Producția este unul dintre semnele vitale pe care o economie o revigorează din cauza unei recesiuni. În cazul creșterii producției, este un semnal general că cererea însoțitoare sa îmbunătățit și împreună acestea sunt indicatori ai unei creșteri economice.

Există diferite tipuri de producție care au tendința de a juca roluri diferite în redresarea economică. Trei dintre cele mai importante tipuri de producție de producție sunt producția la comandă, producția la comandă și producția de producție. Este benefică examinarea independentă a fiecărei strategii de producție și apoi analizarea rolului pe care îl joacă fiecare în cadrul unei redresări economice.

Strategia de producție pe stoc Strategia de producție pe stoc (MTS) este una foarte tradițională. Întreprinderile determină nivelul de producție și de producție pe baza previziunilor privind cererea. Unele companii s-au îndepărtat de acest model în ultimii ani la mai multe tipuri de lichid de producție, dar sunt încă un model de producție încercat și adevărat, utilizat de mai multe companii.

Unul dintre motivele pentru care companiile s-au îndepărtat de această situație este faptul că, uneori, previziunile privind cererea sunt oprite - și dacă prognoza a prezis excesul de cerere, atunci compania va rămâne cu stoc în exces. Dacă prognoza cererii a prezis o cerere mai scăzută decât sa dovedit, totuși, compania va rămâne cu prea puține produse pentru a satisface cererea sporită peste și peste previziune. (Una dintre dificultățile în prognozarea cererii este prognoza ratei de creștere a vânzărilor, aflați mai multe prin citirea Expectări mari: Prognoza creșterii vânzărilor )

Produsele MTS sunt cele pe care le vezi în fiecare zi când intri într-un magazin și te uiți la ceea ce e pe rafturi. Aceste produse au fost produse de producător pe baza cantităților așteptate de la consumatori pentru fiecare articol individual. Blu-ray playerele DVD sunt un exemplu. Era de așteptat să existe o cerere mare pentru un DVD player "nou și îmbunătățit" atunci când au fost fabricate pentru prima dată, astfel încât cantitatea produsă a fost ridicată. Într-o perioadă de recesiune, cu toate acestea, s-au produs mai puține - cu excepția sezonului de vacanță - deoarece se prognozează că oamenii vor cumpăra mai puține upgrade-uri ale electronicii de consum în perioadele de incertitudine economică.

Uneori aceste previziuni sunt stinse din cauza unei citiri inexacte a economiei sau a factorilor independenți care influențează cererea consumatorilor. În cazul iPhone-ului, de exemplu, cererea a depășit oferta inițială. Consumatorii au fost forțați să aștepte mai multe iPhones pentru a fi produse. În alte situații, poate fi produsă prea mult dintr-un produs - prin așteptări neașteptate ale cererii - cum ar fi când Coke a prezentat o nouă formulă și consumatorii au fost nemulțumiți, ducând la o ofertă excesivă.

Producția "Make-To-Order" Strategiile de producție "Make-to-Order" (MTO) permit consumatorilor să cumpere produse care sunt personalizate conform specificațiilor cumpărătorului.În timp ce acestea necesită un timp suplimentar de producție, deoarece elementul nu este fabricat până când clientul plasează comanda, uneori atât consumatorul, cât și producătorul consideră că timpul în exces este meritat pentru a crea un produs conform specificațiilor clientului.

Multe produse MTO au luat abur în ultimii ani, deoarece au fost comercializate ca articole de lux. Acest lucru oferă produselor un anumit apel demografic. Un exemplu de acest lucru este computerele MTO. Dell a fost un pionier în strategia de producție la comandă pentru consumatori și a avut un succes atât de mare ca alți concurenți precum Apple și Compaq.

Una dintre problemele de producție pe care le evită produsele MTO este că cererea depășește oferta. Cu strategia de producție a OTM, produsele nu sunt produse până când clientul plasează comanda, eliminând această problemă potențială. Deoarece producția de OTM este atât de specializată, ea este adesea limitată la produse mai scumpe, dintre care oamenii tind să cumpere mai puțin în ansamblu. Companiile au unele produse care sunt realizate prin intermediul mărcii tradiționale la procesul de producție a stocurilor și unele care sunt produse la comandă - în general, produse cu prețuri mai mari, cu un volum mai mic de vânzare.

