a:

Analiza marginală joacă un rol crucial în economia managerială, studiul și aplicarea conceptelor economice, la deciziile manageriale. Ideea este de a anticipa și de a măsura impactul modificărilor pe unitate asupra obiectivelor unei organizații, identificând în cele din urmă alocarea optimă a resurselor date fiind constrângerile afacerii.

Valoarea analizei marginale

Majoritatea teoriei microeconomice a marginalismului a fost dezvoltată de profesorul universitar de la Cambridge și de economistul Alfred Marshall. El a declarat că producția este benefică numai pentru o firmă atunci când venitul marginal depășește costul marginal și este cel mai avantajos atunci când diferența este cea mai mare. De exemplu, un producător de jucării trebuie să producă jucării doar până când cheltuielile marginale sunt egale cu beneficiile marginale. Prin ruperea deciziilor în piese măsurabile, mai mici, managerul de jucării poate optimiza profiturile.

Analiza marginală are aplicabilitate în afara gamei de procese de producție profitabile. Fiecare decizie de alocare a resurselor poate beneficia de o analiză marginală, atât timp cât costurile și beneficiile sunt identificabile.

Aplicare marginală în analiza financiară practică

Să presupunem că o companie poate măsura beneficiile și costurile suplimentare ale unei activități economice suplimentare. Teoria analizei marginale afirmă că, ori de câte ori beneficiile marginale depășesc costul marginal, un manager ar trebui să crească activitatea pentru a obține cel mai mare beneficiu net. În mod similar, dacă costul marginal este mai mare decât beneficiul marginal, activitatea ar trebui să fie redusă.

Costurile de acoperire, costurile fixe și costurile medii nu afectează analiza marginală. Ele sunt irelevante pentru luarea deciziei optime în viitor. Analiza marginală se poate referi numai la ceea ce se întâmplă dacă firma angajează un angajat suplimentar, produce un produs suplimentar, consacră spațiu suplimentar cercetării și așa mai departe.

Managerii ar trebui să înțeleagă, de asemenea, conceptul de costuri de oportunitate. Să presupunem că un manager știe că are loc în buget pentru a angaja un muncitor suplimentar. Analiza marginală îi spune că un lucrător suplimentar din fabrică oferă un beneficiu marginal net. Acest lucru nu implică neapărat închirierea unei decizii corecte. Să presupunem, de asemenea, că știe că angajarea unui agent de vânzări suplimentar generează beneficii marginale nete și mai mari. În acest caz, angajarea unui lucrător în fabrică este o decizie greșită, deoarece este suboptimală.