Aducerea la bord a unui fiu sau a unei fiice pentru a lucra cu dvs. în planificarea financiară sau în practica de consiliere financiară vă poate ajuta să vă asigurați continuarea practicii dvs. și devine din ce în ce mai frecventă în firmele din jur țara în calitate de Baby Boomers se gândește la planificarea succesiunii. Cu toate acestea, această cale poate aduce câteva dezavantaje potențiale și este necesară o planificare atentă încă de la început pentru a minimiza aceste obstacole.

-> ->

Probleme standard

Bineînțeles, multe dintre problemele care vin împreună cu pușcașii dvs. la bord cu firma dvs. sunt aceleași ca și pentru orice alt partener sau angajat pe care l-ați angaja. Va trebui să începeți prin a descrie cu atenție sarcinile copilului, compensațiile și alte caracteristici cheie ale locului de muncă din prima zi, astfel încât să nu existe neînțelegeri. (Pentru mai multe detalii, a se vedea: FA ar trebui să aibă clienți factori în planurile de succesiune .

-> ->

Probleme Familiale

Deși multe probleme legate de aducerea unui copil în afacerea dvs. se vor aplica în mod evident și oricărui alt asociat cu care lucrați, există câteva elemente ale acestei relații care sunt desigur, unic pentru colegii din orice calitate care provin din aceeași familie. Dacă aveți probleme substanțiale nerezolvate emoțional sau de separare cu copilul dvs. (sau invers), atunci trebuie să vă gândiți cu atenție la modul în care acest lucru ar putea avea un impact asupra relației dvs. profesionale. O problemă în acest domeniu poate duce cu ușurință la probleme cu alți angajați - și, în cele din urmă, impactul asupra succesului firmei dvs. (Pentru mai multe informații, consultați: Cum consilierii pot completa galeria de talente .

De exemplu, copilul dvs. este probabil un maestru la apăsarea unor butoane, așa cum se întâmplă de obicei în majoritatea familiilor. Biroul dvs. nu este un loc potrivit pentru a face acest lucru, în special atunci când sunt prezenți alți angajați. Și este de la sine înțeles că problemele de familie private nu ar trebui să fie niciodată abordate în acest cadru, cu excepția cazului în care acestea se referă direct la afacerea la îndemână. În acest caz, va trebui să exerciți o mare discreție în ceea ce privește modul în care este tratată această situație (cum ar fi dacă soluționați moștenirea soțului / soțului dvs. decedat, care a avut o învinuire continuă cu copilul dvs., care nu a fost niciodată rezolvată și acest factor intră în modul în care imobilul este decontat). Dar ar trebui să folosiți și încrederea și înțelegerea pe care o aveți cu copilul dumneavoastră pentru a favoriza un spirit de unitate în birou. Este posibil ca copilul dvs. să vă ofere feedback cu privire la anumite lucruri pe care ceilalți angajați s-ar putea să vă simtă inconfortabil să vă transmită. La un moment dat, copilul dvs. va începe, de asemenea, să aibă propriile idei care ar putea fi încorporate în afacerea dvs. și ar trebui să încurajați acest lucru pe măsură ce câștigă cunoștințe și experiență.Dacă într-o bună zi o să vă conducă compania fără dvs., atunci acum este momentul să vă stimulați creșterea în acest domeniu. (Mai mult, vezi: Sfaturi de succesiune pentru întreprinderile familiale .)

Factorul de nepotism

Inutil să spunem că ceilalți angajați care lucrează pentru dvs. pot vedea descendenții dvs. ca o amenințare la adresa lor pe termen lung securitatea locului de muncă, care poate favoriza o atmosferă de gelozie și neîncredere în compania dvs. Există mai multe lucruri pe care le puteți face pentru a evita acest lucru, cum ar fi atribuirea egalității de muncă copilului dvs. pentru același nivel de salarizare pe care ceilalți angajați ai dumneavoastră îl primesc pentru sarcini similare. Desigur, majoritatea celorlalți angajați vor înțelege și se vor aștepta ca cel mai probabil să moștenească copilul dvs. cel puțin o parte din afacerea dvs. atunci când vă pensionați, dar o dispoziție scrisă care îi include în afacere după acea perioadă poate ajuta să le oferiți o liniște pentru viitor. De asemenea, ați putea dori ca copilul dvs. să înceapă în partea de jos și să lucreze în sus, chiar dacă este calificat să facă mai mult la început. Dar văzând că aceștia funcționează ca un recepționer, custodian și asistent administrativ, chiar și pentru o scurtă perioadă de timp, îi pot arăta celorlalți membri ai companiei că copilul tău va trebui să câștige păstrarea și să-și facă drumul la fel ca toți ceilalți. (Și, bineînțeles, poate ajuta copilul dvs. să învețe toate aspectele afacerii și să obțină o apreciere suplimentară a ceea ce ei sunt interesați.) (Pentru lecturi corelate, vezi: Confruntarea cu 10 conflicte de personalitate a colaboratorilor >.) Planificarea imobiliară și a succesiunii

Angajații nu sunt singurii care trebuie să ia în considerare dacă intenționați să vă transferați afacerea la unul sau mai mulți copii. Ceilalți copii care nu sunt implicați în afacere trebuie, de asemenea, să fie incluși aici, iar modalitatea corectă de a face acest lucru va varia în funcție de familia și împrejurările dumneavoastră. De exemplu, dacă doi dintre cei trei copii ai tăi se alătură afacerii tale, iar celălalt urmărește o carieră diferită, împărțirea afacerii în trei moduri poate să nu fie ideea cea mai practică. Poți fi mai înțelept să împărți pur și simplu afacerea între perechea care lucrează pentru tine și să lași alte bunuri celui de-al treilea copil. Alocarea unei părți din venituri pentru el sau ea poate, de asemenea, să fie fezabilă în anumite circumstanțe. (Pentru mai multe informații, consultați:

Sfaturi pentru consilierii care doresc să-și dezvolte practica .) Desigur, nu trebuie să ezitați să consultați un planificator de succesiuni de afaceri, dacă acest domeniu nu este special. Un parteneriat privat de familie poate fi de asemenea util în acest proces, în funcție de mărimea și structura afacerii dvs. De asemenea, ați putea dori să includeți alți parteneri sau angajați în planificarea succesiunii dvs. dacă au câștigat acest drept. Și dacă aveți rezerve cu privire la locul în care copilul dvs. sau alți angajați vă pot lua afacerea după ce ați dispărut, este posibil ca comunicarea clară cu copilul dvs. să fie necesară pentru a vă asigura că viziunea pe termen lung a afacerii dvs. este păstrată în mod adecvat. Acest lucru poate fi deosebit de important dacă intenționați să împărțiți dreptul de proprietate între copilul dvs. și alte părți care ar putea să difere în abordarea lor de creștere a afacerii în viitor.

Linia de jos

Aducerea unuia sau mai multor copii în practica dvs. poate fi o idee bună pentru mulți, dar trebuie să aveți grijă să faceți acest lucru corect pentru a preveni și a minimiza eventualele frecare dintre dvs. și copiii dvs. precum și alți membri ai firmei dvs. Dar cei care au nevoie de timp pentru a realiza în mod corespunzător un plan viabil de succesiune, care să fie echitabil pentru toți cei implicați, pot lăsa o moștenire vie a copiilor lor, care poate dura generațiile viitoare. (Pentru citirea aferentă, a se vedea:

Cum se creează un plan de succesiune a afacerii .)