În cazul în care mai multe unități de bunuri sau servicii pot fi produse la scară mai largă, cu costuri de intrare (în medie) mai mici, economiile de scară (ES) se spune că sunt atinse. În mod alternativ, aceasta înseamnă că, odată cu creșterea numărului de unități de producție și a creșterii numărului de unități de producție, o companie va avea șanse mai mari de a reduce costurile. Conform acestei teorii, creșterea economică poate fi realizată atunci când economiile de scară sunt realizate.

Adam Smith a identificat diviziunea muncii și a specializării drept cele două metode cheie pentru a obține o rentabilitate mai mare a producției. Prin aceste două tehnici, angajații nu numai că ar putea să se concentreze pe o anumită sarcină, ci și pe timp, să-și îmbunătățească abilitățile necesare pentru a-și îndeplini slujba. Sarcinile ar putea fi apoi executate mai bine și mai rapid. Prin urmare, printr-o astfel de eficiență, timp și bani ar putea fi salvate în timp ce nivelurile de producție au crescut. (Pentru lecturi corelate, vezi: Adam Smith, părintele economiei).

La fel ca economiile de scară, există și dezavantaje de scară (DS). Aceasta se întâmplă atunci când producția este mai mică decât proporțională cu cea a intrărilor. Ceea ce înseamnă acest lucru este că există ineficiențe în cadrul firmei sau ale industriei, ceea ce duce la creșterea costurilor medii.

Economiile interne și externe ale scalei

Alfred Marshall a făcut o distincție între economiile de scară interne și externe. Atunci când o companie reduce costurile și crește producția, economiile interne de scară au fost realizate. Economiile de scară externe apar în afara unei firme, în cadrul unei industrii. Astfel, atunci când domeniul de activitate al unei industrii se extinde datorită, de exemplu, creării unei rețele de transport mai bune, care duce la o scădere ulterioară a costurilor pentru o companie care lucrează în cadrul acestei industrii, se spune că economiile de scară externe au fost atinse. Cu ES extern, toate firmele din industrie vor beneficia.

Unde sunt economiile de scară?

În plus față de specializare și diviziunea muncii, în cadrul oricărei companii, există mai multe intrări care pot duce la producerea unui bun și / sau serviciu.

• Costuri mai mici de intrare: Atunci când o companie cumpără intrări în vrac - de exemplu, cartofii folosesc pentru a face cartofi prăjiți într-un lanț de fast food cum ar fi McDonald's Corp (MCD MCDMcDonald's Corp. Creat cu Highstock 4. 2. 6 ) - poate beneficia de reduceri de volum. (La rândul său, fermierul care a vândut cartofii ar putea obține și ES dacă ferma a redus costurile medii de intrare, de exemplu prin achiziționarea de îngrășăminte în vrac la o reducere de volum.) Intrări costisitoare:
• Unele intrări , cum ar fi cercetarea și dezvoltarea, publicitatea, expertiza managerială și forța de muncă calificată sunt scumpe, dar din cauza posibilității creșterii eficienței cu astfel de resurse, acestea pot duce la o scădere a costului mediu de producție și vânzare.Dacă o societate poate împărți costul unor astfel de intrări pe o creștere a unităților sale de producție, ES poate fi realizată. Astfel, în cazul în care lanțul de fast food alege să cheltuiască mai mulți bani pe tehnologie pentru a crește în cele din urmă eficiența prin scăderea costului mediu al ansamblului de hamburger, ar trebui, de asemenea, să crească numărul de hamburgerii pe care îl produce un an pentru a acoperi cheltuielile crescute ale tehnologiei. Intrări specializate:
• Având în vedere că scara de producție a unei societăți crește, o companie poate angaja utilizarea de forță de muncă specializată și mașini care să ducă la o mai mare eficiență. Acest lucru se datorează faptului că lucrătorii ar fi mai bine calificați pentru un anumit loc de muncă - de exemplu, cineva care face numai cartofi prajiti - și nu vor mai petrece timp să învețe să muncească, nu în specializarea lor (făcând hamburgeri sau comandând un client). Mașinile, cum ar fi un producător de prajit francez, ar avea, de asemenea, o durată de viață mai lungă, deoarece nu ar trebui să fie depășite și / sau utilizate în mod necorespunzător. Tehnici și intrări organizaționale:
• Cu o scară mai mare de producție, o companie poate aplica, de asemenea, o mai bună capacitate organizațională resurselor sale, cum ar fi un lanț de comandă clar, îmbunătățind în același timp tehnicile de producție și distribuție. Astfel, în spatele angajaților din cadrul lanțului de fast-food pot fi organizați în funcție de cei care iau comenzi interne și cei care sunt dedicați clienților prin intermediul clienților. Elemente de învățare:
• Similar organizării și tehnicii îmbunătățite, cu timpul, procesele de învățare legate de producție, vânzare și distribuție pot avea ca rezultat o eficiență îmbunătățită - practica este perfectă! Economiile de scară externe pot fi, de asemenea, realizate din intrările menționate mai sus ca urmare a localizării geografice a companiei. Astfel, toate lanțurile de fast-food situate în aceeași zonă a unui anumit oraș ar putea beneficia de costuri mai mici de transport și de forță de muncă calificată. Mai mult decât atât, industriile de susținere pot începe să se dezvolte, cum ar fi cartofi și / sau ferme de creștere a vitelor.

