Ce calități sunt necesare pentru a fi un membru efectiv al c-suite într-o societate comercială?

The Great Gildersleeve: Iron Reindeer / Christmas Gift for McGee / Leroy's Big Dog (Decembrie 2024)

The Great Gildersleeve: Iron Reindeer / Christmas Gift for McGee / Leroy's Big Dog (Decembrie 2024)
Ce calități sunt necesare pentru a fi un membru efectiv al c-suite într-o societate comercială?
Anonim
a:

Sunt necesare câteva calități pentru a fi membru al c-suitei unei societăți cotate la bursă. C-Suite este termenul de jargon de afaceri folosit pentru a descrie membrii de cel mai înalt nivel de conducere din cadrul unei corporații. Titlurile lor conțin litera "C" și includ directorul executiv (CEO), directorul general al informațiilor (CIO) și directorul operațional principal (COO). Deoarece directorii c-suite fac parte din cel mai înalt nivel de management, munca lor implică gestionarea mai multor riscuri ale companiei și poate fi deseori mai exigentă decât alte niveluri de management. Din acest motiv, membrii c-suite trebuie să dețină trăsături care să le permită să acorde prioritate, să convingă pe ceilalți și să ofere îndrumări atunci când este necesar.

Membrii C-suite care pot efectua aceste acțiuni ar trebui să poată menține niveluri ridicate de energie, influențează ceilalți și știu când să preia conducerea. După cum sa menționat anterior, volumul de muncă implicat la nivelul c-suite este semnificativ mai mare decât cel al managerului mediu. Managerii C-suite ar trebui să aibă posibilitatea de a pune mai multe ore în săptămâna de lucru, să se ocupe de mai multe sarcini și să ofere o perspectivă asupra problemelor mai dificile ale companiei. Influența asupra celorlalți se face atât la nivelul angajaților interni, cât și al companiilor externe. Se compune din capacitatea de a motiva subordonații și de a face cele mai bune bartere cu vânzătorii și alte grupuri necesare pentru ca societatea să prospere. Cunoașterea momentului de preluare este vitală pentru a asigura funcționarea fiecărui nivel al companiei. C-suite liderii trebuie să știe cum să atribuie sarcini angajaților potriviți pentru a asigura succesul financiar viitor al companiei.