Nota Editorului: David Sokol a demisionat din Berkshire Hathaway la 31 martie 2011 .

În 1999, un grup de investitori, inclusiv Berkshire Hathaway al lui Warren Buffett, a ajutat compania Berkshire să facă prima incursiune în domeniul energiei. Achiziția era deținută de MidAmerican Energy Holdings Company, iar grupul de investitori a inclus un domn, pe numele lui David L. Sokol, CEO al MidAmerican. În scrisorile către acționari, Buffett a descris de atunci Sokol ca manager "strălucit" și "teribil" care este "constructorul și operatorul enorm de talentat și operatorul Energiei MidAmerican".

->

Tutoriale: Cei mai mari investitori

Sokol a fost frecvent menționată ca "Mr. Fix-It" al lui Warren Buffett și ca potențial succesor al lui Buffett când este timpul pentru Oracolul din Omaha să coboare din cârma lui Berkshire Hathaway. Admirația unuia dintre cei mai buni oameni de afaceri din lume este cu siguranță notabilă, așa că merită să săpăm în ceea ce a făcut ca domnul Sokol să aibă un astfel de succes răsunător de-a lungul anilor.

Sokol a prezentat multe din detaliile filosofiei sale de management în cartea sa "Plecat, dar nu mulțumit" (2008). Titlul se referă la o mentalitate de îmbunătățiri continue și incrementale atât la nivel personal, cât și profesional. Ca atare, ea conține multe idei pe care indivizii le pot aplica vieții și profesiilor proprii. Ca și însuși Sokol, filozofia sa este foarte detaliată și acoperă puncte majore și minore, inclusiv realizarea evaluărilor angajaților, șase principii care trebuie respectate atunci când conduceți o afacere, stabilirea obiectivelor, bugetarea, îmbunătățirea individuală și cum să echilibrați viețile personale și cele de afaceri. Lecțiile oferă informații de afaceri valoroase și oferă, de asemenea, indicii cu privire la modul în care Berkshire Hathaway ar putea fi executat după Buffett mâinile peste frâiele pentru totdeauna. (Aflați cum să vă mențineți standardele morale înalte în afaceri, verificați

Standardele și etica pentru profesioniștii financiari . - Sokol a câștigat statutul de om de dreapta al lui Buffett de la achiziția de energie MidAmerican, după ce Sokol a construit MidAmerican în utilitatea mare pe care o deține astăzi. În 1991, compania era doar o afacere geotermală cunoscută sub numele de CalEnergy, cu vânzări estimate la 28 milioane de dolari. Sokol, prin peste 20 de ani de achiziții, a creat în cele din urmă compania MidAmerican Energy Holdings Company, cu venituri de peste 7 miliarde de dolari. De la achiziție, Sokol a fost chemat să lanseze alte companii Berkshire, inclusiv compania de acoperișuri Johns Manville, firma de jet-uri executive NetJets și a fost invitat să se uite la alte investiții cum ar fi firma BYD din China și baterii și pachetul de salvare pentru Constellation Energy Group.

Sokol a fost menționat ca potențial succesor al lui Buffett la Berkshire Hathaway în 2010 și 2011, dar personalitatea lui diferă brusc de Buffett.Sokol este cunoscut pentru a avea un stil direct de management la punct și ia o abordare sistematică, sinceră și obiectivă a funcționării afacerilor. Istoricul său inginerie ilustrează măsurarea constantă și atenția acordată detaliilor pe care le aplică managementului afacerilor. (

Think Like Warren Buffett )

Filosofia de management Filosofia de management a lui Sokol poate cel mai mult în mod vizibil, prin recomandările pe care le oferă cu privire la conducerea unei companii și adoptarea unui set de principii durabile. El a dezvoltat un set de principii de bază pentru a rula energia MidAmerican și le-a fiert la ceea ce el se referă la șase principii de afaceri. Cele șase porunci sunt oferite într-o ordine specială, fiecare fiind considerată la fel de importantă. Ca atare, ele sunt pur și simplu detaliate în ordine alfabetică. Angajamentul față de client

Primul constă în angajamentul clientului. Sokol a folosit perspectiva activității MidAmerican Energy, care, în calitate de utilitate reglementată, are o audiență captivă a clienților, care este obligată să-și folosească energia electrică și să plătească pentru aceasta lunar, indiferent de ce se întâmplă cu locurile de muncă sau nivelul veniturilor. În multe cazuri, monopolurile încep să ignore angajamentul clienților, deoarece clienții nu au de ales decât să își utilizeze produsele sau serviciile. În plus față de utilități, firme de telefonie și companii de cablu vin în minte și sunt notorii pentru a fi dificil de a face față și neglijent de a servi clientului. Sokol se referă la oportunitatea (spre deosebire de obligația) de a servi clienții prin "furnizarea serviciului de cea mai bună calitate într-un mod destul de preț și sigur". ( Istoric al monopolurilor americane

