Cuprins:
- Conceptele și tehnicile comune ale contabilității manageriale sunt toate conceptele și tehnicile care înconjoară planificarea și bugetarea, luarea deciziilor pe termen scurt și pe termen lung și măsurarea operațională a performanțelor.
- În contabilitatea managerială, bugetele săptămânale și lunare sunt utilizate pentru a determina ce să vândă, cât de mult să fie vândut și ce preț ar trebui să fie perceput pentru a acoperi toate costurile stabilite în buget și să facă o marjă. Bugetul de capital este un bun exemplu în acest sens.
- Al doilea concept în contabilitatea managerială este luarea deciziilor de proiect. Managerii folosesc rapoarte contabile manageriale, cum ar fi costurile relevante, pentru a cântări costurile și beneficiile realizării unui anumit proiect.
- Măsurarea performanțelor este utilizată pentru a compara rezultatele efective ale operațiunilor cu cele înscrise în buget în faza de planificare și bugetare. Costul standard este un bun exemplu al acestei tehnici.
Conceptele și tehnicile comune ale contabilității manageriale sunt toate conceptele și tehnicile care înconjoară planificarea și bugetarea, luarea deciziilor pe termen scurt și pe termen lung și măsurarea operațională a performanțelor.
Ce este contabilitatea managerială?
Contabilitatea managerială este procesul de identificare, analiză, înregistrare și prezentare a informațiilor financiare, astfel încât managementul intern să-l poată folosi pentru planificarea, luarea deciziilor și controlul unei companii.Acest lucru este în contrast puternic cu contabilitatea financiară, care este procesul de pregătire și prezentare a informațiilor financiare trimestriale sau anuale privind utilizarea externă, cum ar fi situațiile financiare auditate ale societății pentru public.
În timp ce contabilitatea financiară este utilizată pentru a raporta investitorilor externi, acționarilor și părților interesate, contabilitatea managerială este informația furnizată managerilor interni ai companiei și proprietarilor întreprinderii, astfel încât aceștia să poată planifica și controla activitățile companiei.
Planificarea și bugetareaÎn contabilitatea managerială, bugetele săptămânale și lunare sunt utilizate pentru a determina ce să vândă, cât de mult să fie vândut și ce preț ar trebui să fie perceput pentru a acoperi toate costurile stabilite în buget și să facă o marjă. Bugetul de capital este un bun exemplu în acest sens.
Elaborarea deciziilor de proiect
Al doilea concept în contabilitatea managerială este luarea deciziilor de proiect. Managerii folosesc rapoarte contabile manageriale, cum ar fi costurile relevante, pentru a cântări costurile și beneficiile realizării unui anumit proiect.
Măsurarea performanțelor este utilizată pentru a compara rezultatele efective ale operațiunilor cu cele înscrise în buget în faza de planificare și bugetare. Costul standard este un bun exemplu al acestei tehnici.
Care sunt principalele avantaje și dezavantaje ale metodei contabilității costurilor?
A citit o scurtă trecere în revistă a principalelor avantaje și dezavantaje ale metodei de contabilitate a costurilor, deoarece se referă la analiza și funcționarea afacerii.
Care sunt principalele obiective ale contabilității costurilor?
Aflați despre principalele avantaje ale sistemelor de contabilitate a costurilor, de ce sunt diferite de contabilitatea financiară și de ce sunt atât de importante pentru întreprinderi.
Cum influențează prețurile de transfer asupra contabilității manageriale?
Aflați cum prețurile de transfer afectează contabilitatea managerială în ceea ce privește stimulentele diviziilor de a face față reciproc, evaluările performanțelor și impozitarea.