
Pentru a angaja apărarea Pac-Man, o companie va sperie o altă companie care a încercat să o achiziționeze prin cumpărarea unor cantități mari de acțiuni ale societății achizitoare. Astfel, societatea apărând semnalează companiei achizitoare că este rezistentă la o preluare și va folosi majoritatea, dacă nu toate, activele sale pentru a preveni achiziția. Societatea rezistentă poate chiar să vândă active non-vitale pentru a achiziționa suficiente active pentru a cumpăra dobânditorul. Adesea, societatea achizitoare vede riscul potențial de a fi preluat ca motivație pentru stoparea urmăririi.
Încercarea de achiziție a lui Martin Marietta (NYSE: MLM) de către Bendix Corporation în 1982 este un exemplu popular al apărării Pac-Man. Conducerea lui Martin Marietta a răspuns la încercarea de preluare a Bendix Corporation prin vânzarea de întreprinderi non-core pentru a încerca o preluare proprie - a Bendix Corporation. În cele din urmă, utilizarea lui Martin Marietta pentru apărarea Pac-Man sa dovedit a fi de succes, deoarece compania a supraviețuit încercării de achiziție, iar Bendix Corporation a fost cumpărată de Allied Corporation.
Pentru mai multe informații pe această temă, citiți Apărarea preluării corporațiilor: Perspectiva acționarilor .
Această întrebare a fost răspunsă de Bob Schneider.
Care este diferența dintre apărarea pilulelor otrăvitoare și apărarea împotriva pilulelor de suicid?

Aflați despre diferitele strategii pe care o companie le folosește pentru a preveni preluările ostile și diferența principală dintre o pastilă de otrăvire și o pastilă de suicid.
Cum utilizează companiile analiza marginală?

Aflați cum și de ce companiile se bazează pe o analiză marginală, în special atunci când dezvoltă o abordare cost-beneficiu pentru alocarea viitoare a resurselor.
Ce este o strategie comună a comercianților care utilizează atunci când utilizează volumul On-Balance (OBV)?

Citește despre strategiile comune de tranzacționare care sunt implementate pe baza unor semnale generate de indicatorul momentului de volum On-Balance.