a:

Integrarea înapoi permite întreprinderilor să obțină control asupra furnizorilor și să îmbunătățească eficiența lanțului de aprovizionare. Întreprinderile fuzionează și achiziționează furnizorii lor pentru a obține avantaje strategice față de concurenți și costuri mai mici. În unele piețe, acest lucru poate crea monopoluri și poate încălca legile antitrust. Această strategie are multe avantaje pentru majoritatea întreprinderilor, dar companiile ar trebui să fie conștiente de posibilele probleme cu integrarea înapoi.

O formă de integrare verticală, integrarea înapoi are mai multe provocări potențiale și riscuri. Companiile care nu reușesc să-și gestioneze eficient lanțul de aprovizionare după achiziționarea furnizorilor lor pot pierde profituri și pot produce produse de calitate inferioară. Costurile de administrare a furnizorilor pot să nu fie în interesul întreprinderii sau să nu aibă cea mai bună expertiză pentru fabricarea produselor.

Pentru companiile mici și mijlocii, obținerea de produse accesibile poate deveni mai scumpă și fuziunea poate să nu fie utilă dacă economiile de scară nu pot fi create pentru a reduce costurile. Dacă un furnizor mai ieftin intră pe piață, compania care deține propriul lanț de aprovizionare nu mai poate să profite de noile prețuri mai mici create pe piață de cerere și ofertă. Multe companii mijlocii nu dispun de capital suficient pentru a investi în propria afacere și în furnizorii lor. Prin achiziționarea furnizorilor, întreprinderea poate fi expusă riscului de fluxuri de numerar reduse și operațiuni mai slabe.

Întreprinderile ar trebui să ia în considerare cu atenție riscurile și beneficiile unei strategii de integrare înapoi, ca parte a planului lor de afaceri. Întreprinderile mijlocii pot să nu fie pregătite pentru riscul suplimentar de achiziționare a furnizorilor și ar trebui să fie precauți. Dacă, totuși, controlul furnizorilor permite o marjă de profit mai bună și asigură disponibilitatea unor resurse pentru producție, integrarea înapoi poate fi benefică.