În etapele inițiale ale unei integrări verticale, costurile juridice și administrative sunt inevitabile deoarece cele două companii devin afiliate economice. Acest proces tinde să fie complex și consumator de timp. Costurile juridice pot fi ridicate dacă integrarea pe verticală este rezultatul unei fuziuni (mai degrabă decât o integrare internă) și este supusă unei contestații legale în cadrul legilor antitrust. Asemenea provocări legale pot duce la procese îndelungate în instanță; trei cazuri de integrare verticală au ajuns la Curtea Supremă a Statelor Unite.
După o integrare verticală, există, în general, o creștere a costurilor birocratice. În timp ce costurile tranzacției scad, în general, ca urmare a integrării pe verticală, este de obicei cazul ca costurile manageriale și administrative să crească ca urmare a integrării membrilor personalului existent și a gestionării tuturor tranzacțiilor dintre cele două filiale economice integrate. Nu este neobișnuit ca sistemele de gestiune și administrative ale celor două companii să devină umflate și ineficiente în urma unei integrări verticale, care poate fi costisitoare. În plus, restructurarea sistemelor de gestiune și administrative pentru a se adapta într-un mod mai eficient noii situații poate duce, de asemenea, la acumularea de costuri suplimentare de către companie.
Problemele de echilibrare a capacității pot reprezenta costuri suplimentare pentru o companie după o integrare verticală. Acesta este cazul în cazul în care operațiunile din aval (de exemplu, producția de materii prime sau procesele de asamblare în fabrică) produc mai mult decât este necesar de către operațiunile din amonte (adică distribuția). Într-un astfel de caz, compania ar putea avea nevoie să investească mai mulți bani în operațiunile din amonte pentru a se asigura că există întotdeauna suficientă cerere pentru a acoperi furnizarea operațiunilor din aval. Acest lucru se întâmplă de obicei în cazul în care cele două companii anterior s-au confruntat cu un altul în mod obișnuit înainte de integrarea pe verticală. Acesta este motivul pentru care se recomandă ca societățile să se integreze pe verticală între ele doar dacă relațiile lor comerciale sunt regulate și frecvente.
Unul dintre avantajele primordiale ale integrării pe verticală a două companii este reducerea costurilor de tranzacție în lanțul de aprovizionare. Cu toate acestea, în anumite circumstanțe, o integrare verticală poate avea exact efectul opus. Dacă nivelul concurenței este redus în mare măsură după o integrare verticală, atunci este mai probabil ca costurile tranzacțiilor să crească efectiv în cadrul societății integrate pe verticală. Aceasta ar putea duce la o creștere pe termen lung a costurilor pentru companie.
În cele din urmă, dacă din orice motiv integrarea verticală este în cele din urmă nereușită - de exemplu, dacă una dintre companii eșuează sau dacă produsul furnizat de operațiunile din aval devine inutil din cauza inovațiilor moderne - atunci dezintegrarea este de asemenea o lungă și costisitoare procedură care implică, de asemenea, procese juridice și administrative.
Care sunt obstacolele juridice în calea integrării pe verticală?
Află că integrarea pe verticală printr-o fuziune este susceptibilă să se confrunte cu bariere juridice în cazul în care integrarea este văzută ca fiind dăunătoare concurenței.
Care sunt dezavantajele integrării înapoi pentru o afacere de dimensiuni medii care dorește să se extindă?
Aflați mai multe despre integrarea verticală înapoi și despre dezavantajele acestei strategii de afaceri pentru unele companii mici și mijlocii.
De ce ar face o corporație multinațională o investiție străină verticală verticală?
ÎN multe cazuri, corporațiile multinaționale desfășoară activități de investiții străine directe orizontale (ISD) pentru a-și extinde operațiunile pe o altă piață. De exemplu, un comerciant american care construiește un magazin în China încearcă să câștige mai mulți bani explorând piața chineză.