) Angajament angajat și transparență Pentru Sokol angajamentul angajaților constă într-o stradă bidirecțională unde angajatorii și angajații comunică cu onestitate și în o manieră deschisă. El detaliază faptul că angajații se pot aștepta la salarii competitive, la formare, la sprijin și la un mediu de lucru sigur, care este important pentru operatorii de utilități și alte locuri de muncă cu forță de muncă intensă. În plus, conducerea are obligația de a-și desfășura activitatea în mod corespunzător. Cazurile în care acest lucru nu a avut loc include industria auto unde "angajații au fost concediați - nu din cauza unui eveniment, ci din cauza multor ani de decizii de management discutabile". În cele din urmă, sinceritatea este importantă și oferă feedback imediată despre performanță, spre deosebire de revizuirile de la sfârșitul anului, cu valoare dubioasă, fie pentru manageri, fie pentru lucrători. Sokol crede în feedback constant și își clasifică continuu managerii de la cel mai bun la cel mai rău. Firmele care dețin puterea financiară servesc bine atât companiei, cât și angajaților. Revenind din nou la exemplul industriei auto, sfatul lui Sokol se află la baza filosofiei Berkshire Hathaway, în sensul că este orientată spre producerea unui produs și a unui serviciu pe care clienții îl cer și îl livrează într-un mod eficient și ieftin pentru a rămâne suficient de profitabil. Starea vigilentă pe frontul costurilor poate fi un avantaj competitiv care este exploatat pentru a învinge concurența și pentru a asigura succesul operațional, indiferent de o explozie sau de o încetinire a ciclului de afaceri.(Valorile de cumpărare care se deplasează mai mult ajută investitorii să evite capcanele valorii, vezi

Valoarea investiției + Forța relativă = Returnările mai mari .)

Integritatea Angajatorului și a Angajatului integritate, care se reduce la găsirea de angajați care posedă integritate, intelect și pasiune pentru slujba lor. Integritatea este foarte necesară, deoarece Enron și Tyco au avut lideri de afaceri cu înalte intelecturi și pasiuni pentru a-și dezvolta afacerile, dar nu aveau integritatea să o facă într-o manieră onestă și etică. Sokol afirmă că integritatea face ceea ce trebuie atunci când nimeni nu se uită, iar Buffett a sugerat să-și imagineze că orice lucru pe care o face un individ ar putea apărea pe prima pagină a ziarului său local ca motivație pentru a menține o integritate ridicată. (Enron este un exemplu clasic de lăcomie înșelătoare - și cum au fost rătăciți investitorii. Citește Colapsul lui Enron: Căderea unei case de pe Strada Darling

.)
Respectul față de mediu este strâns legat de integritate și angajamentul clientului atunci când consideră că societatea ca întreg poate fi considerată clientul final pentru multe companii. Din nou, un utilitar reglementat este un prim exemplu dat fiind necesitatea de a genera și distribui electricitatea și gazele naturale într-o manieră ecologică. Minimizarea greșelilor În mintea lui Sokol, excelența operațională constă în a acorda atenție detaliilor și a reduce la minimum greșelile sau alte mici probleme care ar putea deveni mari probleme. De exemplu, unele companii petroliere au fost citate de mai multe ori pentru o lipsă de atenție la maniere aparent mici și care au dus la scurgerile de conducte de petrol sau la explozii de puțuri de petrol. În multe cazuri, aceste evenimente dăunătoare s-ar putea să fi fost mai puțin severe sau chiar ar fi putut fi prevenite cu atenție la activități de întreținere aparent minore. Din cauza lipsei de atenție la detalii, ultima companie petrolieră ar putea să se confrunte cu scăderi uriașe în reputația și profiturile sale. Deschiderea și deschiderea sunt și alte ingrediente cheie ale excelenței, potrivit lui Sokol. În cuvintele sale, "cu cât este mai inconfortabil situația, cu atât devine o conversație mai valoroasă."

Principii personale

Gestionarea cu succes a altor indivizi și a unei companii nu ar fi posibilă fără a se angaja mai întâi în ameliorarea individuală. Sokol prezintă patru trăsături pe care le vede ca predictive ale managerilor de succes ai corporațiilor. Acestea includ acordarea unui angajament de 110% pentru toate activitățile, menținerea profesionalismului, încrederea în instinctul cuiva și acceptarea responsabilității față de acțiunile sale. El citează indivizi, inclusiv Einstein și Tiger Woods, care sunt înzestrați cu talente naturale mari în profesiile lor, dar au cuplat acest lucru cu munca grea pentru a deveni cu adevărat excepțional în domeniile lor.
Sokol detaliază faptul că "este uimitor cât de mult mai norocos vei deveni dacă te apropii în fiecare zi bine pregătit și dispus să-și exerseze competiția". Blocarea și abordarea de bază este o piatră de temelie a acestei filozofii și include prezentarea la timp a întâlnirilor (fiind târziu arată lipsa de respect deoarece demonstrează că timpul dvs. este mai important decât alții la întâlnire), tratând oamenii cu respect în orice moment și fiind sincer și din nou sincer în comunicarea cu ceilalți.

Echilibrarea afacerilor și a vieții personale este o componentă finală a succesului, potrivit lui Sokol. Ca mulți dintre colegii săi lideri de afaceri Berkshire, viața de afaceri rămâne în față și centru, dar el oferă sugestii despre cum să echilibreze încă în viața de familie. Din nou, principiile de bază utilizate în viața de afaceri sunt citate și includ: să fiți sincer cu soțul / soția și copiii și să elaborați în mod constant compromisuri. Linia de fund

Sfatul principal al lui Sokol este că trebuie să "primești corectitudinea și să urmezi succesul". Sokol contrastează brusc cu stilul de management al lui Buffett, dar, în ciuda acestui fapt, el a fost considerat mult timp un candidat ca succesor al lui Buffett.