Mulți consilieri financiari au luat în considerare beneficiile angajării unui partener junior pentru a se alătura afacerii lor. Asta pentru ca aceste tipuri de parteneri sunt benefice nu numai pentru a aduce noi afaceri, ci pentru ca ulterior sa poata deveni parte a planului de succesiune al firmei. Pe de altă parte, angajarea unui partener junior poate face ceva efort. Timpul este întotdeauna o problemă, deoarece partenerul junior va trebui să fie instruit și va trebui să învețe cultura companiei tale.

AD:

De asemenea, va fi nevoie de mentorat adevărat din partea dvs. și dorința de a vă angaja în această persoană ca un adevărat partener într-o afacere care a aparținut numai dumneavoastră. Totuși, odată ce tu și noul partener junior vei trece peste curba de învățare, aranjamentul ar trebui să-ți plătească frumos pentru tine în cele din urmă. Iată câteva sfaturi pentru angajarea unui partener de juniori și ajutându-i să înflorească la locul de muncă. (Pentru mai multe informații, consultați: Cum se creează un plan de succesiune în afaceri .)

- <->

Păstrați liniile de comunicare deschise

Pentru o perioadă lungă de timp, veți colabora îndeaproape cu noul dvs. partener junior. Acordând timp pentru a-l învăța pe frânghii este esențială pentru un parteneriat de succes. În timpul acestor ore multe veți petrece împreună, trebuie să aveți posibilitatea de a vorbi deschis și cinstit cu această persoană. Procedând astfel, veți putea, de asemenea, să discutați despre progresul acestora și să oferiți îndrumări atunci când este necesar. Planificând o verificare formală în fiecare trimestru pentru a vă asigura că afacerea își atinge obiectivele și că noul partener se simte motivat și sigur în noua sa poziție este ideal. La aceste întâlniri, atât dvs., cât și partenerul junior puteți pune întrebări și preocupări voce într-o manieră deschisă și prietenoasă.

Nu uitați, aveți nevoie de răbdare din partea dvs., deoarece este nevoie de timp pentru a învăța noțiunile unei afaceri noi. De asemenea, rețineți că și clienții dvs. au nevoie de timp pentru a se încălzi la această persoană nouă. Acest lucru poate necesita introducerea și dând tuturor celor implicați ceva timp să se familiarizeze mai bine. (Mai mult, vezi: FA trebuie să fie clienți factori în planurile de succesiune .)

Poate dura mai mult decât crezi

După angajarea unui nou partener junior, poate ai o înclinație naturală să te simți munca ta este făcută în acel domeniu și acum poți să te întorci la a-ți face munca proprie, în timp ce să te bazezi pe noul tău partener pentru a ridica pragul. Dar adevărul este că perioada de creștere cu această persoană nouă poate dura mai mult decât ați anticipat inițial. De aceea, este imperativ să țineți cont de faptul că, atunci când faceți o nouă închiriere, de asemenea, vă asumați rolul de mentor, iar mentoratul se poate simți de multe ori ca un loc de muncă în sine. Fii răbdător. Cu cât lucrați mai bine la predarea noului partener de frânghii, cu atât mai repede persoana respectivă va învăța și nu va mai avea nevoie de asistență.(Pentru a citi lectură, vezi: Cum să găsești și să angajezi noi consultanți .)

Concentrați-vă pe creșterea clienților

În timp ce pur și simplu clienții potențiali s-ar putea să fi lucrat în trecut, abordare mai puțin eficientă pe măsură ce ne ocupăm de epoca digitală. Dezvoltarea unei noi baze de clienți poate necesita o gândire creativă și o dorință de a încerca noi abordări. Aceasta poate fi o zonă pentru care noul dvs. partener de juniori să vă concentrați, în timp ce continuați să vă asigurați că clienții existenți sunt bine îngrijiți și că nevoile lor sunt satisfăcute. (Pentru mai multe informații, consultați: Top 10 sfaturi privind generarea de plumb pentru consultanți financiari .)

Odată ce partenerul de juniori începe să aducă noi afaceri, puteți petrece ceva timp prezentându-i cum lucrați clientii dvs. si cateva dintre modalitatile pe care le-ati facut in mod deosebit si pastrati clientii existenti pe termen lung. Sperăm că în căutarea unui partener de juniori ați stabilit pe cineva care vine cu o combinație de abilități de dobândire a clienților și abilități de planificare financiară, astfel încât, în cele din urmă, vă veți simți confortabil cu acea persoană care face ambele locuri de muncă, mai ales dacă intenționați să vă tranziționați de afaceri pentru această persoană nouă pe termen scurt. Veți dori, de asemenea, să vă asigurați că sunt interpreți stelari în ambele domenii și pot funcționa în modul pe care l-ați cultivat de-a lungul anilor de experiență în afaceri. Perioada de tranziție poate dura mai mulți ani, astfel încât să începeți procesul de formare a persoanei ideale pentru a vă desfășura spectacolul. (Pentru mai multe informații, consultați: Sfaturi de management de la Top Financial Advisors .)

Linia de fund

Aducerea unui partener de juniori poate lua ceva. Dar dacă luați pașii și timpul necesar pentru a instrui acea persoană pentru a atrage și a păstra clienții într-un mod care să se potrivească afacerii dvs., rezultatul va fi meritat. (Pentru mai multe informații, consultați: Pași cheie pentru a construi o practică de planificare financiară mare .