Producția de asamblare la comandă Strategia de asamblare la comandă (ATO) permite clienților să producă produse relativ repede, dar să le poată personaliza. Strategia ATO are în mod obișnuit părțile pentru bunul în stoc, dar așteaptă comanda clientului înainte de a începe asamblarea finală. În acest sens, strategia de producție ATO este oarecum un hibrid între strategiile "make-to-order" și "make-to-stock". Consumatorii sunt capabili să aibă luxul de a-și personaliza achizițiile, dar pot fi fabricați mai repede, deoarece piesele de bază au fost deja fabricate.

Acest tip de model de producție este unul care este adesea utilizat cu vânzările online. Pe internet, consumatorii se pot conecta la un site și pot personaliza pur și simplu produsul pe care îl doresc și îl pot livra. Producătorii beneficiază, de asemenea, pentru că nu trebuie să facă presupuneri atât de mari în ceea ce privește cererea. Este un model de producție foarte agil, unde producătorii pot schimba în mod mai mult aprovizionarea pe baza cererii pentru componentele individuale.

Strategiile de producție și economia Prin urmare, pe baza acestor trei tipuri de procese de producție de producție, este clar că producția de producție este cel mai puțin flexibil model de producție. Deoarece MTS se bazează pe modelele prognozate, în timpul unei recesiuni economice, aceasta depinde de previziunile privind momentul în care economia și cererea consumatorilor se vor îmbunătăți. Acest tip de model de producție este cel mai de succes atunci când previziunile însoțitoare sunt corecte în ceea ce privește o schimbare economică.

Modelul make-to-order, dimpotrivă, este cel mai flexibil, deoarece produsele nu sunt fabricate până când nu sunt comandate de consumatori. Produsele cu această strategie de fabricație, în general, tind să fie cele care se pot adapta rapid la schimbările din economie și sunt adesea cele care ajută economia să se redreseze mai repede din cauza unei recesiuni, din moment ce acești dolari de consum intră mai rapid în economie.( ) Folosind exemplul nostru de computere, dacă un consumator care a fost șomer și tocmai a găsit un loc de muncă dorește un nou computer cu anumite dar nu-l poate găsi pe rafturile magazinului - și trebuie să aștepte luni până când stocul de pe rafturile magazinelor este reîncărcat, poate pentru că prognoza economică era prea sumbră - acele dolari de consum nu curg în economie. Dacă, totuși, același consumator nou angajat comandă un computer Dell MTO, acești dolari se scurge rapid către Dell și, în masă, pot influența pozitiv o recuperare, deoarece leagările economice se bazează pe impulsuri în natură.

Strategia de asamblare la comandă (ATO) este, de asemenea, una suficient de flexibilă pentru a juca un rol în redresarea economică și este adesea capabilă să o facă la o scară mai mare a cererii decât strategia OTM.

Astfel, o strategie ATO este una care poate fi un motor economic valoroasă în ceea ce privește flexibilitatea suficientă pentru a se adapta la creșterea bruscă a cererii atunci când o economie începe să se redreseze și este aplicabilă unei game largi de produse cost- crește volumul potențial al cererii.

Linia de jos

Deci, în timp ce schimburile bruște în economie ar putea prinde modelul de producție de producție MTS de pază - mai ales dacă o creștere economică nu a fost prezisă decât mult mai târziu - strategiile de producție MTA și MTO sunt destul de flexibile suficient pentru a se deplasa mai repede pentru a se adapta la creșterea cererii. Acest lucru contribuie la continuarea redresării economice, care poate spori și o economie dintr-o recesiune într-un ritm accelerat. Pentru o lectură referitoare la producția industrială, precum și pentru alți indicatori economici, aruncați o privire la

Tutorialul indicatorilor economici .