Tribul acționează ca un incubator pentru echipe și oferă fiecăruia cele mai bune condiții posibile pentru finalizarea muncii. Acest lucru poate varia de la spațiile de birouri fizice și zonele de salon până la eliminarea impedimentelor comune.

Ca grupuri, triburile tind să rămână autonome; totuși, din cauza numărului de echipe din trib, există unele dependențe. Triburile nu conțin mai mult de 100 de persoane, deoarece politica, birocrația și deșeurile se dezvoltă cu grupuri care depășesc această dimensiune.

Capitole

Prin natura lor, metodologia agilă promovează autoorganizarea și autonomia în rândul diferitelor echipe. Cu toate acestea, există posibilitatea unei pierderi de economii de scară atunci când o întreagă companie operează în acest mod. Spotify a integrat capitolele pentru a crea o cantitate suficientă de dependență între echipele dintr-un trib. Capitolele sunt organizate pe domenii de expertiză și constau din membri ai echipelor dintr-un trib. De exemplu, capitolul dezvoltator este format din cinci dezvoltatori web din cinci echipe diferite dintr-un singur trib care se întâlnesc pentru a discuta evoluțiile legate de muncă.

După capitole există bresle, care sunt grupuri chiar mai mari, care pot varia întreaga organizație. Există ghilde pentru a încuraja comunicarea și lucrul în echipă, deși membrii nu trebuie neapărat să împărtășească expertiza comună, deoarece aceste grupări tind să formeze din punct de vedere organic.

Linia de fund

Spotify a înregistrat o creștere rapidă în 2014, cu un venit mai mare de 1 USD. 22 miliarde - o creștere de 45% față de anul precedent. Succesul serviciului de streaming poate fi în mare parte atribuit culturii organizaționale pe care a construit-o în realizarea obiectivelor. Urmând o mentalitate agilă, modelul de afaceri al Spotify se concentrează în jurul a patru pași simpli; gândiți-vă, construiți-o, expediați-o și ajustați-o. Pe măsură ce Spotify continuă să crească, angajații actuali și viitori trebuie să rămână angajați în structura și obiectivele organizaționale pentru a reuși.