a:

Activitățile principale ale lanțului valoric al lui Michael Porter sunt logistica de intrare, operațiunile, logistica de ieșire, marketingul și vânzările și serviciile. Activitățile principale din cadrul lanțului valoric al lui Michael Porter sunt folosite pentru a oferi unei companii un avantaj competitiv în oricare dintre cele cinci activități, astfel încât acesta să aibă un avantaj în industria în care operează.

Scopul celor cinci activități este de a crea o valoare care depășește costul de desfășurare a acelei activități, generând astfel un profit mai mare.

Logistica primită include primirea, depozitarea și controlul stocurilor materiilor prime ale unei companii. Operațiunile includ activitățile de adăugare de valoare care sunt utilizate pentru a transforma materiile prime ale unei companii într-un produs final. Logistica de ieșire reprezintă activitățile necesare pentru a obține produsul finit al companiei către clientul său de vânzare. Marketingul și vânzările sunt activitățile necesare pentru a obține un cumpărător să achiziționeze un produs și să includă selecția canalelor, publicitatea și prețurile. În cele din urmă, activitățile de servicii sunt cele care măresc valoarea unui produs și includ serviciile de asistență și reparații pentru clienți.

Pentru ca o companie să profite de activitățile primare ale lanțului valoric al lui Michael Porter, trebuie să pornească mai întâi cu un lanț valoric generic și să identifice activitățile specifice societății care se încadrează în lanțul valoric generic . Odată ce activitățile specifice companiei sunt definite, o companie trebuie să găsească modele și legături între activități.

Există o legătură dacă valoarea unei activități crește valoarea unei a doua activități. O companie poate obține apoi un adevărat avantaj competitiv prin coordonarea și optimizarea activităților legate.