a:

Externalizarea este o alternativă proastă la integrarea verticală atunci când există probleme de echilibrare a capacității. De exemplu, dacă o afacere trebuie să construiască o capacitate excedentară în amonte pentru a asigura operațiunile din aval, nu are sens să avanseze din punct de vedere economic cu externalizarea. Acest lucru se datorează faptului că compania trebuie să-și petreacă timp și bani suplimentari pentru a ajunge la aprovizionare în condiții dificile. Dacă o afacere călătorește în jos pe această cale, este mai mult decât probabil că are costuri mai ridicate din cauza scăderii eficienței din cauza lipsei concurenței furnizorilor.

Când o companie suportă costuri mai ridicate din cauza ineficienței, aceasta creează o flexibilitate scăzută pentru companie, atât în ​​ceea ce privește investițiile în amonte, cât și în aval. O altă cădere care poate apărea din cauza externalizării este o incapacitate de a produce o varietate de produse, mai ales dacă este necesară o dezvoltare internă semnificativă. De asemenea, este esențial ca proprietarii de afaceri să țină cont de faptul că prea multe noi competențe de bază pot anula orice competențe de bază existente.

Potrivit unui articol recent al CBS News, există cinci lucruri pe care proprietarii de afaceri nu ar trebui să le externalizeze niciodată. Primul element este cultura corporatistă, un element pe care experții spun că nu poate fi forțat individual. Este important să realizăm că angajații fac acest sentiment în birou. Gestionarea terminării, deși un lucru incomod, ar trebui să se facă întotdeauna în interior, deoarece managerii trebuie să se întâlnească față în față cu lucrătorii. Planificarea succesiunii ar trebui, de asemenea, să aibă loc întotdeauna în birou, deoarece viziunea pentru afacere trebuie să fie deținută de o echipă de conducere. Deși vizionările din exterior pot fi de ajutor, cei din interior sunt cei care ar trebui să fie eligibili pentru promoții. Dezvoltarea angajaților ar trebui să se facă întotdeauna în interior, deoarece este vital ca proprietarii și managerii să stabilească relații personale cu angajații. Este important ca liderii să contribuie la avansarea carierei angajaților. În cele din urmă, păstrarea completă este ceea ce îi ține pe angajați fericiți și este mai puțin probabil să plece. Cifra de afaceri a angajatului trebuie să fie luată în serios și tratată personal.

Dobândirea de active specifice unei firme poate provoca probleme enorme între furnizori și cumpărători atunci când sunt externalizate. De exemplu, odată ce se realizează o investiție fermă, stimulentele pot supune furnizorul la posibile probleme de întreținere. De asemenea, cumpărătorul poate fi reținut de către furnizor. O modalitate de a reduce această problemă este integrarea pe verticală, nu externalizarea. Integrarea verticală asigură drepturile de proprietate și activele relevante în cadrul unei firme, în timp ce un contract extern împarte drepturile între firmă și compania folosită pentru externalizare.

O altă problemă cu externalizarea este aceea că oferă companiilor din afara o plimbare liberă pe un brand de prestigiu.Este vital ca proprietarii de afaceri să ia în considerare studiul externalizării și să înțeleagă pe deplin orice risc de investiție sau de proprietate implicat în tranzacție. Unele alte elemente pe care proprietarii de afaceri le pot explora atunci când iau această decizie sunt tehnologia, schimburile de date electronice și legăturile dintre furnizori, producători și distribuitori.