Firmele care își tratează angajații au un avantaj competitiv de bună credință față de rivalii lor. Angajații fericiți sunt, în general, mai productivi și servesc bine clienților care stau la baza, ceea ce ajută la linia de jos, care, la rândul lor, îi ajută pe acționarii din companiile publice și pe investitorii privați. Mai jos sunt trei avantaje importante pe care companiile ar trebui să le ofere angajaților lor.

Empowerment Empowerment

AD:

Există mai multe stiluri de management, dar un avantaj pe care puține companii sau manageri le dau angajaților lor este suficient spațiu pentru a-și face treaba. Există o serie de nume pentru acest tip de perk, inclusiv "împuternicirea", "o structură de gestiune descentralizată" sau "încrederea angajaților" și lăsându-le singuri pentru a-și îndeplini cel mai bine sarcinile. Un alt mod de a explica acest stil este acela de a privi ce nu este. Este cu siguranță opusul micro-gestionării; este mai puțin ierarhic decât multe structuri de conducere; și permite unei organizații să conducă din partea de jos, nu în partea de sus.

La începutul acestui an, Berkshire Hathaway, Inc. (BRK-A

BRK-ABerkshire Hathaway Inc279, 360. 98-0, 29% Creat cu Highstock 4. 2. 6 ) (BRK-B BRK-BBerkshire Hathaway Inc 186. 30-0.20% creat cu Highstock 4. 2. 6 ) a achiziționat grupul Van Tuyl Group, iar stilul de conducere al lui Warren Buffett a fost raportat că favorizează o structură organizațională destul de descentralizată. Dl. Buffett a fost cunoscut pentru a cumpăra o companie și a lăsa echipa de management complet singur, cu unii manageri vorbind doar la biroul de acasă o dată sau de două ori pe an. Atâta timp cât profiturile vin și creșterea este acceptabilă, Buffett își va lăsa angajații complet împuterniciți.

Un nou model este impus de Zappos, cel mai important retailer de incaltaminte online, care a fost achizitionat de Amazon. com, Inc. (AMZN

AMZNAmazon.com Inc, 123. 17 + 0, 22% creat cu Highstock 4. 2. 6 ) și a fost numit "holacracy. "Potrivit site-ului web Zappos, care consacră o pagină completă pentru a explica abordarea sa asupra holacrației, aceasta are rolul de a înlocui stilul tradițional de sus în jos, în care un CEO și un management de nivel superior au stabilit tonul și le cere angajaților de nivel inferior să urmeze exemplul. În loc de managerii care îi spun angajaților ce să facă, angajații ajung să decidă cum să servească cel mai bine clientului principal și, în cuvintele fondatorului Zapos, Tony Hsieh, să poată "acționa mai mult ca antreprenori. " Balanța muncii / vieții

Oferirea de angajați a capacității de a avea o combinație sănătoasă între viața profesională și cea non-profesională este un alt avantaj valoros și subutilizat. Un mediu descentralizat și împuternicit la locul de muncă poate permite cu siguranță un echilibru mai bun între viața profesională și cea privată. Atâta timp cât angajații își fac treaba și își ating obiectivele (care pot fi auto-direcționați), atunci ar trebui să existe destul timp pentru ca aceștia să se amestece într-o excursie la cabinetul medicului sau un joc de baseball pentru copii în timpul orelor normale de lucru.Acest mediu poate duce la lucrători mai echilibrați și mai fericiți. Desigur, angajarea unui angajat care se poate prospera în acest tip de mediu și să nu profite de situație este esențială.

Robert Half International, Inc. (RHI

RHIRobert Half International Inc52, 43 + 0, 34% creat cu Highstock 4. 2. 6 ) este un recruiter modul în care firmele pot încuraja un echilibru între viața profesională și viața personală fără a sacrifica calitatea muncii. Programele alternative de lucru, cum ar fi cele patru zile de 10 ore sau posibilitatea de a călători în afara orelor pentru a economisi timpul pierdut în trafic și călătorii, pot fi de obicei ușor implementate. Pur și simplu veniți la începutul anului și plecați devreme sau invers, vă pot ajuta pe angajați. Oferirea de îngrijire a copiilor în birou poate fi, de asemenea, un economizor de timp uriaș și poate ajuta cu ușurință să recruteze și să păstreze cei mai buni angajați. Lucrul la domiciliu poate fi o sabie cu două tăișuri, deoarece firmele mai ierarhice / tradiționale se tem să nu poată monitoriza îndeaproape angajații, dar economisesc timpul de navetă și pot permite angajaților auto-motivați să fie mai productivi. Chiar și un program flexibil, care îi permite din când în când, poate fi un mare avantaj care ajută moralul angajatului. Acest tip de program mai flexibil poate atrage și lideri talentați, inclusiv femei care sunt încă subreprezentate în companiile Fortune 500.

Stabilirea stimulentelor corecte

Un salariu generos va face mulți angajați fericiți, dar trebuie să existe stimulente corecte pentru ca lucrătorii să fie productivi și recompensați. Poate părea ca un produs care generează firma, dar un angajat care știe ce lucrează pentru a atrage recompense poate fi destul de fericit, productiv și îndeplinit. Stimulentele care se ghidează pentru a îmbunătăți performanța CEO includ potențialul salarial și de bonus, premii și opțiuni de acțiuni, precum și un risc real de a fi concediat dacă nu sunt îndeplinite obiectivele de stimulare. Cele mai multe dintre acestea sunt în mod clar bazate pe câștiguri.

Revenind la filosofiile Berkshire Hathaway, compania se concentrează și pe furnizarea de stimulente corecte. Uitați-vă la stimulent și veți vedea cum acționează angajații, inclusiv pentru mai rău. De exemplu, un broker imobiliar este stimulat să încheie o afacere. În caz contrar, el sau ea nu este plătită. În acest exemplu, el sau ea s-ar putea să nu fie la fel de concentrat pe obținerea unui preț corect pentru un client de bază, care ar putea fi mai bine servit uitându-se la proprietăți suplimentare sau conducând o afacere mai greu. Același lucru se poate spune și pentru managerii de investiții, cum ar fi angajații Legg Mason Inc. (LM

LMLegg Mason Inc38, 26-1, 82% creați cu Highstock 4. 2. 6 ), care sunt a plătit un procent din activele aflate în administrare, indiferent de modul în care efectuează un portofoliu subiacent. Linia de fund

Crearea unui mediu de lucru unde angajații sunt productivi și împliniți este dificil, dar aceste trei avantaje pot ajuta la mutarea unei firme în direcția corectă. Împuternicirea angajaților și tratarea lor ca adulți de încredere pot oferi beneficii, financiare și de altă natură, tuturor părților implicate.