a:

Competențele de bază ajută companiile să înțeleagă cele mai bune abilități de a se realiza pe piață. Întreprinderile din sectorul primar exploatează și extrag resursele de la sol, în timp ce întreprinderile din sectorul secundar procesează și fabrică produse utilizând resursele achiziționate de întreprinderile din sectorul primar. La începutul vieții unei afaceri, competențele de bază sunt, de obicei, nerafinate și așteaptă descoperirea. Atunci când sunt definite, aceste competențe pot oferi avantaje strategice pentru ca afacerea să crească și să devină mai profitabilă pe măsură ce compania se maturizează și începe să se diferențieze mai bine pe piață. La cele mai înalte niveluri de concurență și de provocare în materie de reglementare, competențele de bază puternice și o înțelegere a modului în care acestea să fie utilizate strategic devin din ce în ce mai importante. Continuitatea competitivității afacerii se bazează pe capacitatea acesteia de a leva aceste puncte forte.

În sectoarele primar și secundar, provocările de reglementare și concurența sunt de obicei foarte ridicate. Extracția mineralelor și a resurselor naturale este o industrie puternic reglementată care se confruntă cu numeroase probleme de mediu din partea instituțiilor guvernamentale și private. Întreprinderile din sectorul secundar care produc produse industriale pot întâmpina concurență puternică din partea partenerilor din același sector. Concurența a crescut ca rezultat direct al globalizării și a oportunităților extinse de externalizare a forței de muncă și a materialelor. Acești factori contribuie la importanța dezvoltării competențelor de bază. Întreprinderile care dezvoltă competențe de bază puternice împiedică concurenții să copieze cu ușurință strategiile de afaceri și ofertele de produse. Competențele de bază oferă întreprinderilor din sectorul primar și secundar posibilitatea de a se diferenția pe o piață dificilă. Munca necesară pentru a determina și a dezvolta competențe de bază recompensează de obicei companiile cu o cotă de piață mai bună și o vizibilitate îmbunătățită pentru potențialii clienți.

Dezvoltarea competențelor de bază necesită o mentalitate strategică și o conducere care să înțeleagă planul de afaceri, contribuțiile unice și potențialul resurselor companiei și orice cunoștințe de proprietate pe care compania le poate utiliza pentru a obține o pârghie pe piață. Odată ce caracteristicile principale și avantajele companiei sunt identificate, organizația poate determina strategiile care le utilizează cel mai bine. Obținerea unui avantaj competitiv pe piață necesită, în cele din urmă, ca compania să alinieze marketingul, benchmarkingul financiar și planificarea resurselor, cu necesitatea de a îmbunătăți propriul avantaj strategic al companiei. Materialele de marketing și comunicațiile companiei ar trebui să fie compatibile cu mesajele și imaginile pe care compania dorește să le transmită acționarilor și publicului.Indicatorii de referință ar trebui să reflecte obiectivele care pot fi atinse prin efortul companiei și nu se bazează pe capriciile sau deciziile concurenței sau ale clienților. Obiectivele și reperele care urmăresc eforturile mențin compania concentrată pe utilizarea punctelor forte pentru a obține rezultate dorite, menținând concentrarea resurselor asupra utilizării competențelor de bază. Resursele ar trebui să fie alocate proiectelor care utilizează cel mai bine competențele principale ale unei companii și nu ar trebui utilizate pentru a continua activitatea care distrage afacerea de cele mai bune sau cele mai profitabile activități. Întreprinderile din sectorul primar și secundar pot reduce concurența pe care o întâmpină prin eficientizarea ofertelor de produse pentru a include numai cele mai bune investiții financiare pentru piețele lor unice.