Managementul este o parte științifică și o parte a artei. Când sunteți responsabil, este nevoie de o mulțime de energie și de atenție pentru a putea jongla oameni și resurse pentru a răspunde atât punctelor de control privind inițiativele specifice, cât și creșterii globale a unei companii. În acest articol, vom analiza unele sfaturi de management de la unii manageri celebri care au făcut lucrurile.
VEZI: Ce face un bun sef?
Napoleon: Împărtășește Recunoașterea Napoleon Bonaparte, geniul militar francez și împărat și împărat, a fost un maestru când a venit să-și conducă armata. Deși Napoleon a fost expert în aranjarea trupelor pe un câmp de luptă, cea mai mare realizare a lui a fost sistemul său de recunoaștere și recompensă. Napoleon a fost pionierul unei târguri moderne - acordând soldați cu onoruri, insigne, culori și așa mai departe pentru acte valabile și ascultare continuă. El și-a lăudat libera armata și le-a dat mare parte din creditul pentru victorie. Această laudă a fost atât generală, cât și specifică, iar anumiți membri au fost chemați mai presus de toți ceilalți.
Genghis Khan: Utilizați tehnologia
Horda mongolă de la începutul invaziei lor în China, pentru a controla toată Eurasia, au fost în esență două armate diferite. Primii au avut o horsemanship excelentă și au plecat înainte de timpul lor, permițându-i să copleșească dușmanii în luptă deschisă. Ultimul a fost un vas de topire militară cu ambarcațiuni de asediu chinezești, inginerie persană și cele mai bune tehnici de luptă din toate popoarele pe care le-au cucerit. Mongolii se grăbeau să integreze, să adapteze și să adopte noile tehnologii întâlnite.
Această adoptare oportunistă de noi tehnologii și tehnici este la fel de importantă în lumea corporațiilor. De la calculator, tehnologia a devenit o parte vitală a meseriei fiecărui manager. Fiind deschisă și căutând modalități mai eficiente de utilizare a acesteia, veți economisi timp pentru dvs. și pentru rapoartele dvs. directe. Ghengis Khan ne-a învățat, de asemenea, că o piramida de capete este un instrument excelent de negociere, dar cel mai bine este păstrat din birou.
Bill Gates este puțin probabil să câștige un sondaj al celor mai carismatici directori executivi. Cu toate acestea, el are o șansă bună de a fi considerat unul dintre cei mai respectați CEO-i. Bill Gates a fost numit nemilos, dominator și multe alte lucruri, dar nimeni nu la numit niciodată leneș. Povestiri despre respectul pentru abilitățile lui Gates ca programator și zilele și nopțile lungi pe care le-a pus pentru a face Microsoft grozav au devenit parte din lore-ul din Silicon Valley.Potrivit legendelor, Bill Gates a revizuit personal fiecare linie de cod finalizat la sfârșitul zilei de lucru, când angajații săi au plecat acasă.
Datorită standardului înalt pe care la păstrat, o felicitare din partea lui Bill Gates a fost considerată un sfânt graal. De fapt, chiar și o mustrare a fost recursă în sensul că însemna că ai fost observat. Această aură de respect a ajutat să aducă talentul de top în ușă. Ei știau că mediul ar fi provocator, pretențios și plin de recompense - stocul Microsoft a transformat mulți dintre subalternii terifiați ai lui Gates în bărbați și femei foarte bogate. Pe scurt, oamenii doresc să fie contestați la fel de mult - dacă nu chiar mai mult - deoarece doresc să fie răsplătiți și atât provocarea, cât și recompensa sunt mult mai satisfăcătoare când vine de la cineva pe care îl respectă.
Locuri de muncă: Ia-le să cumpere în
Și, desigur, există Steve Jobs. Locuri de munca a fost un expert de vanzari si a fost la fel de bun la obtinerea angajatilor sai de a cumpara la Apple ca el a fost la obtinerea clientilor sa cumpere produsele. Locurile de muncă au recrutat John Sculley de la Pepsi la Apple, întrebându-i: "Vrei să vândă apă îmbogățită pentru tot restul vieții tale sau vrei să vii cu mine și să schimbi lumea?" Deși acest lucru a rămas pe locul de muncă când Sculley la scos din companie, Jobs nu și-a încetat niciodată să-și vândă ideile angajaților. Când Jobs sa întors la Apple, a reușit să asambleze unele dintre cele mai strălucite minți din Silicon Valley și să-i convingă să lucreze zi și noapte pentru a livra o mulțime de produse de succes.
Linia de fund
Gestionarea oamenilor, în esență, se reduce la asigurarea că au instrumentele necesare pentru a face treaba și motivația și timpul să o facă bine. Motivația poate veni din mai multe surse, dar este ușor să o prindeți atunci când persoana care conduce echipa dvs. crede în ceea ce face și poate să vă facă acele obiective semnificative și pentru dvs. Dacă împărțiți recunoașterea, utilizați instrumentele de economisire a timpului și setați un standard înalt, iar echipa dvs. încă nu cumpără, atunci există întotdeauna piramida capului pentru a reveni.