a:

Modelul de producție just in time sau JIT are numeroase beneficii pentru întreprinderile care doresc să-și limiteze cheltuielile legate de inventar și să crească profitabilitatea. Strategia de producție a JIT are un impact important asupra unui număr de valori financiare, inclusiv a rentabilității investițiilor. Sistemul JIT afectează în primul rând ROI prin reducerea activelor și a cheltuielilor.

Raportul ROI este o metrică de rentabilitate utilizată în contabilitatea corporativă care măsoară valoarea profitului pe care o companie o poate genera pentru fiecare dolar investit în activele sale. ROI se calculează prin împărțirea profitului net la totalul activelor. Presupunând că toți ceilalți factori rămân neschimbați, o valoare totală a activului redus inerent conduce la un ROI mai ridicat.

Strategia JIT implică producerea unui inventar puțin sau deloc, ceea ce înseamnă că activele totale ale unei companii sunt reduse în comparație cu întreprinderile care mențin niveluri mai mari de inventariere. O companie cu profit net de 1 milion de dolari și active totale de 400.000 dolari are un ROI de 250%, ceea ce înseamnă că pentru fiecare dolar investit, afacerea generează 2 $. 50 în profit. O companie cu profituri și active identice care menține inventarul total de încă 20.000 de dolari are un ROI de numai 167%. O comparație comparativă a acestor două întreprinderi indică faptul că prima folosește activele sale mult mai eficient, deoarece reușește să genereze același profit cu mai puține dolari investit.

În timp ce anumite provocări sunt implicate în implementarea sistemului JIT, o afacere eficientă care utilizează acest plan de producție receptiv poate beneficia, de asemenea, de reducerea costurilor în numeroase domenii. Esența sistemului JIT este în nume; vânzările existente conduc la producție mai degrabă decât la anticiparea cererii viitoare. Odată ce un client plasează o comandă, roțile încep să se rotească. Dacă nu sunt plasate comenzi, nu se produce nicio producție, adică mărfurile sunt produse "la timp" pentru a fi livrate consumatorului și nu mai devreme.

Natura osoasă a sistemului JIT poate reduce multe dintre cheltuielile de exploatare și de producție ale unei companii. Deoarece nu există un inventar, costurile de transport, cum ar fi închirierea depozitelor, utilitățile și taxele de depozitare, sunt practic eliminate. În plus, salariul pentru producția la cerere tinde să fie mai mic decât pentru producția cu normă întreagă. Deoarece compania nu este investită în produse care se depreciază pe rafturi, riscul de a pierde bani din cauza uzurii produsului este de asemenea redus drastic. Mai puține cheltuieli de producție generează marje de profit brute și operaționale mai sănătoase, deschizând calea pentru o linie de bază mai robustă și o ROI mai mare.

Sistemul JIT poate avea, de asemenea, un efect mai puțin direct asupra rentabilității investiției. Inventarul poate reprezenta o mare parte a activelor unei companii, în special pentru întreprinderile din industria de fabricație și retail.Folosind procesul de producție JIT elimină necesitatea acestei investiții, eliberând capitalul pentru alte activități. Întreprinderile își pot spori linia de jos prin investirea capitalului în titluri de valoare tranzacționabile care generează venituri din investiții sau prin finanțarea proiectelor de expansiune care conduc la creșterea veniturilor pe drumuri. Prin reducerea activelor totale și permițând întreprinderilor să utilizeze capitalul disponibil pentru a finanța creșterea, sistemul JIT poate oferi un impuls pentru rentabilitatea investițiilor pe termen scurt și lung.