Vrei să știi cum este să ai atmosfera din jurul tău să se schimbe radical într-un timp atât de scurt încât să nu poți supraviețui? Nu puteți să întrebați dinozaurii. Sunt morți și nu putem fi siguri ce sa întâmplat cu ei. Adresați-vă industriei editoriale. Acum se întâmplă cu ei. Acestea sunt existente într-o epocă în care o cantitate mare de conținut este citită de pe un ecran portabil, atunci când o funcție primară a industriei lor este de a pune cuvintele în cerneală pe hârtie. Dar ei nu vor accepta dispariția. De fapt, doi dintre cei mai proeminenți producători de titluri tipărite - Condé Nast și Hearst Corporation - se transformă pentru a se potrivi climatului în schimbare, reorganizând departamentele, achiziționând noi produse și fluxuri de venituri și formând fuziuni și alianțe cu platformele care amenință să înlocuiți-le.

-

Comerțul electronic

Publicitatea tipărită reprezintă în continuare o mare parte din veniturile acestor întreprinderi, dar pentru a se pregăti pentru o perioadă în care această sursă de venituri se va epuiza, aceste companii găsesc noi surse de venit . De exemplu, revista Lucky a lui Condé Nast a introdus propriul site de cumpărături, myLuckymag. com, care permite cititorilor să cumpere haine și accesorii direct de la mai mult de o duzină de parteneri de vânzare cu amănuntul. Folosind expertiza și gustul pentru care revista este cunoscută și care există printre personalul său, compania oferă o gamă de mărfuri organizate de experți norocoși cititorilor săi, care pot continua să citească în timp ce efectuau achiziții de la mai mulți comercianți cu amănuntul cu care compania a stabilit venituri - împărtășirea relațiilor. Hearst's Harper Bazaar a introdus ceva similar - Shopbazaar, un site deținut de revista. Cititorii care vizitează acest site editorial pot achiziționa produse care au fost tratate de editorii revistei Harper's Bazaar. Din nou, ei au un avantaj pe care îl au - gustul și expertiza în modă - pentru a face bani pe o arenă departe de pagina tipărită. (Pentru mai multe, vezi: Shopping Online: Comoditate, chilipiruri, și puține inselări.)

Platforme noi

Aceste companii fac, de asemenea, trecerea în noi platforme. Ei trec printr-o criză existențială și se întreabă cine sunt ei și ce au de oferit. Ceea ce realizează este că valoarea lor constă în conținutul lor, și nu în mediul prin care era disponibil în mod obișnuit - imprimat sau prin cablu. Acestea transferă acest conținut pe alte platforme sau le fac disponibile prin intermediul acestora în plus față de imprimare. Condé Nast a primit 86. 3 milioane de vizitatori unici lunar în toate proprietățile sale digitale, inclusiv Reddit, și a lansat de asemenea Vogue, GQ și Glamour ca aplicații iPhone care conțin același conținut, dar într-o formă care se potrivește unui mic ecran.Ei au creat, de asemenea, studiouri cu conținut de marcă pentru a dezvolta narațiuni specifice pentru agenții de publicitate. Compania a mers chiar mai departe, creând o nouă divizie, Condé Nast Entertainment, și angajând un executiv de cablu de lungă durată pentru a accesa conținutul publicațiilor companiei și de la scriitorii publicațiilor pentru a dezvolta programe de televiziune online și video.

Hearst, în schimb, a obținut participații la Complex, o rețea digitală care crește la una dintre cele mai rapide rate din categoria sa. De asemenea, a intrat în parteneriat cu programe de televiziune populare, pentru a lansa revista Food Network, Dr. Oz și The Good Life, precum și revista HGTV, o ediție de îmbunătățire a locuinței și publicarea imobiliară, în parteneriat cu postul de televiziune HGTV. În plus, și-a extins serviciile de marketing digital, a cumpărat o agenție digitală de anunțuri și unități extinse care dezvoltă bloguri, video și alte tipuri de conținut pentru branduri.

Desigur, Hearst, prin intermediul canalelor sale de televiziune, a avut deja un punct de sprijin în televiziune, dar compania este conștientă de modul în care tehnologia digitală a redirecționat interesul spectatorilor. Prin urmare, a reușit să recupereze prin streaming digital, aplicații mobile noi etc. De asemenea, a investit în mai multe companii de difuzare video digitală și a dezvoltat aplicații de televiziune Hearst pe care le spune că "furnizează zilnic patru-șase ore de streaming live actualizări locale de știri, vreme, trafic și multe altele ". Potrivit președintelui Hearst, există 2,2 milioane utilizatori lunari activi în toate aceste aplicații native, cu o medie de 165 de milioane de afișări pe ecran lunar.

Grupul a raportat, de asemenea, o creștere de 53% în traficul de smartphone-uri și tablete și afirmă că traficul său mobil a crescut cu 316%, veniturile din surse mobile crescând cu 212%. De asemenea, Buzzfeed extrem de popular al lui Hearst, la care a fost înregistrat un număr de 190 de milioane de vizitatori unici la nivel mondial, a lansat divizia Buzzfeed Motion Pictures, distribuită pe Buzzfeed. com și prin intermediul altor portaluri web. Videoclipurile, conform lui Hearst, primesc peste 500 de milioane de vizionări pe lună.

Schimbare internă

Consolidarea unor astfel de unități este doar vârful aisbergului în ceea ce privește transformarea internă care are loc. Condé Nast și Hearst fac mai mult decât să pună pe o față diferită sau să adauge extinderi la întreprinderea lor. Ele se schimbă în termeni de structură, operațiuni și personal.

Condé Nast a numit un director de strategie digitală, precum și un director de conținut video și o echipă video formată din producători și strategi de conținut. Hearst a înființat o divizie digitală separată și a numit un președinte care conduce strategia digitală și generarea de conținut pentru site-urile web și mobile ale revistelor Hearst. De asemenea, utilizează platforme noi de marcă care, potrivit relatărilor, fac ca jurnaliștii să poată posta materiale pe site, deoarece pot posta pe site-urile de social media, fără a avea nevoie de expertiză tehnologică - toate acestea fiind facilitate de sistemul lor de management al conținutului MediaOS .Editorii din întreaga lume pot, de asemenea, să partajeze conținutul într-un birou global în orice moment.

Una dintre cele mai mari ajustări pe care le-au făcut aceste companii este să se concentreze mai mult pe utilizatorul care vine de mai multe ori pe zi de la legăturile sociale, în special prin intermediul dispozitivelor mobile. Acestea se concentrează pe creșterea numărului de public pe Twitter și Facebook, precum și pe Instagram și Pinterest.

Linia de fund

Condé Nast și Hearst schimbă mijloacele prin care primesc mesajul, dar mesajul nu sa schimbat. Este gâsca lor de aur. Valoarea mărcilor lor, și tot ceea ce este asociat cu acestea, rămâne. Ei știu asta. Nu o aruncă peste bord. În schimb, le utilizează pe noi platforme și modele de afaceri. (Pentru mai multe, vezi: Știri despre editorii de ziare este surprinzător de bun.)