// www. Investopedia. com / termeni / i / inventar. industriile de producție și de prelucrare depind în mare măsură de lanțurile de aprovizionare atent gestionate pentru a se asigura că au inputurile necesare pentru a crea cantitatea potrivită de produse la momentul potrivit. În timp ce acest lucru poate părea destul de simplu, există mult mai mult decât să faci și să primești ordine. Vom analiza unele dintre posturile profesionale care alcătuiesc managementul lanțului de aprovizionare.

Cine angajează?

Înainte de a sari în locuri de muncă, merită să ne gândim la cine angajează. Răspunsul este doar despre fiecare sector. Gestionarea eficientă a lanțului de aprovizionare este un avantaj competitiv pentru companiile din întreaga lume și a fost, în mod special, influențată de Toyota și Walmart cu un mare succes. Gestiunea lanțului de aprovizionare este considerată o competență organizațională vitală pentru companiile din domeniul sănătății, companiile energetice, comerțul cu amănuntul, producția alimentară și așa mai departe.

-

Locurile de muncă

Există o serie de locuri de muncă și o multitudine de titluri de locuri de muncă în managementul lanțului de aprovizionare, dar acestea sunt incluse în patru mari categorii: achiziții, producție, inventar și distribuție. În organizațiile mai mici, o singură persoană poate supraveghea toate cele patru. Într-o mare organizație, vor exista mai multe niveluri de conducere care vor supraveghea și coordona în oricare dintre aceste zone.

Achiziții

Achizițiile sunt locul unde se efectuează achiziția de materiale. Directorii de achiziții sunt numiți ofițeri de achiziții, manageri de contract, agenți de cumpărare și așa mai departe. Achizițiile sunt responsabile de asigurarea faptului că materiile prime sunt acolo unde trebuie să fie destinate producției sau prelucrării în medii industriale. În sectoarele comerțului cu amănuntul și serviciilor, managerul de achiziții este responsabil pentru stocarea și distribuirea bunurilor pentru diferite puncte de desfacere.

Managerii de aprovizionare lucrează cu managerii de producție și cu managerii de transport pentru a coordona fluxul de materii prime și consumabile. În cazul în care intrările provin din străinătate, managerul de achiziții va colabora cu brokerii vamali pentru a asigura că livrările de intrare sunt eliminate și livrate. Managerii de achiziție sunt, de asemenea, punctul de a negocia contracte cu furnizorii, astfel încât trebuie să aibă abilitățile oamenilor, precum și abordarea analitică a ciclului de producție.

Producția

Managerii de producție sunt responsabili pentru traducerea cererii utilizatorului final în ciclurile de producție. Managerul de producție se ocupă, de asemenea, de managerul de plante, managerul de operațiuni și multe alte titluri. Managerul de producție lucrează cu managerul de achiziții pentru a se asigura că intrările sunt la îndemână pentru a umple comenzile primite de la managerul de inventar.

Managerul de producție trebuie să înțeleagă fiecare fază a producției, iar fazele sunt adesea unice pentru produsul respectiv.Producția este locul în care valoarea este adăugată materiilor prime, deci este important ca această etapă să funcționeze cât mai eficient și mai fiabil posibil. Fiecare parte a lanțului de aprovizionare este critică, însă problemele din etapa de producție pot șterge rapid marjele de profit pentru produsele cu valoare adăugată.

Inventar și distribuție

Dat fiind că intrările sunt transformate în produse finite, adesea trebuie să existe o perioadă de stocare înainte de distribuire către utilizatorul final. Gestiunea stocurilor și a distribuției se suprapun în mod natural în majoritatea lanțurilor de aprovizionare. Managerii de distribuție răspund cererii de tragere din partea agenților care se confruntă cu clienții (vânzări) și trag din inventar pentru a le face. Managerii de inventar transmit acele semnale ale pieței înapoi în faza de producție și caută să păstreze doar inventarul suficient pentru a ține pasul cu distribuția.

Una dintre principalele motoare ale creșterii gestionării lanțului de aprovizionare este necesitatea de a menține operațiunile slabe. Companiile nu mai doresc costurile de transport care vin cu un depozit mare plin cu linii de produse. În schimb, companiile doresc ca achiziția și producția lor să corespundă vânzărilor finale cât mai strânse posibil. Acest lucru ajută la controlul costurilor și la informarea deciziilor de stabilire a prețurilor, deoarece timpul de la achiziția de intrare la vânzarea de ieșire este redus dramatic. Pe lângă produsele finite în mișcare, o mulțime de activități analitice și de control al calității aparțin managerilor de inventar și distribuție.

Gapurile

Bineînțeles că acestea sunt o mulțime de locuri de muncă în managementul aprovizionării care nu sunt acoperite în această prezentare generală. De exemplu, managementul transportului de marfă și de transport este propriul său sub-sector, cu coordonatori, manageri de contracte, manageri de control al calității, analiști și auditori. Chiar și clientul cu care se confruntă partea de vânzări a unei afaceri se leagă de managementul lanțului de aprovizionare cu roluri suprapuse cum ar fi managerul de merchandising și planificatorul de cereri.

Linia de fund

Înmulțirea titlurilor de locuri de muncă arată cât de mult a existat o creștere a managementului lanțului de aprovizionare, atât în ​​ceea ce privește numărul de poziții deschise, cât și domeniul responsabilităților atribuite acestor poziții. Aceste roluri sunt esențiale într-un mediu concurențial care necesită o producție care să corespundă cererii de pe piață. Desigur, chiar dacă acum avem o duzină de moduri de a se referi la locurile de muncă din cadrul lanțului de aprovizionare, o mulțime de posturi încă sunt publicate sub acest titlu multi-scop de "analist de afaceri". „