a:

Principalul beneficiu al strategiei de producție just-in-time (JIT) este că permite întreprinderilor să se asigure că există întotdeauna un cumpărător pentru orice articol produs, menținând stocurile mici. Folosind strategia de afaceri JIT înseamnă că o afacere fabrică fiecare articol așa cum este comandat. Dacă nu există clienți care doresc să achiziționeze un element, producția se oprește.

Procesul de producție JIT înseamnă că nivelurile de inventariere sunt menținute la un nivel minim. O cifră redusă a inventarului pe bilanț înseamnă o rată mai mare a cifrei de afaceri din inventar, făcând compania să arate mai eficientă. Rata cifrei de afaceri a inventarului este o metrică utilizată în finanțele corporative pentru a estima cât de eficient o companie își vinde produsele. Prin împărțirea costului total al mărfurilor vândute (COGS) la inventarul mediu pe o anumită perioadă, rata cifrei de afaceri a inventarului reflectă numărul de vânzări ale societății în inventarul mediu total. O companie cu puțin până la nici un inventar are un raport mult mai mare decât o companie cu cheltuieli echivalente cu COGS care utilizează o strategie de producție mai anticipativă. Ratele de inventariere ridicate sunt considerate un semn bun al eficienței operaționale, al gestionării eficiente a achizițiilor și al utilizării productive a campaniilor publicitare și promoționale care vizează generarea de vânzări.

Strategia de producție a JIT are un efect important asupra altor măsuri de eficiență și profitabilitate corporativă. Inventarul redus înseamnă o valoare a activului total redus în bilanț, toate celelalte fiind egale. Aceasta se traduce direct într-o rată a rentabilității totale a activelor (ROTA). Rata ROTA împarte câștigurile companiei înainte de dobânzi și impozite cu activele totale pentru a determina cât de eficient modelul operațional al întreprinderii utilizează fondurile investite pentru a genera profit. Rata cifrei de afaceri a activelor este un alt raport de eficiență care reflectă capacitatea unei companii de a genera venituri prin împărțirea vânzărilor nete pe active totale. Scăderea inventarului înseamnă un numitor mai mic în ambele formule, ceea ce duce la raporturi mai sănătoase de la bord.

Pe lângă îmbunătățirea măsurătorilor comparative, strategia de producție a JIT este avantajoasă pentru profitabilitatea unei companii în multe alte moduri. Producția contingentă a vânzărilor înseamnă costuri mai mici atât pentru materii prime, cât și pentru forță de muncă. Dacă o afacere nu dorește să producă o întârziere de bunuri de vânzare, trebuie doar să achiziționeze acele materiale necesare pentru articolele deja comandate, ceea ce duce la o reducere a COGS. Costurile de muncă sunt, de asemenea, reduse, deoarece numărul de ore de muncă necesare pentru a executa comenzile este probabil mai mic decât ar fi necesar pentru producția cu normă întreagă. Producția la cerere înseamnă mai puține articole așezate pe rafturi, care se depreciază în valoare dacă vânzările înregistrează o recesiune, iar riscul de a pierde bani dacă un produs devine caduc este practic eliminat.În timp ce multe companii trebuie să investească capital în depozite mari pentru a stoca produse pentru vânzare, inventarul minim înseamnă cheltuieli de depozitare aproape inexistente. Reducerea acestor cheltuieli importante de producție și de exploatare înseamnă profituri mai mari și operaționale mai mari, care contribuie în mod direct la o linie de bază mai sănătoasă.