a:

Beneficiile strategiei de producție just-in-time (JIT) sunt bine documentate, dar pot avea și unele dezavantaje serioase. Problema principală a acestui proces de producție este evidențiată în numele său. "La timp" înseamnă că succesul acestei strategii de afaceri depinde în mare măsură de o coordonare precisă între întreprinderi și furnizorii acestora pentru a asigura livrarea promptă. Deoarece nu există nici un tampon de inventar, afacerea poate suferi foarte mult dacă un element de producție este întârziat.

Strategia de producție a JIT înseamnă că întreprinderile nu produc articole de vânzare până când nu sunt comandate de clienți, ceea ce înseamnă că inventarul este scăzut sau inexistent. Deși inventarul redus poate fi benefic pentru linia de jos a unei companii într-o serie de moduri, derularea unei afaceri în acest mod necesită o mare coordonare. De la obținerea materiilor prime necesare pentru producție până la livrarea la timp, fiecare aspect al producției JIT trebuie să fie sincronizat. Aceasta înseamnă adesea că întreprinderile trebuie să investească în implementarea tehnologiei informației pentru a permite notificarea automată către furnizori atunci când sunt primite comenzi.

În cadrul modelelor standard de producție bazate pe inventar, întreprinderile plasează comenzi mari pentru materiale de la angrosiști ​​și multe articole pot fi produse dintr-un singur transport. Pe măsură ce producția epuizează primul transport de materii prime, se expediază o altă comandă, creând un tampon de timp convenabil. Producția la cerere înseamnă că companiile trebuie să găsească furnizori care sunt dispuși să îndeplinească comenzi mici, frecvente în timp foarte scurt, ceea ce înseamnă adesea utilizarea furnizorilor locali pentru a reduce timpul și costurile de transport. Cu nici un stoc înapoi de inventar sau materiale, orice problemă lanțului de aprovizionare poate duce la întârzieri de livrare și clienții furios. Creșterea bruscă a prețului bunurilor brute datorită problemelor legate de aprovizionarea cu materii prime, lipsuri, dezastre naturale sau tulburări politice (numite șocuri de aprovizionare) poate reprezenta, de asemenea, o amenințare gravă la adresa capacității unei companii de a-și servi clienții în mod eficient.

Deoarece producția JIT se bazează în întregime pe comenzile existente, nu este cel mai eficient sistem pentru a face față neașteptatului. O companie care folosește această strategie poate fi prost echipată pentru a face față creșterii bruscă a cererii pentru un produs. Lipsa inventarului de rezervă înseamnă că clienții trebuie să aștepte ca compania să primească bunuri și să producă produsul. Acest lucru poate însemna întârzieri prelungite, clienți nemulțumiți și pierderea potențială a unei părți a întregii comenzi dacă apar probleme legate de lanțul de aprovizionare.

Incapacitatea de a îndeplini în timp util comenzi mari poate costa bani de afaceri, dar există și alte cheltuieli ascunse inerente strategiei JIT, care sunt la fel de importante, deși mai puțin dramatice.Producerea de bunuri de vânzare în cantități mai mici înseamnă cheltuieli mai puțin per expediere de materii prime, dar poate chiar să ajungă să coste o companie mai mult. Întreprinderile cu niveluri ridicate de producție beneficiază de economia de scară: pe măsură ce crește producția, costul mediu de producție a fiecărui element scade. Acest lucru se datorează parțial faptului că achizițiile de gros mari vin adesea cu reduceri generoase pe bază de cantitate. Întreprinderile care utilizează strategia de producție a JIT pot plăti mai mult pe articol, deoarece trebuie să facă ordine mai mici, mai frecvente, care nu se califică pentru aceste tipuri de pauze de preț. Taxele suplimentare de transport și de livrare care însoțesc comenzi mai frecvente pot avea, de asemenea, un impact important atât pe linia de jos, cât și pe mediul înconjurător.