a:

Până de curând, înțelepciunea convențională dictase că ofițerii de informații (CIO) și directorii financiari (CFO) erau specialiști tehnici care nu aveau abilitățile necesare pentru a conduce o întreagă companie. Cu toate acestea, factorii de afaceri și tendințele actuale schimbă aceste roluri de conducere din cutiile lor tradiționale. Deoarece rolurile CIO și CFO evoluează în era digitală, mai multe oportunități apar pentru acești directori de a influența practicile și de a-și asuma un rol activ în managementul operațiunilor de informații de afaceri și operațiuni. Dacă sunteți un CIO sau un CFO cu un ochi pe conducerea organizației dvs., iată câteva tendințe de afaceri care vă pot facilita trecerea în conducerea la nivel de companie.

Noul director executiv (CEO)

Pentru a rămâne în fața competiției, directorii executivi ar trebui să creeze culturi de întreprinderi care sărbătoresc individualismul. Această trecere de la stereotipuri privind conducerea indică faptul că mințile se deschid ideii că experții, cum ar fi CIO-urile sau CFO-urile, pot trece în rolurile CEO-ului. De exemplu, un CEO cu fundal CIO ar putea fi valoros pentru o companie de tehnologie, iar un lider cu un fundal al CFO ar putea fi un plus de valoare pentru o companie de servicii de date. Unii observatori de carieră organizează CEO după mărimea companiei. Directorii executivi care au capacitatea de a-și împuternici angajații să-și atingă obiectivele sunt apreciați. Un record de rezultate pozitive în conducerea echipelor inter-companie la o scară mai mică într-o poziție CIO sau CFO vă pregătește pentru un rol de CEO.

CIO la CEO

Un stereotip obișnuit este acela că CIO-urile sunt indivizi introvertiți care preferă codificarea sau hardware-ul computerului pentru conducerea companiei. Una dintre tendințele de afaceri care conduc la o trecere de la această ipoteză este cloud computing. Gestionarea evoluției tehnologiei într-o afacere implică crearea unor relații interne și externe care transformă rolul CIO de la un șef de departament la un lider influent.

Dacă sunteți un CIO care dorește să facă trecerea de la liderul de tehnologie la conducerea companiei, ar trebui să stabiliți și obiective de dezvoltare a carierei. De exemplu, extindeți baza de cunoștințe, colaborând cu alte echipe și contribuind semnificativ la componenta tehnologică a liniilor de produse ale companiei. Alte măsuri care adaugă credibilitate în curriculum vitae includ participarea la conferințe relevante, cursuri de formare continuă sau obținerea unui Master of Business Administration degree.

CFO la CEO

Un CFO se asigură că înregistrările financiare rămân în ordine, urmăresc reperele și elaborează previziuni pe care compania trebuie să le ia pentru a lua decizii. Un CFO cu un ochi pe un spot CEO poate trece dincolo de prezentarea datelor prin căutarea oportunităților de a se angaja în analize financiare. Luând în considerare proiectele care se extind dincolo de departamentul financiar, crește și prezența CFO-ului într-o companie.De exemplu, directorii financiari și directorii de companii pot colabora pentru a încorpora noi tehnologii în departamentele de finanțe și contabilitate. Dat fiind că tehnologia bazată pe cloud automatizează multe sarcini contabile și financiare, noua tehnologie eliberează directorii financiari și le permite să petreacă mai mult timp cu directorii executivi în proiecte strategice de luare a deciziilor.