Costco Wholesale Corp. (COST COSTCostco Wholesale Corp165 .05-0.84% ​​ Creat cu Highstock 4. 2. 6 dragă. În pofida unei ușoare pierderi de la începutul anului, stocul este încă cu 15% mai mare față de an. Ce face Costco atât de atrăgătoare pentru investitori? Este vorba despre un cult care atrage clienții? Modelul de afaceri rar văzut? Lipsa decorului scump sau a confortului clientului?

AD:

Răspunsul real se află în potențialul de creștere al Costco. Cu 663 de magazine, dintre care 13 au fost deschise în 2014, compania arată că este dedicată creșterii numărului de membri. Întrucât tot profitul Costco derivă din calitatea de membru, creșterea numărului de magazine și a numerelor de membri conduce la creșterea profitului pentru acționarii săi. (Pentru mai multe, vezi: Exista oarecare stanga in Costco? )

Costco in Pounds si Pesos

Costco în străinătate este ca McDonald's Corp. (MCD

MCDMcDonald's Corp170, 07 + 0, 84% creat cu Highstock 4. 2. 6 ) în străinătate: dar sunt adăugate produse locale. Costco a înregistrat o creștere a cifrei de afaceri din străinătate cu 8% în 2014 (față de 7% în America) și cu 3% în comparație cu vânzările la același magazin. Ratele de reînnoire a numărului de membri în străinătate nu sunt la fel de ridicate ca în America, dar sunt încă sănătoase 87%.

Când călătoriți sau locuiți în străinătate, găsirea alimentelor de acasă poate fi dificilă. Din moment ce Costco transportă aceleași produse în toate magazinele sale la nivel internațional, expatsul se întoarce în depozite pentru a-și ridica șarpele de bacon sau de bomboane ratat de acasă. În plus, localnicii se vor îndrepta spre Costco pentru a scoate capsele americane din curiozitate sau pentru că Costco are în mod constant prețuri scăzute în comparație cu magazinele concurente.

Nu este o surpriză faptul că cele mai rapide piețe ale Costco sunt Australia și Asia. Costul vieții în Australia este astronomic și obținerea oricăror expediate din America poate fi prohibitiv de costisitoare. Prin cumpărăturile de la Costco, australienii pot obține produse alimentare și mărfuri din străinătate la prețuri reduse. În Asia, mâncarea alimentelor occidentale este un simbol al statutului. Cu alte cuvinte, accesul la restaurantele cu lanțuri americane și cumpărarea de snacks-uri americane este rezervat pentru starea de conștiință. Este logic ca Costco să crească în Asia - accesul la alimentele la prețuri reduse, în vrac înseamnă că restaurantele și clienții pot cumpăra ingredientele necesare pentru a mânca bucătăria americană.

Concurenții Costco

Din cei trei concurenți principali ai Costco, numai Wal-Mart Inc. (WMT

WMTWal-Mart Stores Inc88. ) este un concurent serios în străinătate. Clubul lui Sam are o grămadă de magazine în Brazilia și în China, în timp ce BJ'S Wholesale Club funcționează doar în America.(Mai mult, vezi: Analiza modelului de afaceri: Club Costco Vs. Sam .) Să examinăm Canada deoarece este cea mai mare operațiune internațională a Costco. În Canada, Wal-Mart operează doar 282 de supermarkete din toată țara (Costco are 88 de magazine). Aceste magazine sunt minunate pentru achizițiile de zi cu zi, dar atunci când caută achiziții în vrac și prețuri scăzute, oamenii nu cred că Wal-Mart cred că Clubul cu ridicata (L. TO L. TOLoblaw Companies Ltd. 16% Creat cu Highstock 4. 2. 6

). Acestea fiind spuse, lipsa mărfurilor generale și a câtorva locații fac din Clubul cu ridicata un concurent slab. În plus, fără taxe de membru pentru a spori veniturile, marjele și prețurile magazinelor sunt mai mari decât la Costco. Lipsa concurenților este un exemplu excelent de ce Costco este capabil să își extindă operațiunile în Canada de la an la an. Această strategie este ceva ce Costco trebuie să se implice pe alte piețe internaționale pentru a-și spori veniturile și profiturile. Diversificarea este cheia În prezent, Costco este un ponei din două țări. 87% din vânzările sale din 2014 au provenit din magazine americane și canadiene. Cu dolarul canadian care se încadrează în dolarul american, Costco nu își poate permite să aibă o parte semnificativă a veniturilor sale provenind din Canada. Dacă compania poate crește veniturile din străinătate prin deschiderea de noi magazine, se poate acoperi împotriva fluctuațiilor valutare.

Iată un alt exemplu. Pentru o scurtă perioadă în 2007, dolarul canadian a fost mai mult decât dolarul american. Pentru Costco, acest lucru a fost minunat - prețurile ar putea rămâne constante în Canada, iar clienții ar continua să plătească suma X pentru un pachet de slănină de 20 de lire sterline. Atunci când suma X a fost convertită în dolari americani, în loc de Costco primind X-15% pe care au estimat-o înainte ca dolarul american să se deprecieze, ei au primit X + 5%. Curând însă situația sa inversat. Dolarul canadian a scăzut drastic, iar Costco a început să primească X-20% pentru slănina pentru care prognoza a primit X-15%.

Pentru o companie ca Wal-Mart, fluctuațiile valutare reprezintă o piedică care trebuie acceptată ca parte a afacerii. Pentru Costco, fluctuațiile valutare pot fi mortale. Compania operează pe margini subțiri și o devalorizare a valorii de până la 5% poate fi diferența dintre profit și pierdere. Din cauza pericolului fluctuațiilor de valută, Costco trebuie să-și diversifice veniturile. Vanzarea de produse intr-o singura tara nu reprezinta o problema, dar vanzarea de produse in doua tari lasa o companie deschisa unui potential imens de pierdere de la o devalorizare a monedei.

Linia de fund

Viitorul lui Costco se află în mâinile străine. Compania sa răspândit în America și acum trebuie să caute noi piețe în care să facă afaceri. Cu compania puternic expusă pe piața canadiană, ea trebuie să continue să se extindă în Australia, Asia și Europa. Prin diversificarea veniturilor sale și intrarea pe piețe care au puțină concurență existentă, Costco va deveni mai puternică, iar acționarii săi vor deveni din ce în ce mai fericiți, în condițiile în care profiturile cresc an de an.