Pentru a reduce riscul - posibilitatea ca ceva neplăcut sau nedorit să se întâmple - este important ca entitățile să aibă o strategie completă de gestionare a riscurilor. În special astăzi, având în vedere imaginea economică globală și ceea ce poate însemna în cele din urmă pentru afaceri în SUA

Din punct de vedere economic, nu mai suntem în Kansas (dacă vă gândiți la Kansas ca o stare liniștită și liniștită, unde știi ce să așteptați ). Din punct de vedere economic, am fost adunați, învârtiți în jur de sute de ori printr-o tornadă violentă și acum au fost puse într-o lume sălbatică și imprevizibilă creată de Rezerva Federală. (Pentru lecturi corelate, a se vedea: De ce ar schimba rezerva federală rezervul federal? )

Ce este riscul?

Acest lucru a schimbat complet lumea managementului riscului. Deși gestionarea riscurilor a jucat un rol înainte de criza financiară din 2007-2008, nu a jucat un rol atât de mare ca și în prezent. Atunci, dacă o organizație nu a găsit o modalitate de a preveni sau de a atenua riscul, ar putea reveni încă pe drumul cel bun. Aceasta nu ar fi o experiență plăcută, dar în cele mai multe cazuri nu a existat o lovitură devastatoare. Asta cu siguranță nu este cazul astăzi. Dacă o organizație nu reușește să prevină sau cel puțin să atenueze riscul prin intermediul strategiilor de gestionare a riscurilor, ar putea foarte bine să eșueze.

Un risc neașteptat, de exemplu, ca o amenințare cibernetică, ar putea închide o organizație câteva zile, poate și mai mult. Potrivit Biroului de Statistică a Muncii din S.U.A., dacă o companie nu poate relua afacerea în termen de zece zile, este puțin probabil să supraviețuiască.

În ciuda acestui fapt, 75% dintre întreprinderile de astăzi nu dispun de un plan pentru a face față unei amenințări cibernetice. (Pentru mai multe informații, consultați: Evoluția managementului riscului )

Gestionarea riscului pentru întreprinderi poate fi defalcată în multe moduri diferite. Deși există multe forme diferite de gestionare a riscurilor, asigurarea este cea mai importantă. Asigurările ajută la prevenirea pierderilor, iar pierderile mai mici sunt egale cu profituri mai mari.

Riscuri externe, interne

Există două tipuri de riscuri pentru o organizație. Riscurile externe sunt cele care sunt incontrolabile de conducere. Exemplele includ politica, dobânzile și cursurile de schimb. Riscurile interne - lucruri precum nerespectarea de către angajați și încălcările informaționale - sunt considerate în controlul direct al conducerii.

În ceea ce privește riscurile interne, dacă liderii companiilor nu dispun de strategii de gestionare a riscurilor, firma va avea dificultăți considerabile în direcția corectă. Pentru a rezolva această problemă, ar trebui să existe o echipă dedicată de gestionare a riscurilor, fie în interiorul fie din cadrul unei firme externalizate. Echipa va identifica riscurile, va dezvolta soluții pentru a le rezolva, va executa strategii și va motiva toți angajații să implementeze strategii de gestionare a riscurilor atunci când este necesar.( )

Toate organizațiile mari și mici ar trebui să dispună de o echipă de gestionare a riscurilor, dar cu cât este mai mare organizația, cu atât este mai mare riscul de risc. Prin urmare, strategiile trebuie să fie mai cuprinzătoare pentru a preveni aceste riscuri. Indiferent de dimensiunea afacerii, fiecare risc trebuie prioritizat. Acest lucru permite o execuție rapidă dacă un risc devine realitate, deoarece angajații vor ști care dintre riscurile ar trebui să fie tratate mai întâi dacă două sau mai multe ar avea loc în același timp.

Mai întâi cele mai mari probleme?

Prioritizarea poate fi împărțită în expresii: Foarte probabil să apară, Unele șanse de apariție, Șanse mici de apariție și Nu este posibil să apară.

Fiți atent cu această metodă de prioritizare, totuși, deoarece un risc care este foarte probabil să apară nu va avea întotdeauna prioritate maximă. Trebuie să influențezi și potențialul daunelor financiare. Dacă un risc este foarte probabil să apară , dar ar avea un impact financiar minim, atunci nu este la fel de important ca un risc care are o Șansă mică de apariție , dar are un impact financiar semnificativ . Pentru a simplifica procesul, unele organizații utilizează Calculatorul de expunere la risc creat de Robert Simons, profesor la Harvard Business School. Pentru mai multe detalii, consultați: Identificarea și gestionarea riscurilor pentru afaceri. Calculatorul, care evidențiază punctele de presiune ale unei companii, care, atunci când este subliniată, poate conduce la un risc crescut, ajută la determinarea nivelului de risc al firmei într-un loc sănătos. Se distruge punctele de risc în trei categorii: Creșterea, cultura corporativă și gestionarea informațiilor. Creștere

În cazul în care vânzările cresc prea repede, ar putea duce la faptul că supraveghetorii nu au posibilitatea de a instrui angajații în timp, ceea ce ar putea avea potențialul de a reduce calitatea produselor sau a serviciilor. Acest lucru, la rândul său, poate duce la o reputație slabă și scăderea vânzărilor.

De asemenea, stabilirea unor obiective de vânzări ridicate pentru angajați poate fi negativă, deoarece poate exercita presiuni suplimentare asupra acelor angajați pentru a vinde mai multe produse și / sau servicii, ceea ce poate duce la riscuri inutile.

Cultură corporativă

Dacă produsele și / sau serviciile noi reprezintă cel mai mare procentaj de venit, acest lucru poate fi negativ, deoarece indică faptul că noile inovații vor fi în mod constant necesare pentru a menține în continuă creștere vânzările. Întotdeauna bazându-te pe produse noi nu este durabilă, mai ales că produsele și serviciile noi au o rată ridicată de eșec. (

>

Managementul informațiilor Acest lucru are legătură cu modul în care fluxurile de informații se îndreaptă spre echipa executivă și cu modul în care managerii pot fi cei mai valoroși să știm despre schimbări importante în mediul concurențial. Angajații petrec o mulțime de informații cu privire la colectarea timpului, care ar trebui să fie întotdeauna disponibile? Datele de performanță sunt revizuite frecvent? Rapoartele sunt în mod constant lipsite sau întârziate?

Gestionarea riscurilor

Pentru a gestiona riscurile de mai sus, puteți împărți gestionarea riscului în patru categorii: (Pentru citirea aferentă, a se vedea:

Ce face modelul de afaceri al Teslei diferit?

) Evitarea riscurilor. Evitați produsele și / sau serviciile cu potențial ridicat de pierderi.

Prevenirea pierderilor. Implementarea programelor de instruire și siguranță a angajaților destinate eradicării riscurilor.

Reducerea pierderilor. Minimizați efectele riscurilor prin intermediul sistemelor de răspuns care neutralizează efectele dezastrelor sau incidentelor.

Riscuri de finanțare. Plătiți pentru riscuri prin păstrarea sau transferarea costurilor. Exemplu: polițe de asigurare.

Linia de fund Vreți să aveți sisteme de gestionare a riscurilor instalate de la început, astfel încât să puteți preveni amenințările și să știți exact cum să reacționați la situații inevitabile pentru a diminua daunele pe care le pot aduce. Prin implementarea strategiilor de gestionare a riscurilor, veți economisi timp și bani, sporind încrederea întregii organizații. (Pentru lecturi corelate, consultați:

Cum și de ce companiile devin monopoluri

)