Diferențele de ordin generațional la locul de muncă au fost întotdeauna o problemă, dar atunci când vine vorba de boomers și milenii de copii, obținerea acestora pentru a vedea ochiul în ochi poate fi deosebit de dificilă.

Boomerii și milenii de copii au de multe ori vederi foarte diferite ale muncii, care au loc în modul în care interacționează. Pentru un singur lucru, mulți copii boomers valorează un salariu frumos și alte compensații, în timp ce milenii se ocupă mai mult de realizarea unui echilibru bun și profesional. (Pentru mai mult, citiți: Măsurarea satisfacției locului de muncă în epoca Milenară .) Millennialii sunt foarte confortabili cu tehnologia și se așteaptă să-l folosească la locul de muncă, în timp ce boomerii pentru copii pot fi uimiți de toate gadgeturile noi. Numai aceste diferențe pot crea fricțiune dacă baby boomerii dețin milenii "îndreptățiți" în dispreț și milenii cresc din ce în ce mai frustrați de boomerii "condescendenți".

Daunting, cum ar părea, a face aceste două generații să colaboreze este importantă pentru succesul oricărui tip sau dimensiune a afacerii. Ambele grupuri aduc o mare valoare unei organizații, dar, mai important, până în 2020, mileniile vor constitui partea cea mai mare a forței de muncă. Acest lucru înseamnă că un manager de boom pentru copii va trebui să învețe cum să joace mai bine cu angajații care sunt la aceeași vârstă ca și copiii managerului (sau chiar nepoții).

Una dintre cele mai ușoare modalități de a crea armonie la locul de muncă între baby boomers și milenii este să le ofere oportunități pentru a se cunoaște reciproc. Este comună în locurile de muncă pentru angajații mai tineri să rămână împreună, în timp ce lucrătorii mai în vârstă, adesea mai în vârstă, formează propriul grup social. Dar dacă ambele grupuri au un contact mai regulat, unele concepții greșite ale generațiilor vor începe să se evapore.

O modalitate de a face acest lucru este prin mentoring invers. Într-o situație tradițională de mentorat, angajatul senior (de obicei mai în vârstă) va îndruma noul lucrător nou, tineri. Dar cu mentor invers, este mileniul care mentoreaza boomerul pentru bebelusi, indiferent daca sfatuieste cu privire la probleme tehnice sau care le arata cum sa inteleaga ultimul hangout social media. Boomerul pentru bebeluși poate, totuși, să joace un rol de mentor, dar să încerce să-i facă să facă acest lucru într-un cadru mai puțin formal. Crearea unei străzi bidirecționale între generații poate duce la o mai bună colaborare.

Crearea de echipe care să reprezinte pe toți

O altă modalitate de a obține copii de boomers și milenii pe aceeași pagină este de a crea mai multe echipe multi-generații mai diversificate. Atunci când se întâlnesc oameni asemănători, aveți tendința să încheiați cu status quo-ul, în timp ce atunci când îmbinați diferite idei și puncte de vedere, adesea produceți mai multe inovații (pentru mai mult, citiți:

Gestionarea generațiilor variate la locul de muncă) >.Crearea unei echipe diverse de lucru poate favoriza acea atmosferă, cu condiția ca liniile de comunicare să fie deschise între toți și angajații să evite să fie condescendenți dacă cineva dintr-o generație diferită nu se grăbește să accelereze ceva, indiferent dacă este vorba de un plan de pensionare sau Twitter . Dacă angajații companiei dvs. nu lucrează în mod obișnuit în echipe, luați în considerare mișcarea în jurul birourilor și a posturilor de lucru astfel încât boomerii și milenarii să devină vecini și, sperăm, să începeți să comunicați mai mult. Aveți nevoie de empatie de la sefii În multe organizații, datorită vechimii, boomerii de copii sunt în roluri manageriale, în timp ce milenii lucrează sub ei. Acest aranjament cauzează adesea conflicte dacă cele două grupuri nu se "fac reciproc. "O modalitate de a evita această situație este ca managerii de boom pentru copii să obțină un sentiment mai bun al valorilor și trăsăturilor muncitorilor milenari și să-și stabilească așteptările în consecință. De asemenea, în loc să fii frustrat și supărat pentru că un muncitor milenar preferă să-și exprime șeful în loc să-i numească, managerul boomerilor (de exemplu:

Cum să mențină mileniile motivați la locul de muncă

ar trebui să realizeze că modul în care generația viitoare comunică și chiar admite că, uneori, textarea poate fi o modalitate mai eficientă de a comunica decât un apel telefonic. Același lucru este valabil și pentru solicitările de echilibru între muncă și viață. Poate deranja managerul de baby boomer ori de câte ori el sau ea primește cereri de a lucra în afara site-ului sau au zile de vineri, și uneori pur și simplu nu va funcționa. Dar un manager care se angajează la solicitările rezonabile de angajați ocazional pentru flexibilitatea la locul de muncă poate crea mai multă armonie decât cel care se hrănește în tocuri și cere "timp de față" la birouri. Linia de fund Relațiile bune într-un mediu de lucru pot fi dificil de realizat, chiar dacă toată lumea face parte din aceeași generație. Așa că, atunci când amesteciți copii de boom și milenii, scânteile pot zbura dacă o companie nu se descurcă bine. Fiecare generație este o parte integrantă a oricărei companii de succes, astfel încât ignorarea problemelor pur și simplu nu este o opțiune. Promovând un mediu în care stereotipurile sunt mai degrabă decolorate decât construite, colaborarea este încurajată, iar managerii înțeleg mai bine angajații lor vor merge mult în obținerea a două generații opuse aparent polare care să funcționeze bine împreună.