Într-o lume afectată de scandaluri și intenții proaste, ar fi frumos să credem că intențiile bune duc întotdeauna la succes. Din păcate, asta nu este adevărat. În jungla corporativă, drumul către iad este uneori pavat cu intenții bune. Unele eforturi memorabile și aparent solide au dus la unele eșecuri spectaculoase.

Vedeți: Cele mai mari dezastre de fuziune și achiziționare

Încercarea de a fi toate lucrurile pentru toată lumea Urmărirea creșterii încurajează adesea companiile să depășească competența lor de bază. Cu toate acestea, uneori obtinerea de departe de o afacere de bază poate fi o greșeală. Westinghouse Electric, fondată în 1886, a descoperit acest lucru pe calea cea mai grea. Compania, odată o forță globală în industria sa, a angajat astfel de corpuri de iluminat ca Nikola Tesla și a fost responsabilă pentru realizările revoluționare, incluzând revoluționarea utilizării curentului alternativ pentru producerea de energie electrică și construirea primei centrale nucleare a națiunii.

AD:

Bazându-se pe succesul său, firma se ramifica în întreprinderi disparate. Printre numeroasele sale achiziții: Compania de îmbuteliere cu șapte fabrici, Compania de urmărire Longines-Wittnauer (care vând înregistrări prin poștă), interese de televiziune / televiziune prin cablu, afaceri de servicii financiare, producători de mobilier de birou și imobil rezidențial. Rezultatul a fost o companie de tip "jack-of-all-trades" (master of none), care sa prăbușit sub ponderea industriilor sale multiple, lăsând divizia sa nucleară singurul supraviețuitor până în ziua de azi.

Diversificarea Intel, fondată în 1968, a devenit cel mai mare producător de cipuri semiconductoare din lume. În 1994, descoperirea unei erori în jetoanele sale FDIV, precum și propagarea ulterioară a mass-mediei, au adus o avalanșă de publicitate negativă firmei. Ca rezultat, compania a lansat o campanie publicitară de mare succes, care a făcut ca numele companiei să fie sinonim cu locul pe care-l dețineau chips-urile semiconductoare "în interiorul" unei mulțimi de computere. Pentru a-și construi succesul, compania a depus eforturi serioase în extinderea în alte companii, de la procesoare de televiziune cu ecran plat și chips-uri pentru playere portabile, la jetoane pentru tehnologia fără fir.

În ciuda mărcii bine cunoscute a firmei, aceste eforturi nu au reușit să atingă nivelul dorit de succes, iar prețul acțiunilor companiei a rămas relativ plat pentru mai mult de un deceniu. În timp ce activitatea principală a firmei continuă să funcționeze cu succes, eforturile de diversificare nu au funcționat așa cum sa planificat.

Extinderea prea repede

Krispy Kreme Donuts a început în 1937, când un bucătar francez a început să facă produse de patiserie gooey și să le vândă la magazinele de bacanie. Firma a crescut încet și a devenit un favorit regional în Statele Unite ale Americii de Sud-Est. Când fondatorul lui Krispy Kreme a murit în 1973, firma a fost vândută companiei Beatrice Foods, iar creșterea companiei a stagnat.În 1982, un grup de francizați au achiziționat Krispy Kreme și au pus bazele pentru expansiunea rapidă a anilor 1990. Încurajată de clienții iubitori de produse de patiserie, firma a crescut rapid și nu numai a plecat la nivel național, dar și la nivel mondial, deschizând locații de franciză în întreaga lume. Compania a devenit publică în aprilie 2000, iar prețul a crescut până la aproape 50 de dolari pe acțiune până în august 2003. Cu toate acestea, în 2005, firma a înregistrat pierderi de 198 milioane de dolari. Presiunea pentru a menține câștigurile a condus la un scandal contabil. Închiderea magazinelor a devenit obișnuită, iar stocul sa prăbușit, pierzând aproape 90% din valoarea sa. Din fericire pentru fanii săi, firma rămâne în afaceri.

Creștere după achiziție

Bank of America a construit un imperiu o achiziție la un moment dat. Banca din Charlotte a cumpărat alte bănci unul după altul, mărind dimensiunea sa și extindându-și prezența până când a devenit o forță dominantă în industrie. Spre deosebire de Westinghouse, exigența de cumpărare a rămas concentrată în cadrul industriei serviciilor financiare. Din păcate, nu toate achizițiile au mers bine. Decizia de a apuca compania americană de investiții de înaltă calitate, Trust, conduce la o situație culturală slabă, deoarece banca populistă de retail a încercat să absoarbă banca privată de pantofi albi, dar a fost uitată rapid în urma unei nunți de pușcă cu gigantul industrial Merrill Lynch . Conflictul culturii care a urmat după cumpărare a dus la o serie de plecări înalte ale directorilor executivi, dar chiar și acest lucru nu a fost suficient pentru a opri avansul băncii. În cele din urmă, achiziționarea de ipotecare țara afectată de scandal a provocat băncii să moștenească un dezastru care a decimat prețul acțiunilor. Dezastrul a început cu practicile de împrumut ale Countrywide: compania a acordat împrumuturi cu împrumuturi cu împrumuturi cu împrumuturi cu împrumuturi înalte, consumatorilor care aveau o calitate de credit îndoielnică. Aceste împrumuturi au fost apoi grupate împreună și vândute investitorilor ca titluri garantate cu ipotecă de înaltă calitate. Atunci când valorile de locuințe au scăzut și implicațiile proprietarilor de case au crescut, Bank of America a fost obligată să plătească 8 dolari. 5 miliarde de euro într-o situație legală, cuplată cu un scandal mare de blocare a pieței. La ani după achiziție, Bank of America a continuat să lupte cu problemele legate de Countrywide.

