
Cuprins:
- Google Answers a fost dezvoltat ca un instrument pentru indivizii care au vrut sa navigheze pe internet pentru ei. Răspunsurile Google au permis utilizatorilor să pună orice întrebare pe care au dorit să o răspundă comunității și să obțină răspunsuri. Motivația pentru a răspunde la întrebări a fost posibilitatea de a primi o mică taxă independentă în schimbul răspunsurilor de top. Pe măsură ce internetul sa extins pentru a include informații mult mai bogate și detaliate direct de la sursă, conceptul de intermediar de internet pentru a oferi răspunsuri la întrebări sa dovedit depășit. Google a întrerupt serviciul în 2006.
- Achizitionat de Google in 2005, Dodgeball ca concept a fost de fapt inaintea timpului sau, insa a lipsit pe partea de executie. Dodgeball le-a oferit utilizatorilor posibilitatea de a-și folosi locația curentă pentru a găsi prieteni, afaceri și alte interese în apropiere. Dodgeball fondatorul Dennis Crowley a fost angajat de Google în achiziție, dar a lăsat compania doi ani mai târziu frustrat de lipsa de progres pe produs. Crowley a continuat să găsească Foursquare. Google a retras Dodgeball în 2009. Google a dezvoltat Google Latitude cu un scop similar în minte, dar acel produs a fost, de asemenea, trimis la cimitir în 2013.
- Google a achiziționat site-ul de microblogging Jaiku, conceput pentru a fi un concurent pentru Twitter Inc. (NYSE: TWTR
- Google Video a fost dezvoltat și lansat în 2005 ca un produs care permite persoanelor să-și încarce propriile clipuri video create de utilizatori. Site-ul web a oferit utilizatorilor nu numai posibilitatea de a viziona videoclipuri direct, ci și de a genera codul HTML necesar pentru a încorpora videoclipuri în alte medii. Conceptul a fost similar cu cel mai popular YouTube. Cu toate acestea, Google Video a necesitat crearea unor tipuri de fișiere unice și crearea formatelor, un strat suplimentar de lucru pentru utilizator care a afectat negativ experiența. În 2006, Google a achiziționat YouTube, făcând Google Video o duplicare inutilă de eforturi. Site-ul a încetat să găzduiască conținut video în 2012.
- Google Wave a fost construit ca o platformă de comunicații care a combinat diverse medii, cum ar fi e-mail, mesagerie instant și social media toate într-un singur loc. Rezultatele și revizuirile produsului au fost amestecate. Sistemul de invitație al lui Wave ia dat un aer de exclusivitate care inițial a determinat cererea și anticiparea. Deși buzunarul pentru produs a fost ridicat, produsul nu a prins niciodată. A fost criticat pentru că a încercat să facă prea multe lucruri dintr-o dată, având o interfață de utilizare care a fost complicată și nu a reușit să se îmbunătățească cu niciuna dintre aplicațiile sale independente. Google a încetat să dezvolte Wave în 2010.
De la debutul său în 1996, Alphabet Inc. (NASDAQ: GOOG GOOGAlphabet Inc1, 031. 08-0.14% ), cunoscut sub numele de Google, sa transformat de la un simplu furnizor de motoare de căutare la o afacere globală de publicitate, cloud și software. Începând cu data de 26 august 2016, compania a fost cea de-a doua ca mărime din lume, în funcție de capitalizarea de piață din spatele Apple Inc. (NASDAQ: AAPL AAPLApple Inc173, 86 + 0, 79% 6 ). Google sa bucurat de mult succes datorită site-urilor web precum YouTube și produselor Google Docs, Google AdWords și sistemului de operare Google Chrome.
