Cel mai bogat om din India timp de opt ani consecutivi și, pentru scurt timp, în 2008, un candidat la titlul de cel mai bogat om din lume, Mukesh Ambani este actualul președinte și director general al Reliance Industries. El este cel mai mare fiu al lui Dhirubhai Ambani, fondatorul companiei Reliance Industries, una dintre cele mai mari companii private din India, cu interese în rafinare, petrochimie, petrochimie, telecomunicații, retail și media. Mukesh Ambani deține aproximativ 45% din Reliance Industries, făcând valoarea sa netă de aproximativ 24 miliarde USD. Mukesh și fratele său mai mic, Anil, conduceau împreună afacerea în timp ce tatăl lor trăia. În 2005, afacerea a fost împărțită între cei doi frați, cu Mukesh reținându-și activitatea de petrol și gaze, iar Anil se ocupă de telecomunicații, infrastructură și finanțe. (Pentru lectură corelată, vezi: India eclipsează economia Chinei ca fiind cea mai strălucitoare stea BRIC )

Pentru a înțelege puterea Reliance Industries, numerele reprezintă un bun început. Rafinamentul său petrolier brut din Jamnagar, Gujarat, este unul dintre cele mai mari din lume, cu 2% din capacitatea globală de procesare. De asemenea, aceasta constituie 15% din exporturile Indiei, 4% din capitalizarea bursieră și 3% din veniturile sale fiscale și este cel mai mare investitor privat pentru corporații. (A se vedea articolul: Introducere în piața bursieră indiană ). Este, de asemenea, cel mai mare producător mondial de fibre și fire din poliester.

Mukesh Ambani are o diplomă de licență în Ingineria Chimică de la Universitatea din Mumbai și își desfășoară MBA-ul la Universitatea Stanford, când a renunțat să-l ajute pe tatăl său în construcția unei instalații de filamente din filamente de poliester după ce a obținut o licență din partea guvernului indian în 1981 pentru a produce filamente din filamente din poliester, învingându-le ca și alte case de afaceri indiene cunoscute, cum ar fi Tatas și Birlas.

Reliance a fost înființată în 1957 de Dhirubhai Ambani ca furnizor de fire textile la producătorii de textile. Apoi a decis să intre în producția de textile la mijlocul anilor 1960 și și-a înființat prima fabrică în 1966. Lipsa unui braț de distribuție adecvată, necesară pentru a evita dependența de jucătorii existenți și pentru a menține costurile reduse, împreună cu o lipsă de finanțare a condus Reliance să iasă cu un IPO în 1977, ridicând US $ 1. 8mn și în procesul de pornire a culturii piețelor de capital din India. Mukesh Ambani sa alăturat oficial Reliance în 1981 și a supravegheat integrarea sa din poliester în textile și apoi în petrochimie în 1986 și mai târziu în explorarea petrolului și a gazelor și mai recent în alte sectoare fără legătură .

O nouă filială petrolieră a fost înființată în 1991 și IPO-ul său a fost lansat în 1993, devenind astfel cel mai mare IPO din India la acel moment.Compania a emis, de asemenea, certificate globale de depozit (GDR) în 1993-94 în Luxemburg, devenind prima companie indiană care a făcut acest lucru. În 1997, Reliance a obținut permisiunea de a-și construi rafinăria de petrol la Jamnagar, care a fost comandată în 1999. În același an, Reliance a câștigat 12 blocuri de petrol pentru explorare în bazinul Krishna-Godavari (KG-D6) din Golful Bengal. De asemenea, sa extins în sectorul telecomunicațiilor în 2002, extindându-și în același timp operațiunile de rafinare.

Perioada lui Mukesh în topul veniturilor a crescut de mai mult de 6 ori, iar profitul a crescut de trei ori față de anul 2005. Cu toate acestea, stocul Reliance a dispărut în ultimii 2 ani, parțial datorită problemelor de guvernanță corporativă și structurii corporale opace , conducând la numeroși oameni care îl numesc cel mai mare distrugător de avere din țară. Producția așteptată din bazinul KG-D6 nu a fost la fel de mare ca cea așteptată și acest lucru a dus la eforturile companiei de a obține un preț mai mare de la guvern pentru gazul său. (Vezi:

Cum Influentează țițeiul cu prețurile la gaze? ) Compania pierde, de asemenea, bătălia publică a imaginii, cu acuzații de capitalism cronic și toată presa rea ​​asociată cu ea. Au existat, de asemenea, unele acuzații grave că Reliance este capabilă să utilizeze legăturile sale politice pentru a instala sistemul pentru a obține oferte favorabile. Exploziile lui Mukesh în comerțul cu amănuntul, bandă largă wireless 4G și mediile semnalează clar zonele de creștere viitoare pentru Reliance. A început deja un serviciu online pentru afacerea cu produse de cărămidă, Reliance Fresh. (Pentru lecturi corelate, vezi:

De ce "Bricks and Mortar" Retail rămâne un pariu solid ). A intrat din nou în sectorul competitiv de telecomunicații din nou cu o companie de bandă largă 4G. Achiziționarea rețelei Network 18, o companie de televiziune din India care deține o serie de canale TV, a creat o mulțime de furie în țară în legătură cu intențiile lui Reliance și dacă dorea să reducă libertatea presei în India încercând să stranguleze orice publicitate negativă împotriva acesteia în mass-media. Din punct de vedere al afacerii, aceasta se încadrează în strategia sa, care vizează furnizarea de conținut pentru consumatorii 4G. De asemenea, a cumpărat participații într-o companie online de îndrumare pentru a extinde serviciile pe care le poate livra prin intermediul 4G. O critică severă a fost aplicată personal lui Mukesh pentru casa sa de 400 000 de metri pătrați din Mumbai, o casă palatală cu 27 etaje în valoare de 1 miliard de dolari SUA, și pentru a demonstra insensibilitatea față de numărul mare de oameni săraci care trăiesc în India. Desi este intotdeauna cunoscut ca fiind o persoana privata care sa retras din presa, a intrat in lumina reflectoarelor in 2008, cand a cumparat o echipa de cricket din Mumbai in noul format din Premier League indian.

Linia de fund

Reliance ca o companie nu a fost o organizație perturbatoare din punct de vedere tehnologic, ci prin adoptarea celor mai moderne tehnologii și procese și prin crearea unor sisteme adecvate a reușit să construiască un lanț de aprovizionare robust și să obțină economie de scară. Nu există nici o îndoială că Mukesh Ambani a extins și a consolidat afacerea creată de tatăl său, într-o măsură mai mare decât fratele său.Dhirubhai Ambani a depășit multe șanse pentru a înființa Reliance într-o țară care a fost percepută ca anti-privatizare și a favorizat statu-quo-ul. Dar este, de asemenea, corect să spunem că Dhirubhai într-o anumită măsură a beneficiat de sistemul de licențe în India înainte de liberalizare, jucând sistemul în avantajul său. Unele dintre aceste relații beneficiază încă de Reliance chiar și astăzi, dar viitorul cu siguranță nu va favoriza astfel de afaceri. Pentru a se asigura că Reliance supraviețuiește și înflorește pe o scena care este din ce în ce mai globală, Mukesh Ambani trebuie să facă un efort deosebit pentru a-și îmbunătăți imaginea companiei și a companiei sale. (Pentru lecturi corelate, vezi: O evaluare a piețelor emergente)