Prinde metodele încercate și adevărate

Poate că mărturisirea luptelor cu care se confruntă firmele atunci când încearcă să pună în aplicare schimbări drastice, Books Borders și-a întemeiat eforturile de expansiune pe o strategie de comercializare a cărămizilor. În anii 1990, Borders și-a umplut magazinele de cărți cu calendare, muzică, DVD-uri și alte bunuri pentru a-și completa oferta tradițională de cărți. Concurentul său a mers pe traseul online, folosind Internetul pentru a oferi cumpărături convenabile și inventare uriașe. Eșecul de a evolua și de a ține pasul cu distribuția online a condus la închiderea a peste 300 de magazine și a provocat pierderii a aproximativ 11 000 de angajați atunci când afacerea de 40 de ani a trecut. Încercarea de a inova pe

Commodore Computers a fost o forță a industriei când a dezlănțuit deja celebrul Commodore 64. O piață a consumatorilor înfometată de tehnologie a dat peste 64 de ani, care au rămas extrem de mari în perioada 1983-1986. În timp ce efortul inițial a fost un mare succes, încercările de a crea o versiune nouă și îmbunătățită au eșuat. Coca-Cola sa confruntat cu provocări similare atunci când a încercat să "îmbunătățească" rețeta încercată și adevărată pentru Coca Cola. Confruntată cu scăderea vânzărilor, firma a abandonat complet rețeta pentru emblema sa, lansând New Coke în aprilie 1985. Coca-Cola "nouă" a fost un fiasco complet, urât de puriști și aplecat în presă. "Classic Coke" sa reîntors la rafturi mai puțin după trei luni de la pensionare.

Nu reușesc să țină pasul cu competiția

Numele "General Motors" a fost odată sinonim cu industria automobilelor. Marele câine al industriei auto a creat astfel de mărci iconice cum ar fi Cadillac, Chevrolet, Buick și GMC. General Motors a fost în vârful haldei în 1963, cu o cotă de piață de 50%. În următoarele două decenii, gigantul sa odihnit pe lauri, în timp ce concurenții străini au construit fabrici eficiente care au transformat vehiculele de înaltă calitate la prețuri competitive. La începutul anilor 1980, reputația GM a fost afectată, iar cota sa de piață a fost redusă la jumătate, deoarece firma a căzut victimă mașinilor de înaltă calitate importate din Japonia. Începând cu acel moment, compania a reușit să-și atingă competitorii în ceea ce privește calitatea, dar revenirea a rămas la zece ani. În 1886, frații Johnson au înființat o firmă care, în curând, ar fi inventat primul kit de prim ajutor din lume. Compania și-a crescut prezența de acolo, lansând astfel de icoane pentru consumatori cum ar fi Pulbere pentru bebeluși Johnson, Bandaje adezive de marcă de bandă AID și dispozitivul de slăbire a durerii Motrin. În 2008, firma a descoperit că Motrin nu a fost dizolvat în mod corespunzător când a fost înghițit. Mai degrabă decât să emită o rechemare și să suporte publicitatea negativă asociată, firma a trimis cumpărătorii secrete să cumpere produsele de pe rafturile magazinelor, ceea ce a condus la un proces în Oregon în 2011. Deși obiectivul său era onorabil, metoda sa de punere în aplicare a avut ca rezultat luni publicitate negativă, atunci când mass-media și publicul au învățat de rechemare stealth.

Linia de fund Ce lecții pot învăța alte întreprinderi din problemele celor care au trecut în fața lor? Cea mai mare lecție a tuturor este că nu există garanții în afaceri. Lipirea practicilor dvs. încercate și adevărate nu funcționează întotdeauna, iar inovația nu duce întotdeauna la succes. Vagarele pieței și mâna victorioasă a destinului sunt două dintre motivele pentru care analiza stocurilor este atât de dificilă. Nu există nici o cale ușoară de a sorta câștigătorii de la învinși înainte de a vă pune banii în pericol - o lecție dureroasă pe care mulți investitori au învățat-o greu.