Generația milenară este de așteptat să reprezinte aproximativ 75% din totalul forței de muncă globale până în 2035, iar managerii ar trebui să înțeleagă indicatorii satisfacției de muncă pe parcursul mileniului. Acești tineri angajați sunt mai predispuși la "job-hopping" decât predecesorii lor și dorința lor de a schimba căile de carieră este posibilă și chiar încurajată de LinkedIn și de alte platforme de internet și servicii de rețele sociale.

În același timp, se dezvoltă o tendință spre contopirea muncii și a jocului și se creează un sentiment unic al echilibrului între muncă și viață. Deoarece viața lor de lucru este atât de interconectată cu timpul petrecut în timpul liber și cu căile extrașcolare, milenarii tind să caute o mai mare transparență, înțeles și flexibilitate în companiile pentru care lucrează. Deși satisfacția profesională poate fi un lucru dificil de descris, am considerat indicii de generare specifice în contul nostru.

GAP-ul generalizat

Pentru a înțelege pe deplin mentalitatea milenară, trebuie să luăm în considerare etica muncii generațiilor anterioare. Shell șocat de cel de-al doilea război mondial și Marea Depresiune, membri ai celei mai mari generații, au insuflat un sentiment al importanței stabilității, muncii și practicității copiilor lor. Acești copii, Baby Boomers, au crescut într-o epocă de prosperitate economică care a depășit chiar și așteptările lor. Membrii Generației X nu erau atât de siguri de viitorul lor. Dar mileniile cresc pentru a fi relativ privilegiate (dacă poate, mai puțin materialiste), precum și a celor care dau dovadă de risc și anti-status quo. Ele măsoară nivelul lor de satisfacție în carieră în moduri diferite.

ETHOS …

Millennialii plasează o primă pe serviciile de bunuri și servicii din partea companiilor responsabile din punct de vedere social - și se întâlnesc să se alăture acestor companii. Dimpotrivă, întreprinderile se străduiesc să atragă milenii, valorificând ethosul consumatorilor conștienți. (Vezi: "Cum Consumerismul Conștient se schimba de afaceri")

Luați în considerare WeWork, o companie imobiliară pe care fondatorii Adam Nuemann și Miguel McKelvey au transformat într-o platformă tehnologică de partajare a spațiului, evaluată la 10 miliarde de dolari. Compania se ocupă de ceea ce numește "We Generation" prin inginerie "o trecere macro către un nou mod de lucru - unul axat pe o mișcare spre sens." Ce înseamnă, în practică, că WeWork sprijină antreprenorii și freelancerii oferind (vezi: "Ghidul Mileniului: Fii un Freelancer vs. un angajat.")

< … și a chema

"Munca pentru a face o viață, nu doar pentru a trăi", a devenit un slogan de conducere pentru alte inițiative tinere. Asemenea aspirații s-ar putea suna susceptibil de idealist pentru membrii generațiilor mai în vârstă.Dar împlinirea personală este văzută, de milenii, ca o cerință simplă, deoarece ei consideră oportunitățile lor de angajare.

REZERVAREA MILENIENILOR

Millennialii sunt mai apt să-și schimbe cariera decât membrii generațiilor mai în vârstă. Acest lucru poate reprezenta o problemă pentru angajatorii care investesc capitaluri serioase în eforturile de recrutare și în programele de formare pentru angajații din stadiul incipient. Pentru a păstra milenii, "vagabonzi generaționali" cum ar fi Haydn Shaw îi sfătuiește pe manageri să angajeze angajații și să devină productivi, astfel încât să aducă o contribuție mare atâta timp cât rămân ", iar Bloomberg BusinessWeek recomandă o sarcină dificilă de muncă și o flexibilitate. conectați-vă prin dispozitivele mobile și veniți la birou în afara celor tradiționale de la 9 la 5 … "

Moartea lui 9-5

Potrivit unui studiu realizat de PwC, realizat în colaborare cu Universitatea din California de Sud și London Business School, mileniul pune un accent deosebit pe flexibilitatea locului de muncă. Spre deosebire de membrii generațiilor trecute, care și-au pus carierele înainte de viața lor personală, muncind ore îndelungate pentru a se ridica în rândurile lor, notele studiului, "angajații milenari nu sunt convinși că astfel de jertfe de carieră timpuriu merită recompensele potențiale".

PERKS

Atitudinea milenară depășește cu mult programele de lucru flexibile, implică și o cultură de birouri mai prietenoasă și mai colaborativă, cu ore fericite și excursii de afaceri. spune că potențialul angajează că "împreună, lucrăm din greu, râdem foarte mult, ne batem în permanență, folosim sute de Post-It pe săptămână și dăm cele mai bune cincizeci în oraș … Noi stăpânim haosul prin flexibilitate și curiozitate tânără. "

Millennialii au ajuns să aștepte gustări gratuite, coduri de îmbrăcăminte relaxate și marți de Tequila, împreună cu întâlnirile profesionale, nopțile de rețea și programele de formare structurate pe care le oferă tinerilor. > HONESTY

Membrii Generației Y, de asemenea, lovesc e autenticitatea, transparența valorii și disprețuiesc ceea ce le pare a fi structuri ierarhice fără sens. Ei vor vedea chiar prin cultura corporală falsă sau falsă și nu vor fi timizi să explodeze angajatorii pe social media. Când Reddit le-a cerut utilizatorilor să "vărseze secretele angajatorului dvs. aici", postul a primit rapid 1, 612 de răspunsuri.

LINIA ÎNALTĂ

Managerii nu ar trebui să înșelească preferința pentru stilurile de lucru casual, social și flexibil pentru o lipsă de angajament sau de a conduce. Mai degrabă, locurile de muncă ar trebui să se transforme pentru a atrage tineri gânditori care se dezvoltă în medii dificile, colaborative. Dacă nu, muncitorii milenari îi vor abandona pentru o companie mai inovatoare - sau vor începe ei înșiși acele companii.