a:

O integrare pe orizontală constă în societăți care achiziționează o companie similară în aceeași industrie, în timp ce o integrare verticală constă în societăți care achiziționează o companie care operează fie înainte, proces.

Atunci când o companie dorește să se dezvolte printr-o integrare orizontală, urmărește să-și mărească dimensiunea, să-și diversifice produsul sau serviciul, să realizeze economii de scară, să reducă concurența sau să obțină acces la noi clienți sau piețe. Pentru a face acest lucru, o companie achiziționează o altă companie de dimensiuni și operațiuni similare, în aceeași industrie. Câteva exemple minunate de integrare orizontală sunt achiziționarea de către Marriott, în 2016, a Sheraton (industria hotelieră), achiziționarea de către Anheuser-Busch InBev (AB InBev) 2016 a companiilor SABMiller (companiile Beer), achiziția AstraZeneca în 2015 a ZS Pharma (Biotech) (Social Media) și achiziția Disney din 2006 a Pixar (Entertainment Media).

Când o companie dorește să crească printr-o integrare verticală, ea încearcă să-și consolideze lanțul de aprovizionare, să își reducă costurile de producție, să captureze profiturile în amonte sau în aval sau să acceseze canalele de distribuție din aval. Pentru a face acest lucru, o companie achiziționează o altă companie care este fie înainte, fie după aceasta în procesul de distribuție. Unele exemple excelente de integrare verticală includ achiziționarea de către Google, în 2011, a producătorului de telefoane inteligente Motorola, achiziționarea pădurilor de către Ikea în România în 2015 pentru a-și furniza propriile materii prime și integrarea lui Amazon în hardware prin producerea de comprimate Kindle Fire.

Atunci când vine vorba de o integrare verticală, o companie poate fie să se integreze înainte într-o integrare înainte sau înapoi într-o integrare înapoi. O integrare înapoi apare atunci când o companie decide să dețină o altă companie care face un produs de intrare pentru produsul companiei achizitoare. Un exemplu este dacă un producător de autovehicule achiziționează o companie de producție a anvelopelor. O integrare înainte se produce când o companie decide să preia controlul asupra procesului post-producție. Un exemplu este dacă același producător de autovehicule dobândește o reprezentanță auto.

Înțelegeți de ce o companie ar alege integrarea verticală prin outsourcing sau invers prin citirea Când face sentimentul unei companii de a continua integrarea verticală? și când este externalizarea preferabilă integrării verticale?