a:

Diferența principală dintre managementul lanțului de aprovizionare și managementul lanțului de valori este punctul lor de vedere asupra fluxului de producție. Gestiunea lanțului de aprovizionare vizează fluxul descendent, de la sursă la consumator. Gestionarea lanțului de valori este inversată, vizualizând fluxul, de la consumator la sursă.

Managementul lanțului de aprovizionare

Obiectivul managementului lanțului de aprovizionare este de a gestiona fluxul de produse de la furnizori la consumatori. Acest tip de management este responsabil pentru supravegherea tuturor proceselor care au loc pe parcursul lanțului de aprovizionare și pentru menținerea ordinii și competitivității. Scopul este de a asigura livrarea corectă și eficientă a bunurilor de la companie către consumator.

Există cinci componente primare pentru managementul lanțului de aprovizionare: planificarea și proiectarea produselor pentru a satisface cererea consumatorilor; obținerea tuturor materialelor necesare pentru producție; de fabricație; livrarea produselor către consumatori; și un proces pentru primirea oricăror returnări de produse defecte. Preocupările principale ale managementului lanțului de aprovizionare sunt costurile materialelor și livrarea eficientă a produselor. Gestionarea corectă a lanțului de aprovizionare poate reduce costurile consumatorilor și poate genera profit pentru producător.

- <->

Managementul lanțului de valori

Gestionarea lanțului de valori se referă, de asemenea, la fluxul de producție, dar are o viziune diferită față de managementul lanțului de aprovizionare. Gestiunea lanțului de valori vizualizează fluxul de producție de la consumatori până la sursa produsului.

Consumatorul este privit ca sursă de valoare în cadrul acestei abordări a managementului. Cererea de produse create de consumatori determină valoarea produsului. Accentul principal asupra gestionării lanțului valoric este crearea de valoare și nu costul bunurilor.

Gestionarea lanțurilor de valori necesită în mod regulat divizarea operațiunilor în activități fundamentale, inclusiv resurse umane, marketing, producție și logistică. Un lanț valoric profitabil necesită conexiuni între ceea ce cere consumatorii și ceea ce produce o companie. Lanturile de valoare pun un accent deosebit pe lucruri precum testarea produselor, inovarea, cercetarea și dezvoltarea și marketingul.