a:

Există multe avantaje ale analizei lanțurilor de valoare, care au ca rezultat capacitatea unei companii de a înțelege și optimiza activitățile care duc la avantajul său competitiv și niveluri ridicate ale profitului. Dezavantajul analizei lanțului de valori este că forțează o companie să spargă în segmente și există posibilitatea de a pierde imaginea de ansamblu a detaliilor.

Scopul principal și avantajul unui lanț valoric și, prin urmare, în analiza lanțului de valori, este de a crea sau de a consolida un avantaj competitiv. Prin analizarea celor cinci activități principale ale lanțului valoric, o companie se poate asigura că valoarea pe care o creează depășește costul pentru a crea acea valoare. Cele cinci activități ale lanțului valoric sunt logistica de intrare, operațiunile, logistica de ieșire, marketingul și vânzările și serviciile.

Dacă o companie poate crea un avantaj în oricare dintre aceste activități printr-o analiză a lanțului valoric, aceasta captează un avantaj competitiv și își crește profitul global. Pentru a capta un avantaj competitiv, o companie își planifică activitățile specifice în cadrul celor cinci activități generice de lanț valoric și caută modalități de a crea eficiență.

Deși există multe avantaje în ceea ce privește efectuarea unei analize a lanțului de valori, dezavantajul efectuării acestui tip de analiză este că, uneori, strategia și viziunea globală ale unei companii se pierd atunci când operațiunile sale sunt defalcate pe segmente. Creând eficiența în fiecare dintre activitățile lanțului valoric al unei companii este importantă, lanțul valoric nu face o treabă bună de a lega fiecare activitate din lanț împreună și este posibil să pierdem din vedere modul în care activitățile se raportează unul la celălalt.