Economiile de scară externe pot fi, de asemenea, obținute dacă industria micșorează sarcinile de inputuri costisitoare, de exemplu prin schimbul de tehnologie sau de expertiză managerială. Acest efect de spillover poate duce la crearea de standarde în cadrul unei industrii.

Dar economiile de energie pot apare și …

După cum am menționat mai înainte, pot apărea și dezavantaje economice. Acestea ar putea rezulta din politicile inegale de gestionare sau de muncă, de supra-angajarea sau deteriorarea rețelelor de transport (DS extern). În plus, pe măsură ce domeniul de activitate al unei companii crește, este posibil ca aceasta să distribuie bunurile și serviciile sale în zone progresiv mai dispersate. Acest lucru poate duce la creșterea costurilor medii, ceea ce duce la scaderea economiilor de scară.

Unele eficiențe și ineficiențe sunt mai specifice locației, în timp ce altele nu sunt afectate de zonă. Dacă o companie are multe fabrici în toată țara, toți pot beneficia de inputuri costisitoare, cum ar fi publicitatea. Cu toate acestea, eficiența și ineficiența pot proveni, în mod alternativ, dintr-o anumită locație, cum ar fi un climat bun sau rău pentru agricultură.Atunci când ES sau DS sunt specifice locației, comerțul este utilizat pentru a obține acces la eficiența.

Este mai mare într-adevăr mai mare?

Există o dezbatere la nivel mondial cu privire la efectele unei afaceri extinse care caută economii de scară și, prin urmare, comerțul internațional și globalizarea economiei. Cei care se opun acestei globalizări, așa cum se vede în demonstrațiile organizate în afara reuniunilor Organizației Mondiale a Comerțului (OMC), au susținut că nu numai că micile afaceri vor dispărea odată cu apariția corporației transnaționale, mediul va fi afectat negativ, țările în curs de dezvoltare nu vor cresc, iar consumatorii și forța de muncă vor deveni din ce în ce mai puțin vizibile. În condițiile în care întreprinderile devin mai mari, balanța puterii dintre cerere și ofertă ar putea deveni mai slabă, putând astfel compania să nu fie în contact cu nevoile consumatorilor. Mai mult decât atât, există temerea că concurența ar putea să dispară practic, pe măsură ce întreprinderile mari încep să se integreze, iar monopolurile au pus accentul pe a face mai degrabă decât să se gândească la consumator atunci când determină prețul. Dezbaterile și protestele continuă.

Linia de fund

Cheia înțelegerii ES și DS este că sursele variază. O companie trebuie să determine efectul net al deciziilor sale care afectează eficiența acesteia, și nu doar să se concentreze asupra unei anumite surse. Astfel, deși decizia de a crește scara sa de operațiuni poate duce la scăderea costului mediu al inputurilor (reduceri de volum), aceasta ar putea da naștere unor dezavantaje de scară dacă rețeaua sa de distribuție ulterioară este ineficientă, deoarece nu au fost investite suficiente camioane de transport de asemenea. Astfel, atunci când se ia o decizie strategică de extindere, companiile trebuie să echilibreze efectele diferitelor surse de ES și DS, astfel încât costul mediu al tuturor deciziilor luate să fie mai mic, rezultând o mai mare eficiență în jur.