a:

Întreprinderile mici încep de multe ori ca un parteneriat, deoarece punerea în comun a resurselor și a capitalului persoanelor indivizibile poate fi extrem de benefică pentru succesul pe termen lung al unei companii. De asemenea, partenerii contribuie la pierderea financiară a afacerii, în cazul în care operațiunile nu generează venituri suficiente, ceea ce face ca structura afacerii să fie mai puțin riscantă pentru fiecare partener de afaceri individual. Acestea sunt beneficii clare pentru crearea unui parteneriat, dar există anumite restricții. Una dintre cele mai mari provocări în menținerea unui parteneriat fructuos este crearea unui sistem de luare a deciziilor eficient. Pentru a evita confuzia și conflictele dintre parteneri, deciziile de afaceri pot fi luate prin consens printr-un proces democratic sau prin delegare.

Consensul

În cadrul unui model de consens, procesul de luare a deciziilor implică toți partenerii din domeniu. Fiecare partener are posibilitatea de a-și împărtăși opinia cu privire la o decizie și are sarcina de a prezenta toate avantajele și dezavantajele deciziei propuse. Ceilalți parteneri sunt încurajați să pună întrebări pentru a înțelege pe deplin poziția partenerului și pot ridica orice problemă sau preocupare cu o anumită propunere. Procesul consens este menit să fie o abordare cuprinzătoare a procesului de luare a deciziilor, concentrându-se pe găsirea unui teren comun în rândul partenerilor și, în cele din urmă, prin luarea unei decizii colective. Acest lucru nu înseamnă că deciziile sunt luate cu unanimitate; partenerii de afaceri sunt de acord să trăiască și să susțină o decizie bazată pe o discuție deschisă și deplină în jurul problemei.

Procesul democratic

Luarea deciziilor prin intermediul procesului democratic diferă de modelul de consens în sensul că deciziile finale privind o propunere sunt luate prin vot majoritar. Procesul care duce la o decizie este similar cu un consens; fiecare partener are ocazia de a pune întrebări, de a împărtăși preocupările și de a prezenta alternative. Modelul democratic este menit să promoveze o discuție deschisă, dar partenerii trebuie să voteze într-o direcție sau alta. Atunci când există doar doi parteneri într-o afacere, consilierii din afara mediului de afaceri sau conducerea superioară sunt utilizați pentru a crea un fond de vot echilibrat.

Delegația

În întreprinderile cu un număr mare de parteneri, delegarea este adesea folosită pentru a asigura luarea rapidă și eficientă a deciziilor. Delegația este procesul de a considera anumiți parteneri, comitete, manageri sau angajați pe termen lung responsabili pentru luarea anumitor decizii în numele companiei. Unii parteneri au abilități specifice în marketing sau în publicitate, în timp ce alți indivizi au un background puternic în domeniul finanțelor. Parteneriatul poate utiliza aceste specializări prin delegarea luării deciziilor în aceste categorii la persoana potrivită. Verificările și balanțele, cum ar fi raportarea către alți parteneri imediat după luarea unei decizii, pot contribui la crearea unui mediu de colaborare care să permită persoanelor să își asume un rol autoritar în afaceri.Delegația este mult mai puțin timp consumatoare decât consensul sau modelele democratice de luare a deciziilor.

Consensul și modelele democratice pot dura o perioadă substanțială de timp, dar oferă cele mai multe oportunități pentru discuții și negociere deschise. Procesul de delegare economisește timp, dar ar trebui pus în aplicare printr-un sistem de verificări și balanțe pentru a se asigura că niciun partener individual nu are prea multă autoritate în luarea deciziilor. Fiecare dintre aceste modele de luare a deciziilor poate fi folosit ca un proces independent sau combinat cu un alt model pentru a promova eficiența parteneriatului.