a:

Competențele de bază ale unei companii sunt compuse din suma totală a activelor și a capacităților care permit întreprinderii să concureze și să aibă succes pe piață. Competențele de bază pot include active grele, cum ar fi facilități, angajați calificați și tehnologii unice. Acestea pot include, de asemenea, elemente necorporale, cum ar fi cunoașterea tacită, comportamentul organizațional avantajos, valorile și etica și o cultură care încurajează creativitatea și inovația. Versatilitatea în competențele principale ale unei companii este fundamentală pentru succesul companiei, deoarece competențele trebuie implementate pentru a sprijini recunoașterea și valorificarea oportunităților emergente, inclusiv cele reprezentate de existența și cererea de produse, servicii și piețe complet noi.

Sursa introductivă a conceptului de competență centrală, Harvard Business Review, notează modul în care 3M a mobilizat competențele de bază în domeniul adezivilor, acoperirilor și substraturilor într-o gamă largă de produse care au devenit ancore pentru un portofoliu de afaceri diversificat. Într-o piață în continuă schimbare care include o concurență la scară globală, abilitatea liderilor companiilor de a vizualiza cu ușurință noi aplicații pentru competențele de bază ale firmei și a manifesta cu succes faptul că viziunea sub formă de produse comercializabile este esențială pentru supraviețuire.

Companiile care nu reușesc să dezvolte un set armonizat și versatil de competențe de bază sunt adesea victime ale eșecului de a concepe întreprinderea ca pe orice altceva decât o colecție de întreprinderi individuale. Aceste întreprinderi se află adesea dependente de surse externe pentru componente și resurse care ar fi putut fi furnizate din interior dacă organizația ar avea un set de competențe de bază bine dezvoltate. De exemplu, Honda, cu competențele sale solide de bază în domeniul motoarelor și trenurilor, nu a trebuit să caute resurse dincolo de propriile frontiere atunci când compania dorea să se mute de la rădăcinile sale timpurii în producția de motociclete și mașini într-o gamă largă gamă de produse cu putere mică pentru motoare, inclusiv generatoare, pompe și mașini de tuns iarba. De fapt, Honda este doar un exemplu al multor companii japoneze care au câștigat un avantaj competitiv în primii ani ai globalizării prin implementarea unor seturi puternice și versatile de competențe de bază.