Toată lumea are zile bune și rele la locul de muncă, dar atunci când un angajat are prea multe zile rele, el sau ea poate începe strategizarea de a-și lăsa locul de muncă în urmă.

Dacă ați muncit din greu pentru a obține cele mai bune persoane posibile din personalul dvs. - cele mai de dorit pentru concurenții dvs., nu este nevoie să spuneți - nu doriți să le pierdeți din cauza situațiilor pe care le puteți preveni.

Iată opt motive pentru care angajații renunță la locurile de muncă. Uitați-vă greu dacă compania dvs. riscă pierderea de personal cheie.

AD:

1. Lipsa muncii / echilibrul vieții

contribuabilul de la Washington Post, Libby Hoppe știa că în a doua zi a unui nou loc de muncă va renunța - și ea a făcut-o, doar două luni mai târziu. Ceea ce a determinat-o pe Hoppe să-și dea demisia erau regulile rigide de menținere a timpului în biroul ei, care nu i-au permis flexibilitatea de a-și gestiona responsabilitățile familiale.

Când a trebuit să iasă din biroul ei pentru a avea grijă de un copil bolnav, a constatat că a fost penalizată pierzând timpul de vacanță. Responsabilitățile familiale sau de altă natură pot necesita flexibilitate pe care un angajator nu poate sau nu dorește să o ofere.

În aceste cazuri, angajații uneori consideră că este mai ușor să renunțe decât să-și rearanjeze obligațiile familiale.

2. Prea mult (sau prea puțin) Locul de muncă

Angajații buni sunt adesea capabili să facă mai mult decât sunt inițial însărcinați, ceea ce poate fi o problemă dificilă. Acest nivel de capacitate poate duce la solicitarea unui angajat de a face mai multă muncă decât poate să o facă, ceea ce poate duce la ore lungi, frustrare în a contribui mai mult decât restul echipei și, în cele din urmă, arsuri.

În mod alternativ, lucrătorii capabili își pot îndeplini sarcinile și pot bloca obstacole atunci când solicită mai multă muncă; plictiseala rezultată și lipsa de împlinire la locul de muncă pot fi la fel de toxice ca și cum ar fi suprasolicitat.

3. Probleme de promovare

Mulți angajați părăsesc locuri de muncă atunci când nu există o mobilitate ascendentă. Indiferent cât de greu lucrează sau cât de bine reușesc, nu există oportunități de avansare în poziții mai înalte și mai exigente.

În mod alternativ, dacă un membru al echipei mai puțin calificat sau capabil obține o promovare, angajații cu performanțe înalte pot căuta în altă parte - mai ales dacă un fost coechipier devine manager.

4. Poor Management

Din păcate, în multe companii, un manager este considerat un pas pe o scară de carieră tipică, indiferent de competențele unui angajat. Managerii necesită cunoștințe de comunicare și abilități interpersonale, dar nu toți managerii au aceste abilități sau li se acordă formarea pentru a le câștiga.

"Prea mulți manageri nu s-au antrenat niciodată bine", spune Leigh Branham, fondatorul firmei de consultanță Keeping the People, Inc. "Lipsind un model bun, nici nu oferă nici feedback și coaching, reveniți la modelul "YST" - strigând, țipând și amenințând.Majoritatea managerilor se tem că oferă feedback sincer, în principal pentru că nu au fost instruiți să o facă bine. "

Comunicarea neclară a așteptărilor unui manager poate lăsa atât angajatul cât și angajatorul frustrat și nefericit în mediul de lucru.

5. Un mediu de lucru toxic

În timp ce locul de muncă ideal ar include colegii care se comportă profesional, nu toate personalitățile sunt atât de ușor de trecut. Conflictele interpersonale, bârfele de birou, recunoașterea-prinderea sau subcotarea colegilor pot duce la un mediu de lucru toxic, ceea ce ar putea face un angajat capabil să ia în considerare renunțarea.

O problemă suplimentară poate fi concurența interofică: Chiar și atunci când orele flexibile și timpul de vacanță sunt generoase, un loc de muncă competitiv poate împiedica angajații să simtă că pot beneficia de avantajele lor sau de opțiunile flexibile de lucru fără a fi penalizați. Având dificultăți în planificarea vacanțelor sau descurajarea de a face acest lucru, poate duce și la nemulțumirea angajaților.

Cercetările au arătat că profitarea pe deplin a timpului de vacanță îmbunătățește de fapt producția, încurajând astfel o cultură la locul de muncă unde oamenii pot să deconecteze și să se relaxeze, vor beneficia pe toată lumea. (Vezi

Ce face un loc de muncă excelent? pentru detalii despre ceea ce atrage angajații.) 6. Sistemul de recompense necorespunzător

Cresterea este mizerabilă, recunoașterea este rară - niciunul dintre aceste atribute ale companiei nu va încuraja loialitatea companiilor în rândul angajaților sau nu îi va încuraja să pună ore suplimentare în weekend.

Atunci când angajații lucrează bine, trebuie recunoscuți financiar și public. În caz contrar, altcineva va!

7. Avantaje stingy

Un pachet generos de beneficii poate fi adesea o momeală pentru angajați ca un salariu generos. Finanțarea pentru dezvoltarea profesională sau educație, asigurarea de sănătate bună, zilele de boală generoase, orele flexibile, opțiunile de telecomunicații, concediul de maternitate și concediul de odihnă mai mare decât cel minim plătit, timpul de vacanță amplă - acestea sunt tipurile de beneficii care pot ajuta compania lucrătorilor sau, atunci când nu sunt furnizate, conduce un angajat să caute un pachet mai bun în altă parte.

Beneficiile nu trebuie nici măcar să fie mari pentru a fi apreciate - ceva la fel de mic ca și gustările la întâlniri poate face o mare diferență ("nici o întâlnire fără a mânca" va menține echilibrul zahărului în sânge și angajații fericiți). Evenimentele sociale planificate pot merge, de asemenea, departe pentru a obține loialitatea angajaților și a preveni un mediu de lucru toxic.

8. Schimbarea obiectivelor de carieră

Comutarea de locuri de muncă de mai multe ori pe parcursul unei vieți a devenit o normă: majoritatea oamenilor născuți în boom-ul târziu al copilului (1957-1964) au avut 11 locuri de muncă diferite între vârsta de 18 și 48 de ani. Dacă un domeniu de carieră nu este îndeplinit, acum este destul de comun pentru lucrătorii de toate vârstele să înceapă o nouă carieră fără legătură cu calea pe care au inițiat-o. (Dacă vă gândiți să vă retrageți din cauza lipsei de satisfacție profesională, a se vedea

Nu vă retrageți anticipat - schimbați locurile de muncă în loc de

.) Vorbiți cu angajații despre modalitățile în care pot rămâne în slujbă să învețe și să crească pot ajuta companiile să păstreze indivizi cu performanțe ridicate. Linia de fund

Ca finanțator miliardar Sir James Goldsmith a spus cu exactitate: "Dacă plătiți arahide, veți obține maimuțe. "

Deși există multe motive pentru care un angajat ar putea renunța, recompensarea muncii bune cu plățile, beneficiile și recunoașterea corespunzătoare creează un mediu care le permite angajaților să știe că sunt evaluate.

Cea mai bună modalitate de a vă păstra angajații? Întrebați-le ce doresc și lucrați cu ei pentru a vă asigura că toată lumea obține ceea ce au nevoie. Pentru mai multe informații, consultați

Top 5 moduri de a vă păstra cei mai buni angajați

.