Google Answers a fost dezvoltat ca un instrument pentru indivizii care au vrut sa navigheze pe internet pentru ei. Răspunsurile Google au permis utilizatorilor să pună orice întrebare pe care au dorit să o răspundă comunității și să obțină răspunsuri. Motivația pentru a răspunde la întrebări a fost posibilitatea de a primi o mică taxă independentă în schimbul răspunsurilor de top. Pe măsură ce internetul sa extins pentru a include informații mult mai bogate și detaliate direct de la sursă, conceptul de intermediar de internet pentru a oferi răspunsuri la întrebări sa dovedit depășit. Google a întrerupt serviciul în 2006.
Achizitionat de Google in 2005, Dodgeball ca concept a fost de fapt inaintea timpului sau, insa a lipsit pe partea de executie. Dodgeball le-a oferit utilizatorilor posibilitatea de a-și folosi locația curentă pentru a găsi prieteni, afaceri și alte interese în apropiere. Dodgeball fondatorul Dennis Crowley a fost angajat de Google în achiziție, dar a lăsat compania doi ani mai târziu frustrat de lipsa de progres pe produs. Crowley a continuat să găsească Foursquare. Google a retras Dodgeball în 2009. Google a dezvoltat Google Latitude cu un scop similar în minte, dar acel produs a fost, de asemenea, trimis la cimitir în 2013.
Jaiku
Google a achiziționat site-ul de microblogging Jaiku, conceput pentru a fi un concurent pentru Twitter Inc. (NYSE: TWTR
TWTRTwitter Inc19, 58-1, 63% creat cu Highstock 4. 2. 6 ) în 2007. Până când Google și-a pus resursele în spatele Jaiku, Twitter a fost deja o platformă clară de alegere. Google a realizat în curând că Jaiku nu va dezmembra Twitter, iar instrumentul a fost lansat cu doar doi ani mai târziu.La sfârșitul anului 2011, Google a anunțat că va închide complet Jaiku. Google Video
Google Video a fost dezvoltat și lansat în 2005 ca un produs care permite persoanelor să-și încarce propriile clipuri video create de utilizatori. Site-ul web a oferit utilizatorilor nu numai posibilitatea de a viziona videoclipuri direct, ci și de a genera codul HTML necesar pentru a încorpora videoclipuri în alte medii. Conceptul a fost similar cu cel mai popular YouTube. Cu toate acestea, Google Video a necesitat crearea unor tipuri de fișiere unice și crearea formatelor, un strat suplimentar de lucru pentru utilizator care a afectat negativ experiența. În 2006, Google a achiziționat YouTube, făcând Google Video o duplicare inutilă de eforturi. Site-ul a încetat să găzduiască conținut video în 2012.
Google Wave
Google Wave a fost construit ca o platformă de comunicații care a combinat diverse medii, cum ar fi e-mail, mesagerie instant și social media toate într-un singur loc. Rezultatele și revizuirile produsului au fost amestecate. Sistemul de invitație al lui Wave ia dat un aer de exclusivitate care inițial a determinat cererea și anticiparea. Deși buzunarul pentru produs a fost ridicat, produsul nu a prins niciodată. A fost criticat pentru că a încercat să facă prea multe lucruri dintr-o dată, având o interfață de utilizare care a fost complicată și nu a reușit să se îmbunătățească cu niciuna dintre aplicațiile sale independente. Google a încetat să dezvolte Wave în 2010.
7 Cele mai rele produse Amazon Ever Had (AMZN) | Investofedia

Jeff Bezos de la Amazon consideră că mari succese se bazează pe eșecuri mari. Amazonul are destule eșecuri, inclusiv unele costând mai mult de 100 de milioane de dolari.
4 Cele mai proaste idei și produse Facebook Ever Had (FB)

Facebook a crescut de la un proiect de dormitor într-o companie de aproape 300 de miliarde de dolari, dar asta nu înseamnă că nu sa confruntat cu unele provocări de-a lungul drumului.
6 Dintre cele mai grave produse Starbucks Ever Had (SBUX)

Starbucks are o istorie ciudată care include idei despre produse pe care consumatorii le-au încercat, dar nu le-au acceptat, ceea ce a trimis compania la desen.