Dacă sunteți antreprenor, veți primi întotdeauna sfaturi despre cum să vă conduceți și să vă îmbogățiți afacerea - fie că este vorba de prieteni, de familie sau de mentori. În timp ce o mulțime de antreprenori noi vor primi bine sfatul, este esențial să aveți grijă ce sfat absorbiți și ce alegeți să ignorați.

Cei mai mulți antreprenori veterani vă vor spune că este important să folosiți resursele și sfaturile care vă sunt disponibile, dar este, de asemenea, important să vă faceți un nume folosind propriile idei și strategii.

În timpul unei discuții recente cu șase întreprinzători de succes, am aflat unele dintre cele mai grave sfaturi pe care le-au primit vreodată.

Arlene Battishill, fondatorul și CEO al companiei GoGo Gear

Acum câțiva ani, Arlene a fost prezentat într-un episod de "rezervor de rechini". Compania ei, GoGo Gear, care are o linie extrem de modernă de protecție pentru motocicliști și scutere, a încercat să strângă capitalul pentru a se extinde în Marea Britanie și pe piața europeană. Panoul "Rechizitorul de rechini" a fost foarte agresiv că ar fi o mișcare proastă pentru companie și că ar trebui să se concentreze asupra Statelor Unite.

- "Oamenii pot fi inteligenți, dar realitatea este că știți afacerea și piața mai bine decât oricine altcineva, chiar miliardari ca pe" Rezervorul de rechini ". Trebuie să ai încredere în ceea ce știi și în ceea ce faci ", spune Battishill.

Din moment ce au decis să ignore sfaturile de la "Rezervorul de rechini", vânzările companiei lor au explodat în Europa, în timp ce acestea nu au avut mult succes cu tracțiunea în Statele Unite.

John Johnson, fondatorul și CEO al Ignite Visibility

John a început numeroase afaceri, iar cel mai rău sfat pe care la primit vreodată era să intre în afaceri singur. Mulți antreprenori consideră acest lucru drept o greșeală majoră pentru orice pornire, deoarece trebuie să aveți parteneri. Rularea unei companii este o muncă atât de grea. Având cel puțin o altă persoană care este la fel de investită ca și dvs., este o diferență majoră. Majoritatea investitorilor în capital de risc fac acum această cerință în lumea finanțării de astăzi.

"Sfatul meu pentru alții ar fi acela de a face pe una sau mai multe persoane să intre în afaceri cu dvs.", spune Lincoln. "Asigurați-vă că vă înțelegeți, asigurați-vă că sunt cinstiți și asigurați-vă că sunt calificați. Atâta timp cât aceste lucruri sunt adevărate, vei fi incredibil de fericit că ai făcut-o. De asemenea, încercați să găsiți pe cineva care are puncte forte care să vă complimenteze slăbiciunile. "

Shawn Fludd, fondatorul Boutique Boo & Bear pentru copii

Când Shawn a început pentru prima dată afacerea, își amintește că a fost spus de mai mulți oameni că este o idee inteligentă de a se conecta și discuta cu cât mai mulți oameni despre afacere ar putea. El a aflat repede că acest lucru a fost un sfat îngrozitor, deoarece oamenii pe care îi întâlneau nu se interesau după această primă interacțiune.

"Când am început să vorbesc mai puțin despre afacerea mea și le-am cerut mai multe despre ei înșiși și am arătat un interes în dorința de a construi o relație, totul a fost complet diferit", a menționat Fludd. "Am luat noi clienți și am construit câteva relații minunate. "

Samad Nasserian, fondatorul și CEO al Cozymeal

Cel mai rău sfat pe care Samad la primit vreodată, ca antreprenor, nu a fost să se gândească la rentabilitate. El a fost încurajat să se concentreze în schimb asupra creșterii afacerii și să-și dea seama profitabilitatea mai târziu. Este obișnuit ca firmele din Silicon Valley să se concentreze doar pe creștere, în loc să construiască o afacere sustenabilă. Cu toate acestea, gândiți-vă la profitabilitate mai târziu și ar putea fi prea târziu.

"Nu am urmat niciodată acest sfat, deoarece cred că antreprenorii ar trebui să se concentreze asupra creșterii durabile și să lucreze la inițiativele corecte, mai degrabă decât la eforturile care nu vor conduce la profitabilitate", spune Nasserian.

Alexia Bregman, co-fondator al băuturilor energice naturale Vuka

Alexia, care a fondat unul dintre liderii industriei de băuturi energizante naturale, i sa spus odată că este important să se oglindească ceea ce alte companii de succes au făcut în trecut. În schimb, Alexia a optat să fie propriul său brand și nu doar un copiator.

"Am angajat câțiva oameni care lucraseră la alte companii de băuturi energetice și ne-au dorit mereu să facem ceea ce au făcut acele companii", spune Bregman. "Nu este neapărat cel mai bun sfat pentru că vă înăbușește capacitatea de a construi propriul brand. "

Joshua Dziabiak, fondatorul Zebrei. com

Joshua este un antreprenor serios și a primit o mulțime de sfaturi mai puțin decât stelare, de când și-a început prima companie la vârsta de 14 ani. I sa spus odată că este important să ai un plan de afaceri detaliat și complex înainte de a merge pe piață sau în căutarea de a mobiliza capital. Nu este adevărat, în cazul lui Josh.

"Ce am învățat este că planurile tale timpurii sunt adesea foarte greșite. Este mai important să înțelegi și să stabilești fundamentele, cum ar fi viziunea, diferențierea, modelul inițial și nevoile de capital ", spune Dziabiak. "Un plan de afaceri de 30 de pagini nu înseamnă neapărat nimic mai mult decât un plan de afaceri pe două sau trei pagini. Petreceți mai mult timp pe prototipuri sau studii de caz decât să mergeți prea departe sau specific cu planul scris însuși ", adaugă Dziabiak.

Linia de fund

Nu contează dacă lansați prima dvs. afacere sau dacă vă aflați pe locul al patrulea de pe teren, oamenii vor fi rapidi să ofere diverse sfaturi despre conducerea unei afaceri. Este important să eliminați sfatul rău. Acestea sunt doar câteva exemple de sfaturi proaste care sunt acolo. În toate aceste cazuri, acești antreprenori au beneficiat de ignorarea a ceea ce li sa spus.