a:

Cele cinci forțe ale Porter și analiza SWOT sunt instrumente utilizate în mod obișnuit de companii pentru a efectua analize și a lua decizii strategice. Fiecare dintre modele urmărește să definească poziția companiei pe piață. Distincția majoră este că cele cinci forțe ale lui Porter sunt utilizate pentru a analiza mediul concurențial din cadrul unei industrii, concentrându-se adesea asupra forțelor externe, în timp ce o analiză SWOT tinde să privească mai profund într-o organizație pentru a-și analiza potențialul intern. Cele cinci forțe ale lui Porter sunt, de asemenea, în general, mai mult o unealtă micro, în timp ce analiza SWOT este relativ macro.

O analiză SWOT se concentrează pe analiza punctelor forte, a punctelor slabe, a oportunităților și a amenințărilor la adresa unei afaceri, unui loc, industrie, produs sau persoană. Este o viziune a ochilor de pasăre menită să întărească viabilitatea unui concept din interior spre exterior. Fiecare piesă a unei analize SWOT este folosită ca un element al unei comparații cu soluțiile și concurenții existenți, dar accentul rămâne pe forța internă a conceptului. Analiza SWOT este adesea considerată o revizuire mai detaliată a macrocomenzii, deoarece poate da dovadă de atingere a unui obiectiv. Utilizatorii folosesc adesea un exercițiu SWOT pentru a-și identifica propriile avantaje și dezavantaje competitive.

Cinci forțe ale Porter includ amenințarea noilor intrați, amenințarea cu substituții, puterea de negociere a cumpărătorilor, puterea de negociere a furnizorilor și intensitatea rivalității concurențiale. Fiecare dintre aceste forțe poate fi văzută ca o natură exterioară. Forțele sunt, în general, analizate în raport cu un concept micro, cum ar fi o linie individuală de afaceri sau o idee.